浅议工程造价管理中的问题与对策.doc

浅议工程造价管理中的问题与对策
摘要:工程造价管理是现代建筑企业所投项目财务管理系统中的重要组成部分。建筑行业通过合理、科学的造价管理手段,能够降低自身企业项目所投成本,创收自身企业的经济效益与社会效益。但是,目前来说,现代工程造价管理为了满足自身企业发展规模的进一步壮大及市场经济体制的逐步变革的时势需求,在工程实践造价管理阶段常常会面临着诸多挑战,存在着不少问题。鉴于此,本文分析造价管理所存问题形成的主要成因,并提出了相应实行对策。
关键词:现代建筑工程;造价;管理;控制;对策
当前来看,在我国建筑行业工程造价实践管控中,常常出现“三超现象”,即工程概算高于工程估算,工程预算又超出概算范围,工程决算也同样高于预算统筹范围,并且现代工程的造价管理与控制阶段涉及到因素众多,常常很难落实其责任应该归属谁,最后所导致的结果就是投资成本过高,建筑企业实际创收效益大幅度降低,也职能实报实销。所以面对当前严峻形势,强化现代工程造价管理环节很有必要,其实质目的不仅仅是针对投资成本上的管控,更在于其能够合理分配各个运作经营资源,优化产业结构,使人力、物力及财力等组织结构能得到优化,进而真正意义上的满足企业生产、经营所需,创收投资效益。而目前,随着市场机制变革及其在逐步趋于完善,在现代工程造价管理这一块,所体现出来的问题也越来越多,所以加强工程造价管理,已是当前亟须迫切解决的重要问题。
一、主要问题
(一)约束合同及其管理的审查力度不够
在约束合同这一块所研究的对象主要倾向于承包与发包一方,最为普遍的现象就是双方之间未能严格按照约束合同的项目条款履行自身的职责、行为,总价合同包却不死,进而导致在工程项目造价管理这一块,出现无正当理由而调增合同价款的现象,最后逐步演变成开口合同。我们都知道,约束合同一般而言,都严格规定了工程量综合单价调整以及物价波动情形下,对价格调整的程度与范围及方法等。但是,施工单位一方仅仅对后续添加的工程量、综合单价及其建筑原材列入调增工程结算款中,而相应忽视了实际建筑施工中减少的工程量及其建筑原材、单价清单的结算费用,进而导致工程造价款虚设,结算失真,即多节工程款。此外,如果业主一方对造价管理不为重视,未能把好造价管控关,也会对造假带来不利影响,如施工单位一方的工程量虚增、重复计价等,进而使工程结算费用虚增,导致造价费用虚而不实。
(二)全过程造价管理失控
建筑工程全程造价总费用,是指工程在立项之初筹建时到工程经过验收竣工后的全部投产费用。建设全程中所包含的费用有工程安装费用、设备进场费及购置费、其他专业费用、预备费、以及所投项目固定资产相关的节税及贷款利息等费用。虽然说,当前我国建筑行业在工程安装这一块的造价管理处理的经验可以说得上是丰富,形成了较为系统的概算套路,但是要放眼于全程造价管理,还是存在不少项目未有较为系统、完整的技术造价资料、数据等,进而在无法为后续其他项目提供参考依据。普遍来说,不少工程项目的造价投资费用,往往存在除必要工程直接费的其他费用占据的比重很大,从而导致造价全程管理失控。
(三)偏重事后造价处理、忽视事前与事中阶段的造价控制
由于我国建筑工程审计工作流程一直沿用传统意义上的审计方式,致使现代建筑行业的工程项目造价管理的核