成本控制课程设计（DOC106页）(共111页DOC).docx

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目 录
课　题　前　言 2
一、开展成本控制的原则 2
二、东方港湾开发项目成控方案的主要内容 3
第一章决策阶段的成本控制 4
一、决策阶段成本控制要点 5
二、决策阶段成本控制流程图 7
三、决策阶段成本控制相关部门职责 8
四、决策阶段成本控制主要相关人员职责 9
五、建议 10
第二章 设计阶段的成本控制 13
一、设计阶段成本控制要点 17
二、设计阶段成本控制流程图 25
三、设计阶段成本控制的相关部门职责 29
四、设计阶段成本控制主要相关人员的职责 31
第三章 招投标阶段的成本控制体系 38
一、招投标阶段的成本控制要点 39
二、招投标阶段的成本控制流程图 45
三、招投标阶段成本控制相关部门的职责 46
四、招投标阶段成本控制主要相关人员的职责 47
五、建议 49
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第四章 施工阶段成本控制 51
一、施工阶段成本控制要点 54
二、施工阶段成本控制流程图 58
三、施工阶段成本控制相关部门职责 62
四、施工阶段成本控制主要人员职责 63
五、建议 69
第五章 竣工阶段的成本控制 70
一、竣工阶段成本控制要点 70
二、竣工阶段成本控制流程图 72
三、竣工阶段成本控制相关部门职责 73
四、竣工阶段成本控制主要相关人员职责 73
五、建议 80
第六章 竣工结算阶段的成本控制 83
一、竣工结算阶段的成本控制要点 84
二、竣工结算阶段成本控制流程图 92
三、竣工结算阶段成本控制相关部门主要职责 94
四、竣工结算阶段成本控制主要相关人员职责 96
五、建议 100
附录一：东方港湾成本控制体系组织结构图： 102
附录二：东方港湾开发项目责任成本控制表6： 103
附录三：东方港湾开发项目责任成本控制表8： 104
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课　题　前　言
在激烈的市场竞争中，为了将每一笔投入高效率地转化为产品和服务，为了进一步提高企业的经济效益，项目成本控制日益成为房地产开发企业经营管理的重点。就东方港湾房地产开发项目的成本控制，我们提出以下发方案。
一、开展成本控制的原则
l、目标成本原则。
房地产开发企业在开发房地产项目之前，如果不确定一个总的成本控制目标——目标成本，钱花到哪算哪，往往会导致成本的失控，也无法为成本控制提供明确的努力方向。所以成本控制必须遵循目标成本原则。
在项目开发之前，通过市场预测，并考虑所处地段等因素，确定开发类型，确定总目标成本；在项目开发各阶段、各环节，充分利用已有资料条件，及时建立各级成本目标体系，并结合项目进展