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项目管理责任制(2022版)
项目管理责任制
（2022版）
为了明确项目管理流程中各环节的工作职责，使项目团队成员能各负其责的对待工作，通过团队的努力为客户打造符合鸿扬“好看、好住”标准的整体产品，特制定本项目管理责任制。说明：本项目管理责任制是依照《项目管理流程》和项目三阶段施工程序来制定。
一、项目开工管理
1.项目开工前的工作：
1.1 项目开工前的资料审核与计划制定工作：客户文员必须依照《项目管理流程规范》要求提前3天将开工资料移交至工程部文员处备案登记。客户代表必须提前2天将待开工的电子版资料发送至调度员。客户特殊要求需要签合同即安排开工的，客户代表须和客户说明，先安排办理开工仪式，正式开工从合同签订后的第4天开始计算。项目经理收到开工资料后须对开工资料进行细致的审核，审核要求参照《项目开工管理规范》执行。对所发现问题在“项目微信群”内提交设计师和客户代表，设计师和客户代表在开工前解决。开工前未解决的，开工时以《待定事项责任书》的形式进行登记并跟踪解决。项目经理在开工前一天将《项目施工计划表》制定好并通过工程主管的审核后发送至调度员处登记。


项目开工前的资料审核与计划制定事项未按要求执行到位依下列原则进行责任判定：
1.1.1 客户代表未按规范要求提前3天移交开工资料至工程部的，客户代表按50元/天承担工期损失。
1.1.2 客户特殊要求签订合同即开工的，客户代表须告知并同客户签订合同从第3天开始计算，否则参照1.1.1条执行。
1.1.3 项目经理审核资料不齐全的，工程部予以退单，否则，视为默认。
1.1.4 项目经理未在开工前1天制定《施工计划》并录入到项目跟踪器发送至调度员的，工程调度按101元/天对项目经理进行处罚。
1.2 项目开工前的放样与原房检测：项目开工之前，项目经理应完成对原房的检测和放样。具体操作为：项目经理接到开工资料后第二天约客户上工地进行原房检测，并将检测结果记录在原房检测表中并请客户签字，开工时粘贴在《施工记录本》上。检测完成后，项目经理在开工前完成开工放样。其他放样项目在开工后9天内完成。放样过程中记录有疑问或矛盾的位置，在开工时和设计师予以确认。
项目开工前的原房检测与放样事项未按要求执行到位依下列原则进行责任判定：
1.2.1 项目经理须在开工前完成原房检测和开工放样，否则承担因原房问题的项目损失。


1.2.2 因原房质量问题导致项目变动较大的，项目经理须以文字的形式告知客户代表做项目变更，否则由责任人承担项目变更增加的损失。
项目管理责任制
（2022版）
为了明确项目管理流程中各环节的工作职责，使项目团队成员能各负其责的对