浅谈制造业财务成本管理.doc

浅谈制造业财务成本管理
摘 要 自新中国成立以来,尤其是改革开放40余年来,我国制造业持续快速发展,从一穷二白的落后局面,发展成了世界第一大制造工厂;从工业基础薄弱、产业体系不完善,发展出了门类齐全、独立完整的产业链和全球化的供应链;从工业化的落后者,到在国际产业分工格局重塑中获得一席之地,扮演着不可或缺的角色,跃居世界第一制造大国地位,我国制造业实现了历史性的转变。然而我国制造业仍处于工业化进程中,与发达国家相比还有很大的差距,比如自主创新能力相对较弱,关键的核心技术和高端设备对外依赖性较高,资源利用效率仍有很大的提升空间,我国制造型企业的全球化经营能力仍逊色于发达国家,尤其是成本管理的不足严重制约着我国由制造大国向制造强国的迈进。因此,如何实现有效的成本管理显得尤为重要。本文从此视角,在阐述财务成本管理重要性的基础上,针对成本管理现有各种问题,从原材料、人员配置、组织架构及管理等角度提出切实可行的对策,进而提升企业成本管理水平,促进企业可持续发展,为实现制造业大国向制造业强国的转变打下坚实的基础。
关键词 制造业 财务成本管理 重要性
经济实力决定国家的国际竞争力和国际地位,而制造业的发展和强大程度决定经济实力,由此可见制造业对一个国家的国际竞争力和国际地位的决定性作用。改革开放以来,我国制造业取得了可喜的成绩,为我国经济的发展提升提供了坚实的物质基础,缓解了大量的就业压力,推动了GDP的提升,提高了我国的综合国力。但是,在看到迅猛的发展以及惊人成绩之余,我们更应该清醒地看到当前制造业面临的各种问题,比如成本控制滞后、缺乏核心技术等。由于影响企业发展的是利润,而决定利润的主要因素是成本,所以成本的控制与管理成了制造业迫切需要思考的课题。
一、财务成本管理的含义及其重要性
(一)财务成本管理的含义
财务成本管理有狭义和广义之分,其中狭义的成本管理即事后的成本反馈,是指通过预先设定的目标成本来指导产品生成的全过程,依照相关的财务准则计算其涉及的真实成本费用,及时通过调整措施,纠正发现的差异性问题,促进有利差异的发展,逐渐将产品的总成本控制在预先设定的成本目标控制范围内。而广义的成本管理不仅包含成本反馈,更是成本预测、核算、决策、考核、分析等全链条过程对应的全过程、全方位的事前、事中和事后控制,即全面成本控制。换言之,成本管理是在成本形成的过程中,按照预先设定的控制标准,加强措施,严格监督控制各项费用,从而使实际发生的成本费用在预先设定的成本标准之内。
(二)财务成本管理的重要性
随着市场经济的发展,财务管理在企业经营发展中的地位日渐突出,财务成本管理更是财务管理的重中之重。在制造业中,财务成本管理是企业的命脉,因此加强制造业财务成本管理,需根据企业的经营情况和成本信息制定管理制度及行为规范,明确经营发展重点和目标,进而制定相应的营销和采购计划,实现对企业生产经营活动的良好预测,及时准确地判断企业的总体生产经营效益与可持续发展。另外,在市场经济条件下,价格由价值决定的同时受供需关系的影响,单一企业对商品的销售价格无决定权,故在利润等于收入减去成本费用的情况下,增加企业利润的方式就变为对产品成本的控制与管理。企业只有降低成本,获得可持续的低成本优势,才能不断提高竞争力,实现良性发展。
二、制造企业财务成本管理的现状
(一)材料采购成本高,存在浪费
随着我国社会经济的高速发展,部分制造业企业已经注意到生产成本较高的问题,且由于原材料采购成本在制造业的产成品总成本中占有重要地位,所以企业已经将降低产品成本的重心转移到了原材料的成本上。一些制造业企业为了加强對成本的控制,以牺牲原材料的采购质量为代价,虽然在一定程度上降低了原材料成本,但严重影响了我国制造业产品生产的质量。另外,由于信息的不对称及不完善,很多企业根据生产进度对应的物料需求进行原材料的采购,缺少市场调查这个重要环节,导致对原材料成本的控制不足,而与之有密切联系的供应商合作模式及材料的采购、运输方式相对单一,也直接影响着材料成本,在无形中拉高了产成品的价格。同时,在原材料的领用与消耗上缺乏必要的控制与管理,导致在领用与生产过程中原材料出现不必要的浪费,同时生产人员的素质及机械化程度的限制,也在无形中造成了部分材料的浪费及损耗,进而导致产成品的单位生产成本较高。
(二)成本管理相关人员专业素质偏低
在如今竞争日益激烈的市场经济社会中,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的第一重要资源。随着现代企业管理职能的转变,企业管理的重点逐渐从对物的管理到对人的管理的创新,即人不仅仅是管理的主体,还是管理的客体。然而现有财务成本管理人员的综合素质和专业水平不高