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工程管理个人小结
工程管理个人小结
个人工作总结
两年的工作经历里，使我对今年的工作充溢信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进展自我阐述，首先作为一个工程经理，确定自己的地位，工程经理是业主与乙方共同利益的表达者，对工程进展综合的动态的管理，工程经理应有的职责就是对工程进展三限制、二管理、一协调。
三限制：对工期的限制、对质量的限制、对本钱的限制。
二管理：合同的管理与信息的管理。
一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例，以合同签定的前提根底上，对工程的动态管理进展说明，因施工工程的寿命周期可将施工工程分为以下5个阶段：
〔一〕投标签约阶段
〔二〕施工打算阶段
〔三〕施工阶段
〔四〕验收交工与结算阶段
〔五〕售后效劳阶段
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。
一、首先施工前打算阶段：
1、对我方投标书进展透解性分析。
2、对我方所施工工程进展透彻了解。
3、建立规划大纲：包括〔1〕工期打算的制定〔2〕施工管理制度的制定〔3〕平安管理制度的制定。
4、对施工工程设备进展技术交底，施工工序进展排列。
5、对所施工工程进展工程量以及我方所用工程附件费用进展预算。
6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进展调整。
7、对施工所用的材料进展汇总，以及到达施工现常
二、施工阶段
施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的改变要求对工程进展全方位动态的管理。
施工进度的限制：对以前的施工进度打算进展探究调整以及实施施工打算。
施工进度限制方法主要是规划、限制、协调。
1、规划是指在施工工程实施的全部过程中进展施工，确定施工工程总进度限制目标和分进度限制目标，并编制其进度打算。
2、限制是指在施工工程实施的全过程中，进展施工实际进度与施工打算进度的比拟，出现偏差刚好采纳措施调整。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工工程进度的因素：
1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以到达我施工单位工程顺当进展。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，须要刚好与甲方沟通，取得甲方认可。
3、技术失误：在技术交底过程中，要保持肃穆、谨慎的看法，使工人对设备的根底学问驾驭程度到达101%。对各施工环节娴熟驾驭。
4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工打算，主要对施工依次进展反复推敲。对施工管理制度进展制定。
5、意外事务的出现：当突发事务出现的时候，是幸免不了的。这就要求在施工过程中要保持谨慎的看法。
作为工程经理要分析各种因素采纳措施对工期进展动态的限制以保证工期。
二、质量的限制
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量限制。
〔一〕事前质量限制
事前质量限制，指在正式施工前进展的质量限制，其限制重点是做好施工前打算工作，且施工打算工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量限制的内容：
1、