《仓储与配送管理》第六章库存管理.ppt

《仓储与配送管理》第六章库存管理
第二节 ABC管理
按实际使用成本进行分类（20/80原则）
A
C
B
物料种类
数量
5-15%
60-80%
20-30%
一、ABC分类的基本思想
1. 帕累托定律（80-20法则）
A类
B类
C类
10
30
100%
品种累计额(%)
销售金额累计额(%)
80
90
100%
图5-1 ABC分析(ABC曲线)
品种区分
A类
B类
C类
占总销售额比例
60
~
80
%
20
~
30
%
5
~
15
%
占总品种数比例
5
~
15
%
20
~
30
%
60
~
80
%
2. 进行储存物的ABC分析
3. ABC分析的一般步骤
①搜集数据 ②处理数据 ③编制ABC分析表
产品序号
数量
单价(元)
占用资金
占用资金百分比
累计百分比
占产品项的百分比
分类
1
10
680
6800
68.0
68.0
10
A
2
12
100
1200
12.0
80.0
20
A
3
25
20
500
5.0
85.0
30
B
4
20
20
400
4.0
89.0
40
B
5
20
10
200
2.0
91.0
50
C
6
20
10
200
2.0
93.0
60
C
7
10
20
200
2.0
95.0
70
C
8
20
10
200
2.0
97.0
80
C
9
15
10
150
1.5
98.5
90
C
10
30
5
150
1.5
100
100
C
合 计
10000
100
④分类
根据ABC分类表中品目累计百分数(％)和平均资金占用额累计百分数
(％)，进行A、B、C三类商品的分类。
◆A类：品目累计百分数为5％~15％，平均资金占用额累计百分数为
60％~80％；
◆B类：品目累计百分数为20％~30％，平均资金占用额累计百分数为
20％~30％；
◆C类：品目累计百分数为60％~80％，平均资金占用额累计百分数为
5％~15％。
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
A
B
C
产品项的百分比（%）
资金占用百分比
⑤绘制ABC分析图
二、ABC分类管理的措施
①根据历史资料和市场供求的变化规律，认真预测未来货物的需求变化，并依此组织入库货源。
②多方了解货物供应市场的变化，尽可能地缩短采购时间。
③控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储备量降低。
④合理增加采购次数，降低采购批量。
⑤加强货物安全、完整的管理，保证账实相符。
⑥提高货物的机动性，尽可能地把货物放在易于搬运的地方。
⑦货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率。
1.对A类货物的管理
2.对B、C类货物的管理
①将那些很少使用的货物可以规定最少出库的数量，以减少处
理次数。
②依据具体情况储备必要的数量。
③对于数量大价值低的货物可以不作为日常管理的范围，减少
这类货物的盘点次数和管理工作。
简化管理
3.CAV关键库存分类法
CVA(Critical Value Analysis)方法的基本思想是把库存按照它的重要性进行分类，也就是分析各种不同的库存品种对生产线的正常运行、客户定单的如期完成可能造成的影响，简而言之，按照不同种类的库存品种对整个供应链的正常高效运转的重要性来进行分类。因为库存的价值量不能完全代表它的重要性。
第三节 定量订货法
图6-4 定量订货法
Q
S
LT
LT
时间
R
库存水平
R
1.当库存量下降到订货点R时，即按预先确定的订购量Q发出订货单，经过交纳周期（订货至到货间隔时间）LT，库存量继续下降，到达安全库存量S时，收到订货Q，库存水平上升。