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医院住院处财务管理工作策略分析
【摘要】医院财务管理的好坏，直 接影响到医院的生存和发展，做好新形 势下医院财务管理工作，对于提高医院 整体效益具有十分重要的意义。本文分 析了住院处财务管理重要性、存在的问 题，并对医院住院处如何加强自身财务 管理提出策略。
【关键词】医院管理；财务管理； 策略
随着我国经济的不断发展，医疗卫 生改革也不断地深入，医疗市场的竞争 日益激烈，医院面临着严峻的考验。对 于医院而言财务管理是医院经济管理的 核心，是医院生存与发展的重要因素， 是一个医院对于医院管理的重要组成部 分。这就要求医院重效益的同时也注重 自身的管理。财务管理作为医院管理的 重要组成部分，对于医院的生存与发展 至关重要。
一、住院处财务管理的重要性
住院处是财务管理业务中关键的构 成单位。住院处能够表现出、入院患者 的付款、治疗期间的花费金额，这些都 是医院经济收入的主要渠道。住院处作 为专门的核算单位不仅能够表现患者消 费状况，也是保障实施价格政策，提高 药品加成率的关键部门。住院处在实时 准确地显示患者消费、增加医院的财政 收入，加快资金周转上有着关键作用。
二、医院财务管理中存在的问题
财务预算编制不科学，缺乏可操作 性
根据医院的相关职能、阶段性工作 任务以及发展计划来编制医院的年度财 务收支计划，即医院财务的预算管理， 是对医院各项财务活动的统筹和安排， 也是医院各部门预算编制的基础。由于 部分医院对财务预算管理认识不足，重 视不够，认为医院财务预算管理只是对 财务数据的分配，预算编制方法过分粗 糙，预算编制过程不科学，甚至认为预 算指标只是财务指标的一种形式，也缺 乏系统地、科学地事前论证和事后评价 的过程，没有对医院的经济行为进行明 确地导向，导致医院的财务预算主观性 大，缺乏可操作性和高校的控制监督。
财务管理人员总体素质不高
近年来，医院的人才结构发生了很 大变化，引进了大量优秀的人才。受各 种因素的影响，医院财务管理人员队伍 并未明显改观，财务人员多面临年龄偏 大、教育背景差异大、业务素质偏低等 问题，而且财务人员往往面临繁重的日 常工作，缺乏培训和进修的机会，导致 他们的理财观念滞后，没有机会对自己 的财务知识进行更新，对财务管理难以 提出有建设性的观点。
医院财务管理尚未建立完善的财 务监管体系
与现代企业资金管理水平相比，我 国医院的财务管理现状相当混乱，根本 无法与前者比肩。医院的性质是其财务 管理水平不高的部分原因，然而不可否 认的是医院财务监管制度的缺失才是其 与现代企业相比，资金管理水平存在巨 大差距的主要因素。无论是医院整体目 标的实现，还是发展计划的执行都有赖 于资金的良性循环发展。目前，仍有大 量医院的财务管理缺乏有效的财务监管 体系，医院财务管理混乱的事件屡有发 生，例如，医院设备购置过程中的回扣 现象、开展医院基础建设以不切实际的 扩大医院规模等。
风险管理意识浅薄，内控环节缺失 随着医院改革的发展，医院也和其 他独立经营的企业一样存在着风险，而 且在当今的激烈的市场竞争下，医院经 营过程中出现财务风险的几率也越来越 大。在传统的计划经济时代，医院提供 卫生服务所需要的各种资金均是由国家 财政拨出的，然而，实行市场经济的当 今，国家对医疗机构的资金投入逐年下 降，不少医