工程进场交底指引.doc
上传者：才艺人生
2022-07-21 15:12:32上传
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1.74 MB
工程进场交底指引
工程进场作业指引
编号：JR-LC-ZY-0003
版号：
页码：
工程进场交底指引
－（试运行版）－
编制
王琦
日期
2010-08-11
审核
舒晓稷
日期
2010-08-11
批准
闫浩
日期
2010-08-11
流程审核审批点
关键点1
主办部门
关键点2
主办部门
工程进场作业指引
编号：JR-LC-ZY-0003
版号：
页码：
目的
进场交底的作用在于明确现场管理要求，督促施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接。对于不熟悉我方管理模式的新合作单位，明确的进场交底显得尤其重要。
本文件在部分项目的管理经验基础上整理而成，作为集团工程管理指导性文件，供各项目组织进场交底时参考。同时，由于编者水平有限及各地区公司做法存在差异，疏漏之处欢迎各位同事提出宝贵意见。
适用范围
适用于本公司开发的所有项目工程施工单位进场。
术语和定义
进场交底：是我方项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通，通常就进场前准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。
进场交底会议：通常由监理单位主持，但监理方主要侧重于监理配合要求。我方应在进场交底会议中发挥主导作用，明确工程的重点、难点问题以及注意事项，对施工单位提出管理和配合要求，为今后顺利合作奠定良好的基础。
进场交底基本要求
进场交底的依据是合同，这是双方都必须遵守的基本内容。进场交底是对合同条款的细化和执行说明，并非在合同基础上增加内容。进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求，从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。
由于进场交底是订立合同后的首次正式沟通，所谓“有约在先”，因此在这次会议上将现场管理要求、注意事项等内容约定清楚非常重要，可作为今后施工管理的依据之一。
进场交底的几个要点说明如下：
4.1、进场交底时间
进场交底一定是在施工前进行，但会议时间有较大弹性：有的项目倾向于定标之后立即召开，有的倾向于施工单位进场时召开。出于各项工序紧密搭接考虑，建议施工单位进场前1周内召开进场交底会，优势在于：
工程进场作业指引
编号：JR-LC-ZY-0003
版号：
页码：
（1）便于新进场单位提前查看现场，了解现场管理及配合要求，并尽早开始进场前的准备工作，为顺利开工奠定基础；
（2）若需图纸会审，可提前确定会审时间及审图要求，督促施工单位尽早开始图纸审查，争取将设计问题消灭在开工之前；
（3）确定工作面移交时间及移交要求，有利于督促现场正在施工的相关单位增强工作紧迫感，提前做好工作面移交准备，促进各项工序紧密搭接。
4.2、参加人员
（1）我方人员：项目经理/工程经理、技术负责人及相关主管工程师等；
（2）监理单位：总监/总监代表，相关监理工程师等；
（3）新进场施工单位：该单位负责人（必须是老板或实际控制人）、施工单位项目经理、技术负责人等；
（4）现场相关单位：总包及其他相关施工单位现场负责人。
4.3、进场交底内容
（1）进场时间及工期要求
总工期依照合同约定，进场时间根据现场实际工程进度由项目部指定。为便于过程监控，进场交底时可规定过程工期要求，例如土方工程每周出土方量，铝窗工程每周安装数量等。
（2）图纸会审要求
如需图纸会审，应确定会审时间及审图要求，并要求施工单位提前 2 天将问题清单上报项目部，由设计部统一传真至设计院以便对方提前做好准备。要求施工单位认真审查图纸，鼓励施工单位对图纸中的错误、设计不明确之处、明显不协调或材料设备选用异常之处，结合自身经验提出问题及改进建议，以尽可能减少错误、优化设计。
（3）现场管理要求
现场管理要求内容较多，是进场交底最重要的环节，主要涉及工程进度和质量技术方面的管理要求及注意事项。可就关键事项进行说明，以确保进场交底简明扼要，重点突出。
现场管理要求可参照附件：
《现场管理制度模板》：
工程进场作业指引
编号：JR-LC-ZY-0003
版号：
页码：
《工程施工违规处罚细则模板》：
各项目可根据地区及项目特点，对现场管理制度中的条文和处罚的细则做相应调整。
具体分项工程（如砌筑、铝窗安装、塔吊拆除等）施工前应组织专项技术交底。具体不同分项工程单位进场的管理要求，可参见下文中各分项相关内容，并请根据地区及项目的特点，做相应调整。
（4）与其他单位关系
施工单位间存在工作面移交、交叉施工等事宜，应在新单位进场时与相关单
工程进场作业指引
编号：JR-LC-ZY-0003
版号：
页码：
工程进场交底指引
－（试运行版）－
编制
王琦
日期
2010-08-11
审核
舒晓稷
日期
2010-08-11
批准
闫浩
日期
2010-08-11
流程审核审批点
关键点1
主办部门
关键点2
主办部门
工程进场作业指引
编号：JR-LC-ZY-0003
版号：
页码：
目的
进场交底的作用在于明确现场管理要求，督促施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接。对于不熟悉我方管理模式的新合作单位，明确的进场交底显得尤其重要。
本文件在部分项目的管理经验基础上整理而成，作为集团工程管理指导性文件，供各项目组织进场交底时参考。同时，由于编者水平有限及各地区公司做法存在差异，疏漏之处欢迎各位同事提出宝贵意见。
适用范围
适用于本公司开发的所有项目工程施工单位进场。
术语和定义
进场交底：是我方项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通，通常就进场前准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。
进场交底会议：通常由监理单位主持，但监理方主要侧重于监理配合要求。我方应在进场交底会议中发挥主导作用，明确工程的重点、难点问题以及注意事项，对施工单位提出管理和配合要求，为今后顺利合作奠定良好的基础。
进场交底基本要求
进场交底的依据是合同，这是双方都必须遵守的基本内容。进场交底是对合同条款的细化和执行说明，并非在合同基础上增加内容。进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求，从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。
由于进场交底是订立合同后的首次正式沟通，所谓“有约在先”，因此在这次会议上将现场管理要求、注意事项等内容约定清楚非常重要，可作为今后施工管理的依据之一。
进场交底的几个要点说明如下：
4.1、进场交底时间
进场交底一定是在施工前进行，但会议时间有较大弹性：有的项目倾向于定标之后立即召开，有的倾向于施工单位进场时召开。出于各项工序紧密搭接考虑，建议施工单位进场前1周内召开进场交底会，优势在于：
工程进场作业指引
编号：JR-LC-ZY-0003
版号：
页码：
（1）便于新进场单位提前查看现场，了解现场管理及配合要求，并尽早开始进场前的准备工作，为顺利开工奠定基础；
（2）若需图纸会审，可提前确定会审时间及审图要求，督促施工单位尽早开始图纸审查，争取将设计问题消灭在开工之前；
（3）确定工作面移交时间及移交要求，有利于督促现场正在施工的相关单位增强工作紧迫感，提前做好工作面移交准备，促进各项工序紧密搭接。
4.2、参加人员
（1）我方人员：项目经理/工程经理、技术负责人及相关主管工程师等；
（2）监理单位：总监/总监代表，相关监理工程师等；
（3）新进场施工单位：该单位负责人（必须是老板或实际控制人）、施工单位项目经理、技术负责人等；
（4）现场相关单位：总包及其他相关施工单位现场负责人。
4.3、进场交底内容
（1）进场时间及工期要求
总工期依照合同约定，进场时间根据现场实际工程进度由项目部指定。为便于过程监控，进场交底时可规定过程工期要求，例如土方工程每周出土方量，铝窗工程每周安装数量等。
（2）图纸会审要求
如需图纸会审，应确定会审时间及审图要求，并要求施工单位提前 2 天将问题清单上报项目部，由设计部统一传真至设计院以便对方提前做好准备。要求施工单位认真审查图纸，鼓励施工单位对图纸中的错误、设计不明确之处、明显不协调或材料设备选用异常之处，结合自身经验提出问题及改进建议，以尽可能减少错误、优化设计。
（3）现场管理要求
现场管理要求内容较多，是进场交底最重要的环节，主要涉及工程进度和质量技术方面的管理要求及注意事项。可就关键事项进行说明，以确保进场交底简明扼要，重点突出。
现场管理要求可参照附件：
《现场管理制度模板》：
工程进场作业指引
编号：JR-LC-ZY-0003
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《工程施工违规处罚细则模板》：
各项目可根据地区及项目特点，对现场管理制度中的条文和处罚的细则做相应调整。
具体分项工程（如砌筑、铝窗安装、塔吊拆除等）施工前应组织专项技术交底。具体不同分项工程单位进场的管理要求，可参见下文中各分项相关内容，并请根据地区及项目的特点，做相应调整。
（4）与其他单位关系
施工单位间存在工作面移交、交叉施工等事宜，应在新单位进场时与相关单
工程进场交底指引
