各部门主要质量职责.doc
上传者：daxiahao1314
2022-07-24 00:59:24上传
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香港XX电器股份有限公司
质量管理细则文件：
各部门主要质量职责
文件编号
XX-XX-003
修订状态
D.0
生效日期
XX.XX.05
目录
各部门通用职责
总经理
管理者代表
ISO办公室
技术中心品管部/不粘品管
技术中心
工程部门
工模部
技术管理部
PIE部
营销中心/市场部
制造中心
制造办
PMC部
仓库
制造部门
生产车间
管理中心
人力资源部
行政部
香港XX电器股份有限公司
质量管理细则文件：
各部门主要质量职责
文件编号
XX-XX-003
修订状态
D.0
生效日期
XX.XX.05
各部门通用质量职责：
理解、贯彻实施质量管理体系方针；
落实与部门质量目标，对未达标情况予以改善；
提出培训申请，配合实施本部门培训计划；
负责总目标内质量信息和部门之间质量信息的交流；
按文控要求管理本部门使用的质量体系文件，负责编制以本部门为主导或实施主体的三阶文件；
严格按照质量体系文件和有关法律法规、产品标准及客户要求，开展职责范围内的与产品质量有关的控制活动；
做好本部门的质量记录并按规定保存；
当发现质量体系文件、记录不适宜时，及时提出改进建议；
积极主动地自我改进，提出不合格现象并实施纠正与预防措施；
配合ISO办做好与本部门有关的质量体系提升、优化日常工作；
配合管理者代表做好内审工作；
配合总经理开展管理评审工作。
总经理：
负责确家公司的质量方针、目标、建立并实施公司的质量管理体系，对公司产品质量和质量管理工作负全面责任；
贯彻执行国家和地方有关政策、法规及标准，积极推行全面质量管理，结合公司情况，主持制定公司的质量方针、批准质量目标及计划，并组织贯彻实施；
按照ISO9001：2000标准及客户要求，组织编写并批准、发布《质量手册》；
任命管理者代表，建立健全各类人员质量职责并赋予相应权限，率先在领导层落实，领导并不断推进质量管理体系的建设，主持质量管理体系的评审；
在公司经营活动中，正确处理质量和数量、质量与速度、质量与效益的关系，在经营与奖惩中落实质量否决权；
根据市场调查与市场信息及顾客要求，对新产品开发进行决定，签批产品开发确认通知单。
管理者代表：
协助总经理制定质理方针、目标，建立公司质量管理体系，并组织实施，保持有效运行；
负责协调公司内部沟通工作；
组织制定年度质量体系审核计划并组织实施，负责管理评审准备；
确保公司内各级人员提高满足顾客要求的意识；
组织编写并审核质量手册，批准程序文件；
督促责任部门，针对质量管理体系存在的问题（或不合格），采取有效纠正/预防措施；
根据公司《质量手册》要求，检查、监督和协调各职能部门工作；
香港XX电器股份有限公司
质量管理细则文件：
各部门主要质量职责
文件编号
XX-XX-003
修订状态
D.0
生效日期
XX.XX.05
及时向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求，不断改进或提升质量管理体系的运行质量；
ISO办公室：
负责编制、主导实施公司内部质量
质量管理细则文件：
各部门主要质量职责
文件编号
XX-XX-003
修订状态
D.0
生效日期
XX.XX.05
目录
各部门通用职责
总经理
管理者代表
ISO办公室
技术中心品管部/不粘品管
技术中心
工程部门
工模部
技术管理部
PIE部
营销中心/市场部
制造中心
制造办
PMC部
仓库
制造部门
生产车间
管理中心
人力资源部
行政部
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质量管理细则文件：
各部门主要质量职责
文件编号
XX-XX-003
修订状态
D.0
生效日期
XX.XX.05
各部门通用质量职责：
理解、贯彻实施质量管理体系方针；
落实与部门质量目标，对未达标情况予以改善；
提出培训申请，配合实施本部门培训计划；
负责总目标内质量信息和部门之间质量信息的交流；
按文控要求管理本部门使用的质量体系文件，负责编制以本部门为主导或实施主体的三阶文件；
严格按照质量体系文件和有关法律法规、产品标准及客户要求，开展职责范围内的与产品质量有关的控制活动；
做好本部门的质量记录并按规定保存；
当发现质量体系文件、记录不适宜时，及时提出改进建议；
积极主动地自我改进，提出不合格现象并实施纠正与预防措施；
配合ISO办做好与本部门有关的质量体系提升、优化日常工作；
配合管理者代表做好内审工作；
配合总经理开展管理评审工作。
总经理：
负责确家公司的质量方针、目标、建立并实施公司的质量管理体系，对公司产品质量和质量管理工作负全面责任；
贯彻执行国家和地方有关政策、法规及标准，积极推行全面质量管理，结合公司情况，主持制定公司的质量方针、批准质量目标及计划，并组织贯彻实施；
按照ISO9001：2000标准及客户要求，组织编写并批准、发布《质量手册》；
任命管理者代表，建立健全各类人员质量职责并赋予相应权限，率先在领导层落实，领导并不断推进质量管理体系的建设，主持质量管理体系的评审；
在公司经营活动中，正确处理质量和数量、质量与速度、质量与效益的关系，在经营与奖惩中落实质量否决权；
根据市场调查与市场信息及顾客要求，对新产品开发进行决定，签批产品开发确认通知单。
管理者代表：
协助总经理制定质理方针、目标，建立公司质量管理体系，并组织实施，保持有效运行；
负责协调公司内部沟通工作；
组织制定年度质量体系审核计划并组织实施，负责管理评审准备；
确保公司内各级人员提高满足顾客要求的意识；
组织编写并审核质量手册，批准程序文件；
督促责任部门，针对质量管理体系存在的问题（或不合格），采取有效纠正/预防措施；
根据公司《质量手册》要求，检查、监督和协调各职能部门工作；
香港XX电器股份有限公司
质量管理细则文件：
各部门主要质量职责
文件编号
XX-XX-003
修订状态
D.0
生效日期
XX.XX.05
及时向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求，不断改进或提升质量管理体系的运行质量；
ISO办公室：
负责编制、主导实施公司内部质量
各部门主要质量职责
