全面预算管理德信诚培训.pptx

全面预算管理德信诚培训
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全面预算管理的含义
根本框架
1、什么是全面预算管理
资本预算
全面预算体系
资金预算
财务预算
经营预算
对外投资预算
在建工程预算
固定资产预算
现金流量表
利润表
资产负债表
采购
预算
生产
预算
销售
预算
管理
费用
预算
产品
研发
预算
财务
费用
预算
其他
业务
预算
弹性
预算
销售成本预算
销售费用预算
销售收入预算
销量预算
价格预测
成
本
预
算
制造费用预算
直接人工预算
大中修预算
直接材料预算
产
量
预
算
税金预算
投资收益预算
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全面预算管理的价值
全面预算管理
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1、控制本钱费用、撑开利润空间
全面预算管理的价值
本钱费用控制是全面预算管理的根底
本钱费用控制
全面预算管理
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本钱费用控制手段在全面预算管理中广泛使用
目的本钱管理
定额管理
计量管理
费用管理
撑开
利润
空间
费用预算
消费预算、费用预算
消费预算、费用预算
消费预算
1、控制本钱费用、撑开利润空间
全面预算管理的价值
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本钱控制体系自然提升为全面预算体系
本钱控制组织
本钱控制流程
本钱控制制度
全面预算管理体系
价值链整合
撑开利润空间、提升经济效益
资源配置
1、控制本钱费用、撑开利润空间
全面预算管理的价值
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2、受权管理合理、提升运营效率
预算执行者责权利相结合，为权利下放提供根底保证。
尤其是决策权利下移、缩短决策时间、适应市场变化、把握市场机遇。
解放管理高层、强化管理中层、调动管理基层、经济运行体系良性运行。
全面预算管理的价值
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企业运行形式
3、约束资源配置、进步配置效率
全面预算管理的价值
企业运动的三位一体形式：目的、资源、控制
Accountable
Accountability
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