研发楼厂房及料棚施工组织设计框架钢结构s.docx
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研发楼厂房及料棚施工组织设计框架钢结构s
第一章 编制依据
施工图纸
见表1—1
主要规程、规范
见表1—2
主要标准
见表1—3
主要图集
见表1—4
主要法规
见表1—5
其他
我单位的质量管理体系文件、质量保证手册
《厂房及办公楼工程招标文件》
《厂房及办公楼工程勘察报告》
《建设工程施工现场管理规定》（建设部令1991第15号）
《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）
《建设工程文件归档整理规范》（QB/T50328—2001）
其他相关图集、规范、标准等
第二章 工程概况
总体简介
本工程由研发楼（三层框架结构）、厂房及料棚（单层钢结构）组成，总建筑面积约7035平方米，见表2—1
建筑设计简介
见表2—2
结构设计简介
见表2—3
专业设计简介
见表2—4
工程特点
工程位置
地址位于**信息园D2地块内，占地面积约平方米。总建筑面积约7035平方米。结构型式为框架，独立拄基础。卫生间地面墙面采用改性沥青防水。顶板为现浇混凝土板。装修都是初装。
工程质量及工期
本工程甲方要求工期为235日历天内完工。本工程的质量目标为：合格。
第三章 施工部署
施工组织人员分工及职责
1．项目部由承接过类似工程，经验丰富、善管理、懂技术、责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建。各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且有建委颁发的上岗证人员组成。
2．项目经理部各职能部门职能
技术组——图纸会审、施工方案编制、技术措施与交底、工程洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理；施工过程中试验工作，包括取样、试验资料收集整理；施工过程中测量放线工作；施工安全技术交底。技术部下设资料室、技术室、试验室、测量室。
质量组——工程质量的监控，负责工序样板标准的监督、控制工作；检查验收工作；与监理有关的工程资料报验。
生产组——施工进度的管理、控制，现场施工质量、文明施工、环境安全的控制，资源调配、临水临电的管理；施工安全的监控包括现场的安全监督、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。
材料组——施工机具、材料及加工品的租赁采购、运输与储存。工程实体材料报验、资料收集，上报周、月物资统计、成本盘点等。
保卫组——负责施工现场的保卫、消防及成品保护工作。
预算组——包括核算员、出纳、成本会计。负责项目部的成本核算、限额领料、人工结算、统计预算等工作。
办公室——包括信息员、贯标员、勤务员等。负责项目部计算机、人事、后勤事务的管理工作，监督检查ISO9002实施情况，做好施工现场CI战略的实施工作，负责现场食宿管理工作。
任务划分
总包的合同范围
土方工程、基础工程、主体结构工程、砌筑工程、装修工程（粗装）、设备安装工程、防水工程（室内、地下部份、屋面）、屋面工程、保温隔热工程。承包建筑楼层外，建筑红线内的市政工程、配电设施及部份构筑物，建筑红线内的场地平整。
以下专业工程不在本次招标范围之内，由招标人另行发包。
室内精装工程
园林绿化工程
高低压配电工程
燃气工程
弱电安装工程，（预留预埋由施工总包单位完成）即有线电视、电话、智能化监控系统的安装
玻璃幕墙工程
施工部署原则及总体施工顺序
施工部署原则
运用科学的管理思想，采用先进的科学管理手段，对施工中各要素进行分解、策划，实行目标管理，全面实现对业主的各项承诺，确保各项经济技术指标的完成。
1．项目经理部按照建设单位及合同要求，编制工程总进度计划。以总进度计划为依据，编制月、周进度计划，以二级计划为龙头组织全面现场的有序施工。
2．整体工程的施工安排是：先基础后结构，先结构后装修，先土建后设备，组织平行流水立体交叉施工。结构工程分一次验收。验收合格后及时插入装修，装修安排为：外檐与内檐同时施工，先墙面、后地面。
3.本工程难点在土建部分比较分散，外墙面装修复杂即有玻璃幕墙又有贴砖及涂料，首层有圆形柱子，模板及混凝土施工复杂，同时又有钢结构施工而且钢结构施工面大，故要求在统一调度指挥下，分工、合作、竞赛，分阶段安排，分阶段组织施工，全体动员，齐心合力，优质、快速完成施工。
流水段的划分
流水段划分的原则
为了均衡生产，科学合理地利用各种资源，对工程各部位进行分段流水施工。本工程办公楼及研发楼土建部分分三个流水段。装配厂房及料棚钢钢结构部分分三个流水段，在施工土建部分时同时施工钢结构。
流水段划分的布置图
详见后附流水段的划分图。
总体施工顺序
基础开挖→钎探、验槽→垫层砼浇筑→基础结构施工→回填土施工
研发楼厂房及料棚施工组织设计框架钢结构s
第一章 编制依据
施工图纸
见表1—1
主要规程、规范
见表1—2
主要标准
见表1—3
主要图集
见表1—4
主要法规
见表1—5
其他
我单位的质量管理体系文件、质量保证手册
《厂房及办公楼工程招标文件》
《厂房及办公楼工程勘察报告》
《建设工程施工现场管理规定》（建设部令1991第15号）
《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）
《建设工程文件归档整理规范》（QB/T50328—2001）
其他相关图集、规范、标准等
第二章 工程概况
总体简介
本工程由研发楼（三层框架结构）、厂房及料棚（单层钢结构）组成，总建筑面积约7035平方米，见表2—1
建筑设计简介
见表2—2
结构设计简介
见表2—3
专业设计简介
见表2—4
工程特点
工程位置
地址位于**信息园D2地块内，占地面积约平方米。总建筑面积约7035平方米。结构型式为框架，独立拄基础。卫生间地面墙面采用改性沥青防水。顶板为现浇混凝土板。装修都是初装。
工程质量及工期
本工程甲方要求工期为235日历天内完工。本工程的质量目标为：合格。
第三章 施工部署
施工组织人员分工及职责
1．项目部由承接过类似工程，经验丰富、善管理、懂技术、责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建。各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且有建委颁发的上岗证人员组成。
2．项目经理部各职能部门职能
技术组——图纸会审、施工方案编制、技术措施与交底、工程洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理；施工过程中试验工作，包括取样、试验资料收集整理；施工过程中测量放线工作；施工安全技术交底。技术部下设资料室、技术室、试验室、测量室。
质量组——工程质量的监控，负责工序样板标准的监督、控制工作；检查验收工作；与监理有关的工程资料报验。
生产组——施工进度的管理、控制，现场施工质量、文明施工、环境安全的控制，资源调配、临水临电的管理；施工安全的监控包括现场的安全监督、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。
材料组——施工机具、材料及加工品的租赁采购、运输与储存。工程实体材料报验、资料收集，上报周、月物资统计、成本盘点等。
保卫组——负责施工现场的保卫、消防及成品保护工作。
预算组——包括核算员、出纳、成本会计。负责项目部的成本核算、限额领料、人工结算、统计预算等工作。
办公室——包括信息员、贯标员、勤务员等。负责项目部计算机、人事、后勤事务的管理工作，监督检查ISO9002实施情况，做好施工现场CI战略的实施工作，负责现场食宿管理工作。
任务划分
总包的合同范围
土方工程、基础工程、主体结构工程、砌筑工程、装修工程（粗装）、设备安装工程、防水工程（室内、地下部份、屋面）、屋面工程、保温隔热工程。承包建筑楼层外，建筑红线内的市政工程、配电设施及部份构筑物，建筑红线内的场地平整。
以下专业工程不在本次招标范围之内，由招标人另行发包。
室内精装工程
园林绿化工程
高低压配电工程
燃气工程
弱电安装工程，（预留预埋由施工总包单位完成）即有线电视、电话、智能化监控系统的安装
玻璃幕墙工程
施工部署原则及总体施工顺序
施工部署原则
运用科学的管理思想，采用先进的科学管理手段，对施工中各要素进行分解、策划，实行目标管理，全面实现对业主的各项承诺，确保各项经济技术指标的完成。
1．项目经理部按照建设单位及合同要求，编制工程总进度计划。以总进度计划为依据，编制月、周进度计划，以二级计划为龙头组织全面现场的有序施工。
2．整体工程的施工安排是：先基础后结构，先结构后装修，先土建后设备，组织平行流水立体交叉施工。结构工程分一次验收。验收合格后及时插入装修，装修安排为：外檐与内檐同时施工，先墙面、后地面。
3.本工程难点在土建部分比较分散，外墙面装修复杂即有玻璃幕墙又有贴砖及涂料，首层有圆形柱子，模板及混凝土施工复杂，同时又有钢结构施工而且钢结构施工面大，故要求在统一调度指挥下，分工、合作、竞赛，分阶段安排，分阶段组织施工，全体动员，齐心合力，优质、快速完成施工。
流水段的划分
流水段划分的原则
为了均衡生产，科学合理地利用各种资源，对工程各部位进行分段流水施工。本工程办公楼及研发楼土建部分分三个流水段。装配厂房及料棚钢钢结构部分分三个流水段，在施工土建部分时同时施工钢结构。
流水段划分的布置图
详见后附流水段的划分图。
总体施工顺序
基础开挖→钎探、验槽→垫层砼浇筑→基础结构施工→回填土施工
研发楼厂房及料棚施工组织设计框架钢结构s
