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物流管理学-物流成本与控制37页
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物流成本合理化管理
（1）物流成本预测和计划。
（2）物流成本计算。
（3）物流成本控制。
（4）物流成本分析。
（5）物流成本信息反馈。
（6）物流成本决策。
按照范围划分
狭义物流成本
物品移动引起的有关运输、分拣包装、在途存储、装卸、管理等成本。
广义物流成本
物品从原材料到最终消费者全过程的空间移动、价值变换、产权交易所发生的全部成本。
物流成本构成
物流企业物流成本构成
人工费用：工资. 奖金. 津贴. 福利
营运费用：能耗. 杂运. 折旧. 办公. 差旅. 保险
财务费用：经营活动中发生的资金使用成本支出，如利息，手续费等
其他费用：税金. 资产损耗. 信息费等
生产企业物流成本构成
指生产企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、保管、回收等方面的成本。
人工费：供应. 仓储. 搬运. 销售环节的职工工资.奖金. 津贴. 福利等
采购费：装卸与搬运. 运输. 保险. 损耗等
销售费：装卸与搬运. 运输. 展销. 信息费等
设备和仓储折旧. 维修. 保养费等
营运费：能耗. 物耗.办公费. 办公设备折旧. 差旅.保险. 福利等
财务费：仓储物资占用的资金利息
反馈物流成本
9.2物流成本控制标准与核算
物流成本日常控制的原则
1. 成本控制与服务质量控制相结合的原则
2. 局部控制与整体控制相结合的原则
3. 全面控制和重点控制相结合的原则
4. 经济控制与技术控制相结合的原则
5. 专业控制与全员控制相结合的原则
影响物流成本的因素
进货方向选择
运输工具选择：取决于物品本身因素（体积、重量及价值大小）和对物品的需求程度及工艺要求
存货控制
货物保管制度
产品废品率
管理成本开支大小
资金利用率
物流作业成本诊断流程
目标作业
作业是客户
所需要的吗?
消除作业
降低成本
作业可以
消除吗?
作业耗费
可以减少吗?
作业包含不
增值成本吗?
作业没有
精简的机会
消除作业
耗费
消除作业
不增值成分
否
是
否
否
否
是
是
是
物流成本局部控制概念图
物流成本局部控制
运输费控制
库存费控制
装卸搬运费控制
包装费控制
流通加工费控制
最佳距离、装载率；最少环节；托盘化；复合一贯制运输 (汽.铁.海.空.管优势互补)
先进先出；提高周转率;储存合理化;适度集中库存；现代存储保养技术。
减少无效作业；提高搬运活性；机械化和自动化；连续作业；单元货载。
包装材料经济；回收再利用；标准化，并和运输工具和搬运机械化程度匹配。
合理确定流通加工的方式；合理确定加工能力；改进流通加工的生产管理。