浅谈产业链运营保障机制的建立.doc

浅谈产业链运营保障机制的建立
摘要:产业链理论起源于欧洲17世纪的古典经济学,亚当·斯密在著作《国富论》中论述的分工理论是产业链理论的雏形。20世纪初新古典经济学派代表人物马歇尔对分工理论进行进一步拓展,从单个企业以外的角度进行研究。20世纪中期经济学家赫希曼首次系统提出产业链及其相关理论,从产业的纵向与横向的关系对产业链进行诠释。产业链理论认为的产业链的核心企业采用改进、调整和一体化方式促使产业链内各环节共同行动,协同作战,从而增强产业链的运转效率,以达到提升产业链核心竞争能力的目的。[1]但是分工合作与规模协同犹如硬币的正反面,产业链如何更好的整合,避免产业链内部垄断、利益分配不均、协调难度大等问题,需要配套更好的运营保障机制,本文探讨如何通过资源共享机制、利益调节机制、沟通信任机制三项机制的建立,保障产业链的顺利运营。
关键词:产业链;运营;保障机制
中图分类号:F062.9
文献识别码:A
文章编号:1001-828X(2019)010-0160-01
一、资源共享机制
从产业链的角度,应充分挖掘产业链上各企业的资源潜力,使企业所掌握的资源得到全面充分的利用,从而提高企业的资源使用效率。资源共享不仅是基本资源如:信息、原材料、设备和劳动力,还应當更进一步包括各企业的核心资源如:资本、专利、技术、管理甚至政府关系等。任何企业都会有资源短板,即使是同一资源,各企业熟练使用的程度也不一致。产业链资源的充分和有效性利用首先需要建立资源内部共享机制。具体包含资源协同和业务协同两个层面,资源协同即搭建资源共享平台,由具体的资源配置部门牵头,从上至下的将具有相同特质的资源进行统筹。业务协同即搭建业务协作平台,针对集团的核心业务设置跨企业层级、跨部门的项目组,集合集团内不同领域的专业人才集中攻关,实现集团整体的突破。其次建立资源外部开放机制是提高资源利用效率,增加产业链资源产出,提升企业生产率的重要途径之一。第三实行产业链共享文化的倡导与激励,改变传统“山头主义”的惯性思维,重点培养员工的协作意识和全局意识,从各企业的高层开始,引导每位员工工作时着眼于产业链内的相关业务。同时对于主动参与产业链资源共享、业务协同的员工要进行表彰和奖励,使员工主动地成为共享主体,充分调动员工参与共享机制的积极性。第四建立资源使用补偿机制,资源共享机制顺利运行的前提是对各企业资源所有权的尊重,因此产业链在调配各企业不同资源类型时需制定相应补偿规则,有效调动各企业资源共享的积极性。
二、利益调节机制
企业作为独立的经济实体,自身利益最大化是企业的根本动力,各企业都希望能够最大限度地获取产业链剩余利润。能否公平合理的调节利益,很大程度上决定着产业链的生存和各企业生产经营的积极性。产业链利益调节机制必须建立在各所属企业责权利对等的基础上,企业的收益应当与所承担的责任和所投入的资源相对应,从而调动各企业投入资源的积极性,促使企业能够更加勇于承担责任和风险。
另外产业链本质是众多企业紧密型的战略联盟或上下游的经济关系,但是各企业处于产业链的不同环节对产业链的贡献度往往不容易很好的区分。同时长期进行产业链内部交易,容易出现“搭便车”现象,即利用集团的公共资源,付出较少代价,从产业链收获较多经济利益的