--建材公司职代会行政报告.doc
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2022-07-11 10:18:05上传
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**建材公司职代会行政报告
再接再厉迎难而上为实现公司形势的根本好转而努力奋斗 **建材公司副总经理 *** 各位代表、同志们：
在这万物复苏、生机勃发的季节里，今天我们隆重集会。首先，请允许我代表公司领导班子，向一年来立足岗位、艰苦奋战，为公司稳定和发展做出积极贡献的广大员工表示衷心的感谢。
这次大会的主题是：认真贯彻落实集团公司职代会和年度工作会议精神，研究部署下一步的工作，发动广大员工，以十七届五中、六中全会精神和科学发展观为指导，坚持“用心做事，追求卓越”的核心理念，艰苦奋斗，顽强拼搏，再接再厉，迎难而上，为实现20**年的各项工作目标而奋斗。
现在，我代表公司向大会作行政工作报告，请予以审议。
第一部分
20**年工作回顾
一、主要目标完成情况
生产、经营方面，20**年生产熟料26.7万吨，生产水泥36.8万吨；销售水泥38.5万吨，销售熟料1.8万吨；实现营业收入9**8万元。安全方面，实现了全年安全事故为“零”的目标。
二、主要工作亮点
1.安全工作，扎实有效
为落实“从零开始，向零奋斗”的安全工作目标，我们一抓安全的组织机构和制度建设；二抓员工安全生产的思想建设；三抓安全生产责任体系；四抓安全绩效考核与激励体系；五抓安全生产程序规范；六抓安全隐患排查和整改。经过全体员工经久不懈的艰苦努力，我公司实现了全年安全事故“零”目标。
2.生产工作，克难制胜 我公司生产工作的总体形势是：第一季度困难重重相当被动，第二季度以后扭转局面达标达产。
第一季度的困难和被动主要表现在两个方面。一是由于设计和设备的先天不足，生产线一直不能正常运转，核心设备窑系统2月份运转率仅为14.07% 。不断的停产、维修，加重了一线员工的工作量，影响了薪酬收入，引发了技术骨干人心不稳的深层次问题。二是工程验收滞后，工程透支款无法解决。设备、原材料购买款项的长期拖欠,给物资供应工作带来极大的困难。
20**年4月，集团公司对我公司的领导班子进行了调整，新一届领导班子在董事长刘永义同志的带领下，实事求是的深入分析公司面临的困境，统一了认识，把保证生产线连续正常运行、稳定职工情绪当作头等大事来抓。在生产线运转困难的关键时刻，班子成员、中层干部明确分工、密切协作、深入现场、靠前指挥、加班加点、苦干实干，突破了一个又一个的生产与技术难关，使生产恢复了正常。之后，公司将工作重点及时调整到提高设备运转率上。组织各级领导干部和技术骨干，在认真巡检各个设备的运转状态上下功夫，认真分析各个流程的技术参数，把安全隐患消灭在萌芽状态。在大家的共同努力之下，核心设备回转窑的运转率由3月份的59.38%，提高到4月份的77.35%。5月份，上上下下继续努力、积极进取，使回转窑的运转率攀升至94.37%，创历史新高。之后，在全体干部、员工的共同努力下，我公司克服原材料供应不足等各项困难，保证了生产线的连续运行，保持了生产的良好势头。
3.产品销售，局面良好 公司自2021年10月份正式开展销售工作以来，由于新品牌上市和所占市场份额偏小等原因，销售工作一度非常困难，2021年第四季度的销量在大幅降价的基础上仅为6.7万吨。
进入20**年后，公司领导班子转变销售理念，优化销售策略，以品牌建设为中心，抓住机遇、采取灵活多变的方式积极促销。一是积极走出去，主动对客户进行回访、座谈，提高了客户的满意度；二是坚定不移的开发工程客户，获得稳定、持久的销量；三是加大对市场的考察力度，探索竞争对手的价格情况和产品走向，做到了知己知彼；四是全力争夺政府“一事一议”工程用户，获得了过半的供应权；五是实施灵活的价格策略，逐步提高产品价格。经过多方面的努力，产品销量和价格均稳步攀升。20**年四个季度的销量分别为6.3万吨、9.8万吨、**.3万吨和10.1万吨；四个季度的产品综合价分别为246元/吨、257元/吨、267元/吨、284元/吨。销售网络日益完善，产品品牌得到了社会的认可。
4.工程验收，接近尾声
尽快结束工程验收，是公司早日摆脱困境的重要出路。为了尽快完成工程验收，公司确立了迎接工程验收的总体目标，制定了各验收项目的具体工作节点，编制了各个节点的具体日程安排。由于公司项目生产线，是从四川一私企手中接管的半拉子工程。原施工单位的刁难、工程建设过程中的急躁病，酿成安环、消防基础设施的较大缺陷。我们背负着巨额工程透支款，克服种种困难，做了大量工作，筹集资金对安环、消防基础设施进行了整改，取得了明显效果。目前，土建、安装结算内部审核已经完成，正在接受集团公司的审核；职业危害验收已经完成；安全验收接近尾声；环保验收正在稳步向前推进，公司对近期彻底完成工程竣工验收充满信心。
5.
民心工程，稳步推进 一年来，公司始终坚持把员工
再接再厉迎难而上为实现公司形势的根本好转而努力奋斗 **建材公司副总经理 *** 各位代表、同志们：
在这万物复苏、生机勃发的季节里，今天我们隆重集会。首先，请允许我代表公司领导班子，向一年来立足岗位、艰苦奋战，为公司稳定和发展做出积极贡献的广大员工表示衷心的感谢。
这次大会的主题是：认真贯彻落实集团公司职代会和年度工作会议精神，研究部署下一步的工作，发动广大员工，以十七届五中、六中全会精神和科学发展观为指导，坚持“用心做事，追求卓越”的核心理念，艰苦奋斗，顽强拼搏，再接再厉，迎难而上，为实现20**年的各项工作目标而奋斗。
现在，我代表公司向大会作行政工作报告，请予以审议。
第一部分
20**年工作回顾
一、主要目标完成情况
生产、经营方面，20**年生产熟料26.7万吨，生产水泥36.8万吨；销售水泥38.5万吨，销售熟料1.8万吨；实现营业收入9**8万元。安全方面，实现了全年安全事故为“零”的目标。
二、主要工作亮点
1.安全工作，扎实有效
为落实“从零开始，向零奋斗”的安全工作目标，我们一抓安全的组织机构和制度建设；二抓员工安全生产的思想建设；三抓安全生产责任体系；四抓安全绩效考核与激励体系；五抓安全生产程序规范；六抓安全隐患排查和整改。经过全体员工经久不懈的艰苦努力，我公司实现了全年安全事故“零”目标。
2.生产工作，克难制胜 我公司生产工作的总体形势是：第一季度困难重重相当被动，第二季度以后扭转局面达标达产。
第一季度的困难和被动主要表现在两个方面。一是由于设计和设备的先天不足，生产线一直不能正常运转，核心设备窑系统2月份运转率仅为14.07% 。不断的停产、维修，加重了一线员工的工作量，影响了薪酬收入，引发了技术骨干人心不稳的深层次问题。二是工程验收滞后，工程透支款无法解决。设备、原材料购买款项的长期拖欠,给物资供应工作带来极大的困难。
20**年4月，集团公司对我公司的领导班子进行了调整，新一届领导班子在董事长刘永义同志的带领下，实事求是的深入分析公司面临的困境，统一了认识，把保证生产线连续正常运行、稳定职工情绪当作头等大事来抓。在生产线运转困难的关键时刻，班子成员、中层干部明确分工、密切协作、深入现场、靠前指挥、加班加点、苦干实干，突破了一个又一个的生产与技术难关，使生产恢复了正常。之后，公司将工作重点及时调整到提高设备运转率上。组织各级领导干部和技术骨干，在认真巡检各个设备的运转状态上下功夫，认真分析各个流程的技术参数，把安全隐患消灭在萌芽状态。在大家的共同努力之下，核心设备回转窑的运转率由3月份的59.38%，提高到4月份的77.35%。5月份，上上下下继续努力、积极进取，使回转窑的运转率攀升至94.37%，创历史新高。之后，在全体干部、员工的共同努力下，我公司克服原材料供应不足等各项困难，保证了生产线的连续运行，保持了生产的良好势头。
3.产品销售，局面良好 公司自2021年10月份正式开展销售工作以来，由于新品牌上市和所占市场份额偏小等原因，销售工作一度非常困难，2021年第四季度的销量在大幅降价的基础上仅为6.7万吨。
进入20**年后，公司领导班子转变销售理念，优化销售策略，以品牌建设为中心，抓住机遇、采取灵活多变的方式积极促销。一是积极走出去，主动对客户进行回访、座谈，提高了客户的满意度；二是坚定不移的开发工程客户，获得稳定、持久的销量；三是加大对市场的考察力度，探索竞争对手的价格情况和产品走向，做到了知己知彼；四是全力争夺政府“一事一议”工程用户，获得了过半的供应权；五是实施灵活的价格策略，逐步提高产品价格。经过多方面的努力，产品销量和价格均稳步攀升。20**年四个季度的销量分别为6.3万吨、9.8万吨、**.3万吨和10.1万吨；四个季度的产品综合价分别为246元/吨、257元/吨、267元/吨、284元/吨。销售网络日益完善，产品品牌得到了社会的认可。
4.工程验收，接近尾声
尽快结束工程验收，是公司早日摆脱困境的重要出路。为了尽快完成工程验收，公司确立了迎接工程验收的总体目标，制定了各验收项目的具体工作节点，编制了各个节点的具体日程安排。由于公司项目生产线，是从四川一私企手中接管的半拉子工程。原施工单位的刁难、工程建设过程中的急躁病，酿成安环、消防基础设施的较大缺陷。我们背负着巨额工程透支款，克服种种困难，做了大量工作，筹集资金对安环、消防基础设施进行了整改，取得了明显效果。目前，土建、安装结算内部审核已经完成，正在接受集团公司的审核；职业危害验收已经完成；安全验收接近尾声；环保验收正在稳步向前推进，公司对近期彻底完成工程竣工验收充满信心。
5.
民心工程，稳步推进 一年来，公司始终坚持把员工
--建材公司职代会行政报告
