2016年服务顾问工作计划书.docx

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2016 年服务顾问工作计划书
年服务顾问工作计划书第一个月 认识状况
主要认识顾问单位的基本状况，包含企业历史 ( 成长史、
过去的失败事例和成功经验 ) ，企业当前的经营状况， 管理架构，
部门构造，业务流程等。
第二、三两个月 侧重办理历史遗留问题
经深入认识企业状况， 提出改良企业内部管理、 控制的建
议; 对历史遗留问题加以梳理， 要点解决突出的法律问题 ; 保证企业的营运通畅。
第四、五两个月 规范各种合同文本
采集企业各种合同文本 ( 包含劳动合同， 业务合同样 ) 。针对采集到的合同文本， 并联合企业的实质状况， 从法律的专业角
度进行解析研究， 规范合同的各项要件， 对原合同中短缺之处加以改正和鉴定 ; 辅助拟订标准的合同文本。
第六个月 中期总结
针对企业六个月来的实质营运加以解析、 研究，并与顾问单位进行深入商讨， 提交一份工作报告， 总结法律顾问工作及企业可能存在的问题， 并提出办理建议。 同时对服务模式以及实行方案作相应的调整。
第七个月 劳资法律培训
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针对企业的劳资问题， 联合企业的实质劳资纠葛， 委派我所资深劳动法专业律师，深入解析有关法律 ; 指导企业有关人员掌握签署劳动合同的有关技巧。
第八、九两个月 辅助完美规章制度
经过对企业整体架构运转状况的熟****找出此中的缺点，追求完美的方案，充足调换企业各单元的活力 ; 增补完美企业的规章制度，拟订确实有效的激励拘束体制， 追求企业效益最大化。
第十个月 一线人员法律培训
对顾问单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训， 针对企业不一样的状况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提升企业职工的法律修养和意识。
第十一个月 税务建议
针对企业在税收缴纳、 代扣代缴过程中碰到的问题， 指派我所税法方面的专业律师，为企业解说、透析怎样合法纳税，怎样最大限度地获得税收优惠，达到合法节税的目的。
第十二个月 年关总结 综合评论
回首全年度的服务状况， 由顾问单位对服务质量和工作方法作出综合评论 ; 同时就顾问单位的现状提出专业的整体评估报告。与顾问单位磋商制定下年度的服务计划， 签署下年度法律顾问的续约合同。
年服务顾问工作计划书
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第一个月 认识状况
主要认识顾问单位的基本状况，包含企业历史 ( 成长史、
过去的失败事例和成功经验 ) ，企业当前的经营状况， 管理架构，
部门构造，业务流程等。
第二、三两个月 侧重办理历史遗留问题
经深入认识企业状况， 提出改良企业内部管理、 控制的建
议; 对历史遗留问题加以梳理， 要点解决突出的法律问题 ; 保证企业的营运通畅。
第四、五两个月 规范各种合同文本
采集企业各种合同文本 ( 包含劳动合同， 业务合同样 ) 。针对采集到的合同文本， 并联合企业的实质状况， 从法律的专业角
度进行解析研究， 规范合同的各项要件， 对原合同中短缺之处加以改正和鉴定 ; 辅助拟订标准的合同文本。
第六个月 中期总结
针对企业六个月来的实质营运加以解析、 研究，并与顾问单位进行深入商讨， 提交一份工作报告， 总结法律顾问工作及企业可能存在的问题， 并提出办理建议。 同时对服务模式以及实行方案作相应的调整。
第七个月 劳资法律培训
针对企业的劳资问题， 联合企业的实质劳资纠葛， 委派我所资深劳动法专业律师，深入解析有关法律 ; 指导企业有关人员掌握签署劳动合同的有关技巧。
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