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供电所管理中同业对标的实践应用分析
 
 
李绪明 韩珍珍
在供电所的管理中开展同业对标活动，可以促进电力部门的供电所管理工作，可以在同行业中找到自身的缺点和漏洞，以便在工作中加以改进促进供电管理的进一步提高和发展。
供电所管理;同业对标;应用分析
为了提高供电所的管理水平，要在供电所的管理中开展同业对标活动，通过这种活动促进供电所的管理工作，可以发现自身的问题和漏洞，提升工作质量，进一步的推动电力事业向前发展。
随着社会进步和经济的发展各行各业对电力的需求也有所增加，所以要求电力系统要不断的加强管理通过优质的服务来加强电力的管理工作，供电所要加强供电的质量管理促进社会经济的发展。
为了提高供电所的管理工作引进同业对标的一种工作方式，可以形成一种借鉴的作用有效的解决供电所的一些具体的问题提高服务质量。同业对标是一种在符合国家的规定和行业标准的前提下，为了提高服务质量和工作效率，在同行
业之间开展一种竞争性的对比的业务，从中可以找到自身的差距借鉴别人的优点提高自己的工作，通过对同行业的兄弟公司的学****和借鉴可以提高供电所的管理水平，促进电力工作的正常开展。同业对标对供电所可以起到很好的工作促进作用。
2.1 明确目标
评价什么、怎么评价、如何改进是开展同业对标要求及解决的主要问题，供电所进行同业对标活动首先要明确自己的目标，在活动中才有前进的方向，同业对标工作才能够正常的开展下去，所以在最初开展同业对标的阶段就要先明确发展的目标，在以后的工作中都要围绕着这个目标来开展工作，把供电所的工作进行精细化的处理，发挥同业对标所带来的工作动力，通过同行业的比学赶帮超的作用提高供电所的管理水平和服务质量。
2.2 建立科学的标准
在电力部门之间开展同业对标工作，要有一个评价标准监理一个合理的评价指标，可以促进同业对标工作，可以有一个学****的标准，促进同业对标活动向高效合理的方向发展，加深同业工作对于供电管理的促进作用，所以在供电所进行的同业对标活动中要建立一套评价的标准和指标体系，针对不同的业务和管理方式分别制定评价体系，对待具体的工作要把握重点突出、主体鲜明的特点对不同的指标存在的差距进行科学的分析，找到形成差距的具体原因，发现管理中出现的问题所在，从而找到解决问题的具体方法，促进电力事业的稳步发展。
2.3 找到标准的指标评价方法
在开展同业对标活动中不只要制定一种评价的方法，还要把科学的指标和评价方法进行融合才可以起到提高的作用，为了发挥同业对标的作用，保证评价的结果要秉承公開公正的原则，发挥这种评价在供电管理工作中的作用，在同业对标的开展中要按照安全、质量、效益来进行评价，对标的方式要注重过程控制还有权重的平衡关系，要综合的评价供电所的工作成绩，要促进同业对标工作科学协调有效互动的进行，可以全面的促进供电管理工作水平的提升。
供电所的同业对标工作不是一个新鲜的话题，在电力系统中这种有效的同业对标工作已经有很多年的开展历史，所以形成了一定的经验也总结了很多的教训，虽然这种有益的活动已经开展的有一定的高度，但是还会出现一些这样和那样的问题有待进一步的提升和解决，因此必须找到同业对标的问题所在才能针对具体的问题进行分析和解决，还要进行有针对性的工作，才能够通过同业对标活动来提高供电管理水平促进供电事业的进一步的发展。