成本管理制(修订)(共7页DOC).docx

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最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年七月三十一日2021年7月31日星期六13:38:04
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成本合约管理制度
一、成本合约部职责：
1.成本合约部负责公司经营活动成本控制，编制报价书，协助洽谈及制定合同，负责合同的管理并监督实施。
2.负责编制内部承包合同，选择合格的合作单位或个人及材料供应商，审定工程部签订的工、料、机承包合同。
3.负责公司工程项目对内对外的结算工作。
二、适用范围：
本制度适用于景观建设工程中水电安装、绿化苗木的采购、石材的采购、机械设备、工程劳务承包管理等。
三、工程款支付程序
公司工程部负责所有工程的材料款、结算款的提报（格式见附表），对工程是否符合合同约定结算条件负责，成本合约部根据相应合同审核提交手续并签署意见，按照财务手续走流程。
四、附则
1、本制度自2012年 月 日开始执行，由公司负责解释。
2、自本制度执行之日起，一律使用附件的各类审批表。
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附件一： 工程款审批表（适用于内部项目承包）
编号：
项目名称
工程名称
施工单位名称
账号及开户行
合同编号
合同价款
累计已付款

分包施工单位或个人
形象进度描述：
工程进度款申请：按合同约定本期应支付工程进度款 元，请予以审核。
附件： 年 月完成工程量预算表
项目经理： 年 月 日
工程部
形象进度审核：
主管工程师： 年 月 日 工程负责人：