陈恋 201613260633 并购协同效应研究--以吉利并购沃尔沃为例.doc
上传者：嗨歌
2022-06-29 09:48:54上传
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摘要 1
关键词 1
引言 2
1 并购协同效应的理论概述 2
1.1 定义 2
1.2 协同效应的实现要求 2
1.2.1 资源角度 2
1.2.2 竞争角度 2
1.2.3 整合角度 3
2 并购案例介绍 3
2.1 案例企业简介 3
2.2 案例并购过程 3
3 吉利并购沃尔沃协同效应分析 4
3.1 经营协同效应分析 4
3.1.1 盈利能力分析 4
3.1.2 增长率分析 5
3.2 管理协同效应分析 5
3.2.1 营运效率分析 6
3.2.2 管理费用分析 6
3.3 财务协同效应分析 7
3.3.1 长期偿债能力 7
3.3.2 短期偿债能力 8
4 吉利并购沃尔沃协同效应形成的原因 8
4.1 对并购项目提前筹备，提高收购机率 8
4.2 取得海外市场，扩大销售渠道 9
4.3 注入新技术和人才，降低产品成本 9
4.4 多渠道筹资，避免财务风险 9
5 案例启示 10
5.1 并购企业要做好战略部署，实现优势互补 10
5.2 并购企业要充分了解目标公司，抓住机遇 10
5.3 选择合理的融资渠道，降低并购风险 11
5.4 重视并购后资源整合，促进企业高效运转 11
6 结语 12
参考文献 12
致谢 13
1
并购协同效应研究
——以吉利并购沃尔沃为例
摘 要:如今经济全球化发展越来越迅速，并购已经成为当代企业扩大发展的主要方式之一。并购协同效应的产生，对并购企业的扩大规模与长远发展起了很大的作用。本文以吉利并购沃尔沃为例进行研究，首先是基于理论的基础上对两家公司进行背景介绍，并阐述并购的大致过程。其次是针对两家并购公司经营、管理、财务协同效应三个方面进行研究，分析并购前后产生怎样的协同效应，对产生的协同效应进行总结。最后，通过前面分析，探讨吉利并购沃尔沃后协同效应产生的原因，结合本文案例分析，给即将进行并购的企业提出相应建议和总结，为企业今后能实现协同效应最大化作准备。
关键词：企业并购；协同效应；案例研究
The Research on The Synergy Effect of M & A
——Taking Geely's Acquisition of Volvo as An Example
Abstract: Nowadays, with the rapid development of economic globalization, M & A has become one of the main ways to expand the development of modern enterprises. The emergence of M & a synergy has played a great role in the expansion and long-term development of M & A enterprises. This paper takes Geely's merger and acquisition of Volvo as an example to study. Firstly, it introduces the background of the two companies on the basis of theory, and expounds the general process of merger and acquisition. Secondly, it studies the three aspects of operation, management and financial synergy of the two M & A companies, analyzes the synergy effect before and after M & A, and summarizes the synergy effect. Finally, through the previous analysis, this paper discusses the causes of synergy after Geely's acquisition of Volvo. Combined with the case analysis of this paper, it puts forward corresponding suggestions and summaries for the enterprises to be merged, so as to prepare for the
摘要 1
关键词 1
引言 2
1 并购协同效应的理论概述 2
1.1 定义 2
1.2 协同效应的实现要求 2
1.2.1 资源角度 2
1.2.2 竞争角度 2
1.2.3 整合角度 3
2 并购案例介绍 3
2.1 案例企业简介 3
2.2 案例并购过程 3
3 吉利并购沃尔沃协同效应分析 4
3.1 经营协同效应分析 4
3.1.1 盈利能力分析 4
3.1.2 增长率分析 5
3.2 管理协同效应分析 5
3.2.1 营运效率分析 6
3.2.2 管理费用分析 6
3.3 财务协同效应分析 7
3.3.1 长期偿债能力 7
3.3.2 短期偿债能力 8
4 吉利并购沃尔沃协同效应形成的原因 8
4.1 对并购项目提前筹备，提高收购机率 8
4.2 取得海外市场，扩大销售渠道 9
4.3 注入新技术和人才，降低产品成本 9
4.4 多渠道筹资，避免财务风险 9
5 案例启示 10
5.1 并购企业要做好战略部署，实现优势互补 10
5.2 并购企业要充分了解目标公司，抓住机遇 10
5.3 选择合理的融资渠道，降低并购风险 11
5.4 重视并购后资源整合，促进企业高效运转 11
6 结语 12
参考文献 12
致谢 13
1
并购协同效应研究
——以吉利并购沃尔沃为例
摘 要:如今经济全球化发展越来越迅速，并购已经成为当代企业扩大发展的主要方式之一。并购协同效应的产生，对并购企业的扩大规模与长远发展起了很大的作用。本文以吉利并购沃尔沃为例进行研究，首先是基于理论的基础上对两家公司进行背景介绍，并阐述并购的大致过程。其次是针对两家并购公司经营、管理、财务协同效应三个方面进行研究，分析并购前后产生怎样的协同效应，对产生的协同效应进行总结。最后，通过前面分析，探讨吉利并购沃尔沃后协同效应产生的原因，结合本文案例分析，给即将进行并购的企业提出相应建议和总结，为企业今后能实现协同效应最大化作准备。
关键词：企业并购；协同效应；案例研究
The Research on The Synergy Effect of M & A
——Taking Geely's Acquisition of Volvo as An Example
Abstract: Nowadays, with the rapid development of economic globalization, M & A has become one of the main ways to expand the development of modern enterprises. The emergence of M & a synergy has played a great role in the expansion and long-term development of M & A enterprises. This paper takes Geely's merger and acquisition of Volvo as an example to study. Firstly, it introduces the background of the two companies on the basis of theory, and expounds the general process of merger and acquisition. Secondly, it studies the three aspects of operation, management and financial synergy of the two M & A companies, analyzes the synergy effect before and after M & A, and summarizes the synergy effect. Finally, through the previous analysis, this paper discusses the causes of synergy after Geely's acquisition of Volvo. Combined with the case analysis of this paper, it puts forward corresponding suggestions and summaries for the enterprises to be merged, so as to prepare for the
陈恋 201613260633 并购协同效应研究--以吉利并购沃尔沃为例
