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武大项目管理课件ch09
项目成本的构成
Labor 劳动力
Materials 原材料
Subcontractors and consultants (if used)分包商和顾问
Equipment and facilities rental 租用设备和工具
Travel 差旅费
Contingencies意外开支准备金
项目成本估算的主要过程
学****曲线
当重复生产一种产品时，单位成本随着数量的增多呈现规律性递减的现象
产品序号
工时数
学****曲线
学****曲线的计算方法
设x为产品的序号数；yx为生产x号产品所需要的直接工时数；D为生产第一个产品所需的直接工时数；a为生产序号数每增加一倍，产品所需直接工时的递减比例
当x=2d, yx =D* ad
当x不正好是2的倍数时，可按d=㏒2x来计算d
例如：D=100，递减比例a=80%
则生产第8个产品的直接工时为：因为8=23，所以d=3， y8 =100*(0.8 ) 3=51.2
则生产第12个产品的直接工时为： d=㏒212=3.585，
y12 =100*(0.8 ) 3.585=44.9
从学****曲线得到的直接工时数，乘以工资率，即可得到产品直接人工成本的估计值。
假定生产一批N个单位的产品，每小时的工资为L，则这批产品总的工时数为 Tn=∑ yx，总的直接人工成本为(Tn*L)
项目成本估计的方法
（1）经验估算法
进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。
它仅适合于要求很快拿出一个大概数字的项目。
项目成本估计的方法
（2）自上而下估计法
此方法一般要求有类似完成项目的经验的情况下使用。其主要内容是：收集上、中层管理人员的经验和判断，以及相关历史数据，然后上、中层管理人员估计整个项目的费用和各个分项目的费用，将此结果传送给下一层管理人员，责成其对组成项目和子项目的任务和子任务的费用进行估算，并继续向下传送其结果，直到项目组的最基层。
要求：具有良好的沟通
自上而下估计法示意图
项目成本估计的方法
（3）自下而上估计法
该方法是指参与项目工作的每一机构和基层单位都估算自己的费用，将估算结果加起来的总和，再加上各种杂项开支、一般性和行政性开支及合同费用，就得到该项目的整个估算费用。具体地可按照WBS体系，从下而上估算各个工作的费用，得到项目的直接费用估计，项目经理再在此基础上加上合理的间接费用，估算出项目的总费用。
缺点：费时费力