危险源辨识和风险评估培训ppt课件.ppt

一位老船长的话
一位老船长说，不论何时有人要问我怎么样才能最好地描述我这近四十年的航海经历，我只能说很平常。当然我也经历了大风大浪，还有大雾天，但在所有的经历中，我从来没有遇上可以说道的事故。在我的航海生涯里，除了见过一艘遇险的船只外再未见过海险事件，从未见过也没有经历过船只失事，更没有感受过被灾难威胁的困境。
有谁知道这位老船长是who？
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事实：
永不沉没的梦幻客轮
无视21次其他船只的警告
没有望远镜
紧急处置错误
盲目高速行驶
忽视遇难信号
救生艇不够
船体钢板太脆
最终，泰坦尼克号沉没，1513名乘客和船员长眠大洋深处
风险不可怕，可怕的是没有意识到风险，或者是面对风险不作为
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前言
对于一个重要危险源识别不到位、关注度不够、控制措施执行不力，会发生什么？
危险源：哪里都存在，就是那些可能导致人身伤害的根源、状态或行为——无证驾驶车辆，高空作业无防坠保护，裸露的电源线，泰坦尼克遭遇的冰山… …
风电行业的主要危险源有哪些？请列举
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危险源辨识与风险评估的一般步骤
残余风险评估
作业活动划分
危险源辨识
制定风险控制措施
风险级别划分
危害后果确认
危险源辨识和评估不是一成不变的，它是一个不断更新、完善、提高的周期控制过程，完全符合PDCA循环。
进一步控制措施
初始风险评估
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PDCA循环
PDCA循环美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。它是全面质量管理的科学程序。
PDCA是指Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动) ，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
以危险源辨识和风险评估为例：
P（plan）计划，确定危险源辨识/风险控制的计划、目标及措施。
D (do)执行，按照计划、与风险控制措施的要求执行。
C（check）检查，总结评估风险控制的效果，确认哪些控制措施是有效的，哪些是需要改进的，有哪些新的风险、新的情况。
A (action) 处理，对有效的控制措施加以肯定并予以标准化；对于无效的控制措施和新的风险、新情况进行总结，提交给下一个PDCA循环中去解决、提高、完善。
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作业活动划分
部 门
项目部
班组/现场
(如果无班组/现场则不需填写)
序号
作业活动名称
场 所
主要设备/设施/工器具
材料、化学品、能源等
岗位
1
2
3
4
5
作业活动划分是危险源辨识前的准备工作，是理清纷繁复杂的危险源的必要步骤。
划分原则：清晰明确，不重复，不缺漏
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危险源辨识——方法
危险源辨识方法主要有以下几种：
a)经验对比法：这是一种最直接、最有效、最有针对性的危险源辨识方法，适用于直接作业人员；
b)询问与交谈：适用于对某种作业不太熟悉或者根本没有接触过的评估人员；
c)现场观察：可以有效发现不容易引起作业人员注意的来自于作业环境、作业条件方面的危险源；
d)查阅相关记录、获取外部信息：利用其它企业、行业已经识别出的危险源为自己服务；
e)过程分析法：将作业过程详细剖析，全面识别各个作业步骤中的所有危险源，适用于持续时间长、过程复杂的作业。
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危险源辨识——可参考的危险源类别
危险源大体可以分为以下几类：
物理性危险、危害因素
化学性危害危险因素
生物性危险、危害因素
心理生理危害因素
行为性危害因素
其他危害因素
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初始风险评估——LEC法
危险源辨识与现有控制措施制定完成后，需要对危害后果的程度使用LEC法进行量化确定。
LEC风险评估法：
D= L X E X C
风险 =可能性x暴露频率 x严重性
L = （Likelihood） —可能性，事故发生的可能性
E =（Exposure） —暴露频率，人员暴露于危险环境 中的频繁程度
C =（ Consequence） —严重性，发生的事故可能造成的后果的严重性
D = （Danger）为危险性分值
注意：初始风险评估确定L/E/C的值时要将现有的风险控制措施考虑进去。
每种性质的控制措施只能降低一种要素（L或E或C）的风险级别
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初始风险评估——L
L——发生事故可能性大小的确定标准如下表：
分数值
事故发生的可能性