工程全成本管理措施(附件十)(共10页DOC).docx

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项目工程成本管理操作程序
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目的
为了对项目工程成本实施有计划、按程序管理，明确项目工程成本责任部门的职责范围，规范成本控制步骤及方法，以期达到项目成本合理控制的目标，保证项目合理经济效益，特制定本工程成本管理操作程序。
适用范围
本成本管理程序适用于远洋地产东北区域事业部下属各公司开发建设的所有项目的工程成本管理工作。
定义
工程成本包括项目的前期工程费、建安工程费、基础设施工费（大、小市政）、配套设施费，统称为四项费用。
本操作程序中所述各部门，均指各城市（项目）公司各对应部门。对于未独立设立材料管理部的公司，其职责由各公司成本管理部代替；对于未独立设立成本管理部的公司，其职责由事业部成本中心各责任部门代替；对于未独立设立设计管理部的，由事业部设计中心代替。
工程成本管理的基本原则
强调目标管理的原则：根据项目开发的不同阶段，分别建立不同阶段工程成本目标，并以前一阶段的成本目标作为后一阶段项目进展的成本控制依据。
强调统一管理、分类控制的原则：工程成本由事业部成本管理中心（或项目公司的成本管理部）进行统一管理，依据各部门的部门职责进行分类控制。
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