粮油副产物综合利用产品公司绩效管理【范文】.docx
上传者：mossentz
2022-07-22 22:51:16上传
DOCX文件
64 KB
泓域/粮油副产物综合利用产品公司绩效管理
粮油副产物综合利用产品公司
绩效管理
目录
一、 公司基本情况 3
二、 目标管理的过程 5
三、 目标管理的优势与不足 6
四、 平衡计分卡的特点与功能 10
五、 平衡计分卡的提出 14
六、 标杆管理的缺陷 16
七、 标杆管理的分类 18
八、 工作潜力评价 21
九、 工作能力评价 22
十、 绩效评价主体的选择依据 23
十一、 不同绩效评价主体的选择与比较 24
十二、 绩效计划的内容 32
十三、 绩效计划的作用 33
十四、 绩效评价指标体系的设计原则 35
十五、 绩效评价指标权重的确定 37
十六、 目标的制定 40
十七、 确定绩效目标应注意的问题 41
十八、 产业环境分析 43
十九、 保障措施 48
泓域/粮油副产物综合利用产品公司绩效管理
二十、 必要性分析 51
二十一、 发展规划分析 51
二十二、 项目风险分析 54
二十三、 项目风险对策 57
SWOT分析 59
（一）优势分析（S） 59
1、自主研发优势 59
公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构建全产品系列，并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创新的发展趋势。通过多年积累，公司产品性能处于国内领先水平。 59
泓域/粮油副产物综合利用产品公司绩效管理
公司基本情况
（一）公司简介
公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。
当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发
泓域/粮油副产物综合利用产品公司绩效管理
展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。
（二）核心人员介绍
1、江xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。
2、郭xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。
3、段xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。
4、吴xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。
5、郝xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至
泓域/粮油副产物综合利用产品公司绩效管理
2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。
目标管理的过程
从程序上看，目标管理的过程一般可分为三个阶段：第一阶段为目标设置；第二阶段为目标执行；第三阶段为目标评价与奖惩。
（一）目标设置阶段
目标设置阶段是制定组织总目标、分解总目标以及协调目标体系和组织体系的过程。制定组织总目标是推行目标管理的出发点，只有总目标确定了，组织才能对其进行层层分解并予以实施。对目标的协商与分解就是管理者和目标执行者在共同参与和平等协商的基础上，将组织总体目标
粮油副产物综合利用产品公司
绩效管理
目录
一、 公司基本情况 3
二、 目标管理的过程 5
三、 目标管理的优势与不足 6
四、 平衡计分卡的特点与功能 10
五、 平衡计分卡的提出 14
六、 标杆管理的缺陷 16
七、 标杆管理的分类 18
八、 工作潜力评价 21
九、 工作能力评价 22
十、 绩效评价主体的选择依据 23
十一、 不同绩效评价主体的选择与比较 24
十二、 绩效计划的内容 32
十三、 绩效计划的作用 33
十四、 绩效评价指标体系的设计原则 35
十五、 绩效评价指标权重的确定 37
十六、 目标的制定 40
十七、 确定绩效目标应注意的问题 41
十八、 产业环境分析 43
十九、 保障措施 48
泓域/粮油副产物综合利用产品公司绩效管理
二十、 必要性分析 51
二十一、 发展规划分析 51
二十二、 项目风险分析 54
二十三、 项目风险对策 57
SWOT分析 59
（一）优势分析（S） 59
1、自主研发优势 59
公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构建全产品系列，并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创新的发展趋势。通过多年积累，公司产品性能处于国内领先水平。 59
泓域/粮油副产物综合利用产品公司绩效管理
公司基本情况
（一）公司简介
公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。
当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发
泓域/粮油副产物综合利用产品公司绩效管理
展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。
（二）核心人员介绍
1、江xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。
2、郭xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。
3、段xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。
4、吴xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。
5、郝xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至
泓域/粮油副产物综合利用产品公司绩效管理
2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。
目标管理的过程
从程序上看，目标管理的过程一般可分为三个阶段：第一阶段为目标设置；第二阶段为目标执行；第三阶段为目标评价与奖惩。
（一）目标设置阶段
目标设置阶段是制定组织总目标、分解总目标以及协调目标体系和组织体系的过程。制定组织总目标是推行目标管理的出发点，只有总目标确定了，组织才能对其进行层层分解并予以实施。对目标的协商与分解就是管理者和目标执行者在共同参与和平等协商的基础上，将组织总体目标
粮油副产物综合利用产品公司绩效管理【范文】
