第十三章成本控制PPT学习教案.pptx
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2022-07-16 10:47:48上传
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会计学
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第十三章成本控制
一、工程项目成本控制
13.1 基本概念
指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在计划范围内。
完整定义：一般是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标的同时，力争使项目的实际建造费用不超出计划额度的要求，并基于合理使用人、财、物力，努力提高项目投资经济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费用控制目标。
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二、重要性与特点
重要性：
贯穿项目的整个建设过程
对于企业管理也非常重要
承包商的工程经济目标完全通过成本控制实现
处于失控状态的成本往往导致损失无法弥补
特点：
责任关联性：项目参加者的责任与成本控制的积极性和主动性相关联，需要严密的组织体系和责任制度
综合性：全过程、多方面，质量、进度、合同等
周期性：按月核算，提高控制的准确性和详细程度
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三、成本控制工作
（1）成本计划：成本预算、多方案比较
（2）成本监督：费用审核、实际成本报告、成本审计等
（3）成本跟踪：详细成本分析报告
（4）成本诊断：超支量原因分析、剩余成本预算、趋势分析等
（5）其它工作：信息组织、综合优化、变更引起的成本测算分析、预警服务等。
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四、成本控制目的
工程项目成本控制的目的是通过依次满足项目建设的阶段性成本目标， 实现实际成本不超出计划额度要求，并同时取得工程建设投资的经济、社会及生态环境效益。
——工程项目成本控制的阶段性目标设立要求
——工程项目成本控制的三个效益实现要求
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五、成本控制基本步骤
（1）比较：是指通过比较实际与计划费用，确定有无偏差及偏差大小程度；
（2）分析：即确定偏差的严重性及产生偏差的原因；
（3）预测：是指按偏差发展趋势估计项目完成时的费用，并以此作为成本控制的决策依据；
（4）纠偏：即根据偏差分析、预测结果，采取相应缩小偏差行动；
（5）检查：是指基于对纠偏措施执行情况、效果的确认，决定是否继续实施上述步骤，通过措施调整，持续进行纠偏活动，或是在必要时，调整不合理的项目成本方案或成本目标。
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六、实际成本核算过程
（一）成本结构
第6页/共21页
（二）实际成本核算过程
（1）信息收集：开工后记录各分项工程的人工、材料、机械台班的数量及费用，是基础工作；
（2）工程完成情况的量度：量度准确性直接关系到成本核算、成本分析和趋势预测的准确性；
（3）工程工地管理费及总部管理费开支的汇总、核算和分摊；
（4）各分项工程及工程的各个费用项目核算及盈亏分析，提出工程成本核算报告；
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一、偏差指标
成本偏差＝已完工程实际成本－已完工程计划成本
已完工程实际成本
（ACWP, Actual Cost of Work Performed）：
指某一给定时间内完成的工程内容所实际发生的费用。
ACWP=已完工程量×实际单价
已完工程计划成本
（BCWP, Budgeted Cost of Work Performed）：
指某一给定时间内实际完成的工程内容的计划费用。
BCWP=已完工程量×预算单价
13.2 成本偏差分析方法
第8页/共21页
进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程计划时间
进度偏差＝已完工程计划成本－拟完工程计划成本
拟完工程计划成本
（BCWS, Budgeted Cost of Work Scheduled）：
是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划费用。
BCWS=计划工程量×预算价格
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第十三章成本控制
一、工程项目成本控制
13.1 基本概念
指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在计划范围内。
完整定义：一般是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标的同时，力争使项目的实际建造费用不超出计划额度的要求，并基于合理使用人、财、物力，努力提高项目投资经济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费用控制目标。
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二、重要性与特点
重要性：
贯穿项目的整个建设过程
对于企业管理也非常重要
承包商的工程经济目标完全通过成本控制实现
处于失控状态的成本往往导致损失无法弥补
特点：
责任关联性：项目参加者的责任与成本控制的积极性和主动性相关联，需要严密的组织体系和责任制度
综合性：全过程、多方面，质量、进度、合同等
周期性：按月核算，提高控制的准确性和详细程度
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三、成本控制工作
（1）成本计划：成本预算、多方案比较
（2）成本监督：费用审核、实际成本报告、成本审计等
（3）成本跟踪：详细成本分析报告
（4）成本诊断：超支量原因分析、剩余成本预算、趋势分析等
（5）其它工作：信息组织、综合优化、变更引起的成本测算分析、预警服务等。
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四、成本控制目的
工程项目成本控制的目的是通过依次满足项目建设的阶段性成本目标， 实现实际成本不超出计划额度要求，并同时取得工程建设投资的经济、社会及生态环境效益。
——工程项目成本控制的阶段性目标设立要求
——工程项目成本控制的三个效益实现要求
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五、成本控制基本步骤
（1）比较：是指通过比较实际与计划费用，确定有无偏差及偏差大小程度；
（2）分析：即确定偏差的严重性及产生偏差的原因；
（3）预测：是指按偏差发展趋势估计项目完成时的费用，并以此作为成本控制的决策依据；
（4）纠偏：即根据偏差分析、预测结果，采取相应缩小偏差行动；
（5）检查：是指基于对纠偏措施执行情况、效果的确认，决定是否继续实施上述步骤，通过措施调整，持续进行纠偏活动，或是在必要时，调整不合理的项目成本方案或成本目标。
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六、实际成本核算过程
（一）成本结构
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（二）实际成本核算过程
（1）信息收集：开工后记录各分项工程的人工、材料、机械台班的数量及费用，是基础工作；
（2）工程完成情况的量度：量度准确性直接关系到成本核算、成本分析和趋势预测的准确性；
（3）工程工地管理费及总部管理费开支的汇总、核算和分摊；
（4）各分项工程及工程的各个费用项目核算及盈亏分析，提出工程成本核算报告；
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一、偏差指标
成本偏差＝已完工程实际成本－已完工程计划成本
已完工程实际成本
（ACWP, Actual Cost of Work Performed）：
指某一给定时间内完成的工程内容所实际发生的费用。
ACWP=已完工程量×实际单价
已完工程计划成本
（BCWP, Budgeted Cost of Work Performed）：
指某一给定时间内实际完成的工程内容的计划费用。
BCWP=已完工程量×预算单价
13.2 成本偏差分析方法
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进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程计划时间
进度偏差＝已完工程计划成本－拟完工程计划成本
拟完工程计划成本
（BCWS, Budgeted Cost of Work Scheduled）：
是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划费用。
BCWS=计划工程量×预算价格
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第十三章成本控制PPT学习教案
