质量提升计划.doc
上传者：小健
2022-06-18 04:55:17上传
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质量提升计划.doc上海瑞斯乐复合金属材料有限公司
2011年度质量提升计划
为了贯彻落实2011年度公司质量方针、质量目标及顾客要 求，不断提升质量、持续改进，满足环境及环境变化的需要，公 司制定了公司质量提升计划如下：
1、 深入学****实践科学发展观，以“质量安全年活动”为契 机，积极营造全公司重视质量的浓厚氛围，面向广大职工广泛持 续地开展质量宣传和教育活动，不断增强全民质量意识。同时， 要善于运用企业文化推动企业的质量提升。本公司企业文化的产 业特点：一是操作人员多，从业人员来源分散、流动快，素质参 差不齐；二是生产线多，相互之间的协调性、配合度不够；三是 产品具有一次性和不可逆转性，不合格品无法返工返修，一旦不 合格就需报废。这一切决定了企业文化特殊性。我们要把企业文 化建设和企业品牌建设共同打造，实施人性化管理，构建和谐型 企业，增强职工的主人翁责任感，真正让每一个职工从思想上重 视质量。这是企业质量提升、做大做强的基本保障。
2、 组织质量技术专业人员，深入部门、车间进行质量检查, 帮助其解决实际质量问题、全面加强质量管理、提高质量水平。
3、 通过对部门、车间开展“查质量责任意识，查质量安全 水平，查质量保证制度，查标准执行情况，查计量检测保证，查 现场管理，查质量损失和访问用户”的“七查一访”活动，对公
司质量状况进行分析。加强对各类质量信息的收集，不断完善质 量信息数据库O全面细致地进行质量状况分析和质量水平比较研 究，要找出与国内外标杆企业在核心技术、产品质量控制和管理 水平上的差距，确定公司攻关目标，优化管理流程，提升公司产 品质量综合竞争力。
4、 充分发挥质量奖励作用。大力宣传质量奖获奖组织和个 人的成功经验和做法，并对获奖项目和个人给与相应的奖励，树 立卓越绩效标杆，鼓励各项目追求卓越。
5、 继续推进名牌战略，做大做强，做专做强。不断完善品 牌推荐机制，加大对品牌战略的宣传力度，大力开展品牌设计、 品牌开发、品牌建设、品牌推广、品牌管理等工作，提升品牌声 誉与价值，力争做到“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我 特”，充分发挥名牌产品和服务在提升公司竞争力中的重要作用。
6、 开展质量安全预警性抽查。为贯彻落实“科学发展观”， 全面夯实我公司质量安全保障体系，通过巡检、复检、互检等安 全预警性抽查，帮助公司及时发现潜在的风险并发出安全警示， 做到早发现、早控制、早处理，消除安全隐患。
7、 要注重技术进步，提升施工装备水平。新技术、新工艺、 新装备的应用和研发都会对企业的质量提升起到推动作用。
8、 加强质量从业人员队伍建设，对质量检查人员进行定期 的再教育，及时组织其学****新规范、新标准及相应的检测技术, 全面提高质量从业人员质量意识和技能。
9、成立质量提升改进小组，小组为领导机构与组织、监督、 管理机构，改进小组成立常务处理机构，常务处理机构设置在质 量管理部。
9. 1小组机构
组长：严荣庆（总经理）
副组长：樊志贤（质量管理部经理、管代）
组员：郑晓军（技术部经理）
狄春华（综合管理部经理）
钱强（生产部副经理）
王成（质检科长）
王美英（质量工程师）
9. 2小组职责
组长：主持小组全面工作，协调各部门工作。
副组长：负责小组常务工作。负责质量监督、管理等
2011年度质量提升计划
为了贯彻落实2011年度公司质量方针、质量目标及顾客要 求，不断提升质量、持续改进，满足环境及环境变化的需要，公 司制定了公司质量提升计划如下：
1、 深入学****实践科学发展观，以“质量安全年活动”为契 机，积极营造全公司重视质量的浓厚氛围，面向广大职工广泛持 续地开展质量宣传和教育活动，不断增强全民质量意识。同时， 要善于运用企业文化推动企业的质量提升。本公司企业文化的产 业特点：一是操作人员多，从业人员来源分散、流动快，素质参 差不齐；二是生产线多，相互之间的协调性、配合度不够；三是 产品具有一次性和不可逆转性，不合格品无法返工返修，一旦不 合格就需报废。这一切决定了企业文化特殊性。我们要把企业文 化建设和企业品牌建设共同打造，实施人性化管理，构建和谐型 企业，增强职工的主人翁责任感，真正让每一个职工从思想上重 视质量。这是企业质量提升、做大做强的基本保障。
2、 组织质量技术专业人员，深入部门、车间进行质量检查, 帮助其解决实际质量问题、全面加强质量管理、提高质量水平。
3、 通过对部门、车间开展“查质量责任意识，查质量安全 水平，查质量保证制度，查标准执行情况，查计量检测保证，查 现场管理，查质量损失和访问用户”的“七查一访”活动，对公
司质量状况进行分析。加强对各类质量信息的收集，不断完善质 量信息数据库O全面细致地进行质量状况分析和质量水平比较研 究，要找出与国内外标杆企业在核心技术、产品质量控制和管理 水平上的差距，确定公司攻关目标，优化管理流程，提升公司产 品质量综合竞争力。
4、 充分发挥质量奖励作用。大力宣传质量奖获奖组织和个 人的成功经验和做法，并对获奖项目和个人给与相应的奖励，树 立卓越绩效标杆，鼓励各项目追求卓越。
5、 继续推进名牌战略，做大做强，做专做强。不断完善品 牌推荐机制，加大对品牌战略的宣传力度，大力开展品牌设计、 品牌开发、品牌建设、品牌推广、品牌管理等工作，提升品牌声 誉与价值，力争做到“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我 特”，充分发挥名牌产品和服务在提升公司竞争力中的重要作用。
6、 开展质量安全预警性抽查。为贯彻落实“科学发展观”， 全面夯实我公司质量安全保障体系，通过巡检、复检、互检等安 全预警性抽查，帮助公司及时发现潜在的风险并发出安全警示， 做到早发现、早控制、早处理，消除安全隐患。
7、 要注重技术进步，提升施工装备水平。新技术、新工艺、 新装备的应用和研发都会对企业的质量提升起到推动作用。
8、 加强质量从业人员队伍建设，对质量检查人员进行定期 的再教育，及时组织其学****新规范、新标准及相应的检测技术, 全面提高质量从业人员质量意识和技能。
9、成立质量提升改进小组，小组为领导机构与组织、监督、 管理机构，改进小组成立常务处理机构，常务处理机构设置在质 量管理部。
9. 1小组机构
组长：严荣庆（总经理）
副组长：樊志贤（质量管理部经理、管代）
组员：郑晓军（技术部经理）
狄春华（综合管理部经理）
钱强（生产部副经理）
王成（质检科长）
王美英（质量工程师）
9. 2小组职责
组长：主持小组全面工作，协调各部门工作。
副组长：负责小组常务工作。负责质量监督、管理等
质量提升计划
