“浙江江山养蜂业推广模式典例分析”.ppt

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浙江江山养蜂业推广模式典例分析
概述
浙江江山市经过几年的探索与实践;创建出了一个称之为江山模式的、以行业协会推动农业产业化的新典型—江山养蜂协会。该养蜂协会是由全市从事养蜂、蜂产品、蜂机具、蜂用饲料、蜂药等生产、加工、销售、科研、管理等单位和个人自愿参加的具有法人资格的社团组织;现已形成以蜂业为主体;集科工贸、产加销为一体的产业化体系;被全国养蜂界和浙江省称之为江山模式。
概述
目前;江山市养蜂业总产值高达2亿多元;已成为该市重要的支柱产业之一;他们之所以能够把养蜂业做得如此强大;获得如此高的成就;其中很重要的一个原因就是重视发挥行业协会的作用。
行业协会使不同的经营主体走向联合与合作;实现了养蜂产业由传统经营向现代规模经营的转变
过去江山市的养蜂业分散经营、流动作业、产销分割;这种 小而全的生产方式限制了养蜂业的进一步发展与壮大;使之难以形成规模化和产业化。
行业协会使不同的经营主体走向联合与合作;实现了养蜂产业由传统经营向现代规模经营的转变
为了引导和促进不同经营主体的联合和合作;实现养蜂产业由传统经营向现代规模经营的转变;江山市养蜂协会通过多年实践;通过组织引导蜂农之间、蜂农与加工企业之间、企业与企业之间进行多种形式的联合与合作;使养蜂业由传统饲养变成规模饲养;产销分割转变为一体化经营。
行业协会使不同的经营主体走向联合与合作;实现了养蜂产业由传统经营向现代规模经营的转变
四种养蜂产业化发展模式
1 协会+养蜂专业户型
2 公司+合作社+蜂农的龙头企业带动型
3 合作社+蜂农的互助合作型
4 蜂农+合作社+公司的农民合作办公司型
1 协会+养蜂专业户型
蜂农参加协会;协会对蜂农提供技术、信息、产品销售、排忧解难等全方位服务。
2 公司+合作社+蜂农的龙头企业带动型
由协会出面组织恒亮、健康等蜂产品加工、经销龙头企业与蜂农或蜂农组成的互助合作社进行产销联合;收购产品;供应生产工具;并帮助蜂农解决一些周转资金；从而使市场、企业和蜂农三者紧密联系;城乡一体;做到以工帮蜂;以蜂促工;互惠互利。
2 公司+合作社+蜂农的龙头企业带动型
几年来;蜂农们从龙头企业中得到实惠;同时也以优质产品给企业以丰厚回报;双方长期合作;逐步建立起坚实的信誉;形成了一种信任资本。在丰收季节;企业缺乏大量流动资金;现在可以做到赊账方式从蜂农手中收购产品;等于帮助公司解决了流动资金1000多万元;为企业发展和参与市场竞争提供了资金上的保证。公司则以优惠的价格收购产品。这种信任资本的形成;是协会多年有效的组织协调工作所产生的绩效。
3 合作社+蜂农的互助合作型
养蜂都是在野外分散、流动作业;有很多事情是单个蜂农无法解决的。协会引导蜂农联合起来;组成以养蜂线路为主的联合体和一定规模的互助合作社。目前;全市有36个养蜂互助合作社;采取自愿组合;独立核算;自主生产、风险共担;互助合作的形式;合作社采取八统一对蜂农提供服务饲料供应、放蜂场地、蜂箱运输、质量标准、运输、产品直销等;使蜂农节省了生产成本;降低了费用开支;减少了产品销售的中间环节;提高了销售价格;增加了收益。