第1章采购与供应管理概述.ppt

第1章采购与供应管理概述
一、采购的概念
1、采购
（1）狭义采购：购买。
（2）广义采购：以购买、租赁、借贷、交换、外包等途径，获得所需商品及劳务的过程。
购买——以货币换取物品。
租赁——以租金换取物品的使用权。
借贷——无偿借用。靠情谊及借方的信誉。
交换——以物易物，取得物品。
外包——企业将自己的非核心业务委托给专业公司，以获得专业服务。（如OEM。）
标准定义见教材：P1
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思考
交换的好处~难点在哪里？
外包的优势是什么？
借贷依赖什么？
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2、企业采购管理的目标
总体目标是：获得满足质量方面要求、货真价实的物料，以适当的数量和适当的价格，在准确的时间发送至正确的地点。
具体目标见教材P2.
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二、采购的地位、作用、任务
1、采购的地位
（1）企业生产、经营的开端。
整体供应链中“上游控制”的主导力量。
（2）提高企业质量的基本保证。
（3）企业成本管理的主体和核心。
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【想一想】
某产品由10种零部件组装而成，如果每种零部件的合格率均为98%，组装过程100%合格，那么，该产品的最终合格率为多少？
100个零件呢？
1000个零件呢？
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产品的质量在哪里？
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采购是工厂成本管理的核心
经验证明：
工业企业外购的材料及零部件每年都有于5% － 20%的潜在降价空间。而材料价格每降低 1%，在其它条件不变的前提下，企业的净资产回报率可增加15%。
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2、采购的作用
直接作用：
（1）影响产品质量、顾客满意度；
（2）决定最终产品的周转速度；
（3）采购利润杠杆效应；
（4）合理利用物资资源；
（5）掌握市场、技术革新信息；
（6）沟通经济关系
保证企业的长期供应和根本利益
……（讨论：采购的作用还有哪些？)
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采购利润杠杆效应
采购成本控制是企业成本控制中最有价值的部分；
采购成本是企业成本的主体和核心。
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