第四方物流服务案例分析.pdf
上传者:流金岁月
2022-07-23 03:37:56上传
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第四方物流服务案例分析第四方物流服务案例分析
深圳市万联亿通科技有限公司
复杂的供应链和物流复杂的供应链和物流
销售商
货主的货主 货主 工厂 仓库客户 客户的客户
货代
货代
货代
物流外包行业发展演变的过程
+广泛的功能集成
+充分的运作自主权
客户
业务流程管理
客户
4PL
集成 第三方物流供应商
客户
IT服务供应商
外包
客户 第三方物流供应商
内部处理
客户 内部物流运作
,
,提供一整套
进行整合和管理
和技术
1996
的定义 第四方物流供应商是一个供应链的集成商 、能力
埃森哲,
4PL
它对公司内部和具有互补性的服务供应商拥有的 资源 的供应链解决方案 --
第四方物流的供应链解决方案
供应链
同步和协同
再造
销售运作 供应链技术
制造 采购 产品开发
变革
分销 运输 库存管理 客户支持
系统集成 组织变革 流程再造 运作过渡 实施
制造 采购 行政管理 需求预测 网络管理
执行
分销 运输 供应链IT 客户支持 库存管理
变革领导者
供应链设计者
4PL的能力模型
深圳市万联亿通科技有限公司
复杂的供应链和物流复杂的供应链和物流
销售商
货主的货主 货主 工厂 仓库客户 客户的客户
货代
货代
货代
物流外包行业发展演变的过程
+广泛的功能集成
+充分的运作自主权
客户
业务流程管理
客户
4PL
集成 第三方物流供应商
客户
IT服务供应商
外包
客户 第三方物流供应商
内部处理
客户 内部物流运作
,
,提供一整套
进行整合和管理
和技术
1996
的定义 第四方物流供应商是一个供应链的集成商 、能力
埃森哲,
4PL
它对公司内部和具有互补性的服务供应商拥有的 资源 的供应链解决方案 --
第四方物流的供应链解决方案
供应链
同步和协同
再造
销售运作 供应链技术
制造 采购 产品开发
变革
分销 运输 库存管理 客户支持
系统集成 组织变革 流程再造 运作过渡 实施
制造 采购 行政管理 需求预测 网络管理
执行
分销 运输 供应链IT 客户支持 库存管理
变革领导者
供应链设计者
4PL的能力模型
第四方物流服务案例分析