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浅谈公路桥梁施工管理中存在问题与处理措施
摘 要:路桥设施是公路交通运输的重要环节,关系到我国经济的大流通,本文重点简述了路桥施工组织管理中存在的一些问题,并提出了改进路桥施工项目管理的一些原则和措施,希望能为广大路桥施工组织管理人员提供借鉴和参考。
关键词:路桥施工 项目管理 质量管理 改进措施
1 前言
现行路桥施工项目的管理是弹性的一次性施工生产组织,随着工程任务的变化而进行调整,根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点,面向施工现场,满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要而设置。作为项目施工组织的任何一个环节出现问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷,尤其是路桥项目的现场施工管理更是重点。
2 路桥施工管理中存在的问题
2.1信息传递中存在偏差
在路桥项目实施过程中,项目经理部需要进行纵向和横向的信息传递和沟通,如项目经理向技术科发出进度、质量要求指令,技术科向合同预算科抄送技术方案等。如,技术科向劳务分包队伍进行技术交底时常常与初衷存在偏差:而横向沟通也因部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等而缺乏信息通道。
2.2执行效率存在的问题
按照亚当斯的公平理论,当一个人做出了成绩并取得了报酬以后,他不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。因此,他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理,比较的结果将直接影响今后工作的积极性,进而影响工作效率。究其原因, 由于激励机制、利益分配机制与调配机制的缺失,从而导致了效率问题。
2.3团队建设与协作问题
形成合适的团队机制,建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围,可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。应努力将个人目标同组织目标、个人目标同个人目标统一起来,实现组织最大限度的协同。
3、改进路桥施工管理质量的措施
3.1健全质量管理机构与管理责任制
施工企业中标后,为了加强公路工程施工项目的质量管理工作,按照分级管理、层层负责的原则,建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人,由质量自检员负责该队的质量自检工作,并制定各自的岗位职责,做到质量责任层层落实,并制订质量管理工作规章制度,使工程质量管理工作有章可循。
3.2严格执行质量控制程序
(1)制定严格的质量控制程序 在每个单项工程开工前,必须编制上报“开工报告”;在工程施工中,首先由施工企业进行质量自检, 自检合格后,报请现场监理工程师抽检,抽检合格方可进行下道工序的施工。要严格按质量控制程序操作,使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开展。
(2)做好工程施工技术交底工作。在各个单项工程开工前,项目经理部要认真编制《施工组织设计》,编制详细的施工工艺方案,并明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作,使参加施工的全体人员明确设计意图、工程施工技术标准、操作细则及工程的质量目标,使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。(3)做好试验路段的施工。按照“公路工程施工技术规范”的要求,认真做好试验路段的施工,确定各项工程的施工技术方案、