绩效考核试行.xls

被考核人 职位/岗位 生产部长 部 门 生产部
考核人 职位 考核周期 10月份
考核项目 KPI指标 权重 绩效目标值 自评得分
工作业绩 计划完成及时率 60% 考核期内必须按生产计划单100%完成生产计划
产品质量控制 产品质量事故不超过 3 起，重大质量事故为零
劳动生产效率 单位成品出货率不低于上一个月
物耗标准达成率 考核期内物料损耗不合格项数不超过 2 项
生产现场5S 考核期内5S要求的不合格项目总数不得超过 10 次
生产安全 保证生产安全，重大安全生产事故为零
生产督导 每天生产现场巡查指导不少于3次（3小时）
生产设备管理 不存在人为原因造成设备损坏，设备清洗不少于4次
员工技能提升率 考核期内部门内员工提升不少于 2 人
员工流失率 考核期内部门员工流失率不高于 3%
部门任职达标率 部门内技术和管理岗位员工任职达标率不低于85%
工作能力 计划和管理能力 10% 有周密可行的工作计划；优秀的班组管理水平
理解和判断能力 正确的诠释、解码上级领导的工作安排和指示
学****和创新能力 不断自主学****和提高，并不断改进工作方法
问题解决能力 对遇到问题的处理和解决措施是否灵活有效
关键员工保有率 在考核期内是否有关键员工流失
工作态度 工作责任心 10% 是否能自发工作，能否主动承担责任
工作积极性 工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议
团队意识 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作
服从性 积极接受上级布置的工作，并在第一时间付之行动
纪律遵守情况 对公司和车间的各项规章制度积极遵守
重大事项 重大奖惩事件 20% 任何对公司利益造成重要影响的事件或行为
考核总分 计算公式：∑(各项目得分*各项目权重)
被考核人 考核人 复核人
签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：


考核得分

























被考核人 职位/岗位 生产部长 部 门 生产部
考核人 职位 考核周期 10月份
考核项目 KPI指标 权重 绩效目标值 自评得分
工作业绩 计划完成及时率 60% 考核期内必须按生产计划单100%完成生产计划
产品质量控制 产品质量事故不超过 3 起，重大质量事故为零
劳动生产效率 单位成品出货率不低于上一个月
物耗标准达成率 考核期内物料损耗不合格项数不超过 2 项
生产现场5S 考核期内5S要求的不合格项目总数不得超过 10 次
生产安全 保证生产安全，重大安全生产事故为零
生产督导 每天生产现场巡查指导不少于3次（3小时）
生产设备管理 不存在人