物流项目管理.ppt

文 档 名
【知识点解析】
1、顾问式
物流部
规划
分析
协调
物流工程
任务一 搭建物流组织
【知识点解析】
2、直线式
物流部
运输部
仓储与物料搬运部
存货部
客户服务部
包装部
任务一 搭建物流组织
【知识点解析】
任务一 搭建物流组织
3、直线顾问式
物流部
设备设计和定位
系统开发
部门间协调
规划与分析
物料搬运
运输管理
存货控制
包装
保管
订单处理
【知识点解析】
任务一 搭建物流组织
4、矩阵式
总经理
制造
生产日期采购需求决定
工程
产品设计维护
市场
销售预测客户服务
运输
交通运输保护性包装
财务和会计
成本核算
财务管理
制造
其他项目
项目
水平
流向
【知识点解析】
任务一 搭建物流组织
5、事业部制
二、几种典型的物流组织结构
董事会和总经理
财务部
战略发展部
人力资源部
技术部
专业职能部门
集装箱子公司
散货运输子公司
杂货件运输子公司
邮件快递子公司
特殊物品运输子公司
【分组案例讨论 】
教材案例: 中外运敦豪的平衡记分卡
1、中外运敦豪是怎么样通过组织管理来激励员工的。
2、中外运敦豪“相同的指标，不同的标准”管理方法，对你有什么启示。
任务一 搭建物流组织
任务二 控制物流成本
项目五 物流项目管理
任务二 控制物流成本
【任务导入】
阅读:大胆的零库存管理
1、格兰仕为什么大胆地采用了零库存策略？
2、格兰仕怎样降低物流成本？
【知识点解析】
一、物流成本与物流成本管理
物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，或者说是产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种物化劳动和活劳动的货币表现。
物流成本管理指的是对物流相关费用的计划、协调和控制。
任务二 控制物流成本