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浅谈企业会计人员由核算会计向管理会计的转变
【摘要】随着社会主义现代化经济的发展,我国各型企业对会计人员的要求逐渐提高。大型企业会计人员的能力不能仅仅局限于会计核算,应该能更好的作用会计信息做出财务报告,为企业更好的提供决策方案与意见建议。这就要求企业财务人员不仅仅要具有财务,管理,金融等相关专业的知识,更要求职员有法律,审计,计算机等基础性知识。本文结合了现实情况,分析了现代企业的对会计人员的主要要求,希望可以为大家所参考,起到抛砖引玉的作用。
【关键词】大型企业;核算会计;管理会计;转变
一、核算会计存在的主要问题
(一)岗位权限设置严格
大型企业内部财务岗位设置众多,少则六七人,多则十几人,更大集团的财务岗位甚至更多,十几个科室上百人,但每个岗位都有其独特的业务划分,比如出纳岗,报销岗,税务岗,王往来岗,资产岗,综合岗等等,每个会计人员的具体业务由他自身所在定岗内容所决定,工作流动性不强,基本上接触不到其他岗位的工作,进步空间较小。细致的分工授权,使得会计业务被条条分割,每个会计工作人员就像一颗螺丝钉,大部职工无法接触整个会计核算的主要流程。
(二)激励机制不足
财务部门的工作细微而复杂,工作繁重,而管理岗位却极其有限,晋升机会少。再者,财务知识信息更新速度快,需要会计人员无时无刻的关注中央新下发的财务文件和法律要求,由于激励不足,大部分财务人员不愿多学,不愿多干,业务水平难以提高。
二、管理会计在具体工作中的主要优势
(一)制订发展规划
在变换莫测的经济环境中,一个企业要实现在同行业中脱颖而出,进而上市,甚至成为跨国公司,必须以强大的科学管理做后盾。企业的发展壮大都融于企业管理过程中的每一次计划、预测、决策、控制和考核之中。企业大环境的不确定性是企业发展的重要因素,制作财务报表,了解企业现有经济状况,指定合适的发展规划,是一个企业在社会主义经济大浪潮中立于不败之地的关键。
(二)提供企业经济状况
管理会计通过运用统计学知识和传统会计知识方法,摆脱了条条框框的束缚,灵活地考察众多核算对象,及时向决策者提供相关可靠信息。管理会计突破了财务会计的约束,能够灵活地采用适合本企业自身特点的形式和方法,提出符合自身发展道路的方法。
(三)在日常活动中作用巨大
管理会计的内容有:成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短期经营决策分析、全面预算、成本控制等等。尤其是本量利的分析,对生产和销售都有很实际的指导意义。企业的生产经营活动具有复杂性,这就决定着企业管理会计包含着多方面的内容。各项工作是互相联系、紧密配合的,同时又有科学的分工,具有各自的特点。决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都可迅速地在企业财务指标中得到反映。例如,如果企业生产的产品适销对路,质量优良可靠,则可带动生产发展,实现产销两旺,资金周转加快,盈利能力增强,这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明,财务管理工作既有其独立性,又受整个企业管理工作的制约。财务部门能够通过自己的工作,向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况,以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道,增加企业经济利益收入。
三、向管理会计转变的主要方法