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对标管理与应用
国家发展改革委能源研究所能效中心副副主任
周周伏秋
2008 年5月
内 容

对标管理的内涵

对标的类型

对标管理方法

对标管理的实施

对标管理的国内外应用
一、对标管理的内涵

对标管理定义
——指企业持续不断地将自己的产品品、服务务及管理实践活动动与最
强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品品、服务务
及管理实践活动动进行对比分析的过程。
——实质上是指一种为促进企业绩效的改进和和提高而寻找、分析
并研究优秀的产品品、服务务、设计、机器设备、流程及管理实践
的系统方法和和过程。

能效对标管理
——指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指
标进行对比分析，确定标杆，通过管理和和技术措施，达到到标杆或
更高能效水平的节能实践活动动 。
一、对标管理的内涵

能效对标管理基本要素
——最佳节能实践：指节能领先企业在能源管理中所
推行的最为有效的节能措施和和办办法。
——度量标准：指能真实客观地反映企业能源管理绩
效的一套指标体系，以及相应的作为标杆用的一套
基准数据 。

能效对标管理的关键
——适当选择和和确定被学****和和借鉴的对象和和标准（标杆企业）
一、对标管理的内涵

能效对标的可能作用
——企业能源管理绩效评估：通过辨识最佳节能绩效及其实现途
径，企业可明了本企业能效水平、能源管理需要改进之处，从
而制制定适合本企业的能效改进措施
——提高企业能源管理绩效：通过设定可达到到的节能目标来改进
企业的能源管理绩效，全面提高能源管理水平
——持续改进能效水平：为企业提供了一种测度各部门能源投入
产出现状及目标的方法，可达到到持续改进能源管理薄弱环节的
目的
——促进学****型企业建设
二、对标的类型

内
部
对
标
对
标
竞争性对标
外
部
对 行业对标
标
一般性对标
二、对标的类型

内部对标
——指在企业内部开展的对标工作，可以是企业内生产经营指标
的不断超越，也可以是将企业内部工作更具绩效的某一部门的
做法当作其他部门学****的标杆。
——优点：标杆资料和和信息容于获取，无商业机密问题；在专业
化化程度较高的企业内，可促进部门间的沟通 。
——缺点：视野狭隘，难以有创新性突破

竞争性对标
——指企业对竞争对手的产品品、服务务、流程进行详尽分析，寻求
产品品或服务务的竞争优势势，实现企业自身产品品或服务务改进。
—— 优点：企业自身与竞争对手的做法较具可比性，将对手的流
程转换到到本企业比较容易。
——缺点：相关信息收集困难
二、对标的类型

行业对标（同业对标）
——指与全国或全世界范围内按照通用标准所划分的行业中最好
企业进行对比。

一般性对标
——指与不相关的企业就某个工作程序进行对标，即类属或程序
对标 。
—— 优点：帮助助企业激发具有创意的经营思路和和突破性的思维方
式 。
——缺点：需要投入较多的资源来进行初级资料的搜集或购买；
业务务流程的转换较为困难。
不同对标类型合作程度、、、信息相关性及绩效改进程度对比、信息相关性及绩效改进程度对比

对标类型 合作程度 信息相关性 绩效改进程度
内部对标 高 高 低
竞