施工企业推荐信[最新版].docx
上传者:niupai11
2022-07-18 00:30:56上传
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施工企业推荐信
施工企业推荐信
篇一:信
推荐信
XX:
为进一步加强全局基建工程项目管理,提高工程施工质量,确保工程 施工安全,我单位结合项目建设情况,XX为优秀施工企业。
XX为房屋建筑工程施工总承包三级企业,具有环保工程专业承包三 级、建筑装修装饰工程专业承包三级、地基与基础工程专业承包三级 及市政公用工程施工总承包三级的资质。该公司具有专业的施工管理 队伍。
我单位的XX工程等一些工程,均由该单位承建。在此施工期间,该 单位施工现场管理人员配备合理,进驻现场的项目经理、工程师及其 它管理人员均能持证上岗。项目经理具有较强的管理能力,合理安排 施工进度,与现场施工人员同时进出工地,能够严格遵守本单位的各 项管理规定,积极配合我单位及上级管理部门的监督,能够认真对待 我单位的各类要求,及时反馈。对监理工程师指出的施工过程中存在 的问题立即整改,并做出相应的回复。
该企业以精心施工保质量,消除隐患保安全,合理安排保进度为理念, 确保工程的施工质量,能够按照设计及规范要求施工。并由项目经理 主持编制项目质量计划,能够体现从工序、分项工程、分部工程到单 位工程的过程控制,且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试 验的全过程控。施工过程中,现场落实安全、质量、文明施工的管理 目标,制订了安全、质量、文明施工的方案及措施,配备专职的安全 员,并对现场施工人员进行进场教育,做到培训上岗,尽可能的消除 一切安全隐患。
施工全过程由项目经理统一组织,统一协调各专业的交叉施工,明确 专业工种交接日期,加强重要环节的控制,加强和业主的联系,确保 工期。项目经理部按总计划工期,分阶段、分专业进行控制,安排好 平行、交叉施工,并根据实际工程进展情况,不断调整进度计划,能
够采取必要的赶 工措施,确保工程如期完工,履行合同中的各项约定。 此致 敬礼
XXXXXXXX
年 11 月 22 日篇二:单位工程施工单位函
单位工程施工单位函 计划与工程管理部: 经工单位研究决定 工程由 施工队 伍施工,该施工队伍拟派工程管理人员如下: 当否,请审查 单位负责人签字: 建设单位公章 年月日 计划与工程管理部审查意见篇三:万盛公司信 推荐信
网发部的各位领导: 你们好!现市电信公司重新招募施工队,我未来营业部着重郑州万盛 通信工程技术有限公司。万盛公司多年来一直从事通信行业的施工, 对各种光电缆和设备的操作都能运用自如。从06 年加入电信施工队 伍中,06 年至今一直在未来营业部施工,众所周知,近两年来,未 来营业部的小区新建项目及专线工程稳居郑州市电信公司之首,万盛 公司凭借其强大的队伍,高效的速度,良好的质量使我营业部工程提 前完成,在整个营业部赢得了好评。 郑州万盛公司近几年来一直在未来区域施工,对我区域的各种资源都 非常熟悉,特别是对经济开发区的各种管道,在东区施工的这几年万 盛公司还和东区治法大队建立了和谐的人际关系,无论什么时候都能 按时完成工程。我营业部见证了万盛公司一天天的强大,无论是人力 还财力都为我营业部做出了巨大的贡献,为了我营业部能加快施工速 度,为了我营业部能更好的完成任务,为电信公司能创造更大效益, 经商议我们强力郑州万盛公司继续留在我未来营业部,望各位领导能 着重考虑。
此致
敬礼
人:未来营业部
-11-24
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篇一:信
推荐信
XX:
为进一步加强全局基建工程项目管理,提高工程施工质量,确保工程 施工安全,我单位结合项目建设情况,XX为优秀施工企业。
XX为房屋建筑工程施工总承包三级企业,具有环保工程专业承包三 级、建筑装修装饰工程专业承包三级、地基与基础工程专业承包三级 及市政公用工程施工总承包三级的资质。该公司具有专业的施工管理 队伍。
我单位的XX工程等一些工程,均由该单位承建。在此施工期间,该 单位施工现场管理人员配备合理,进驻现场的项目经理、工程师及其 它管理人员均能持证上岗。项目经理具有较强的管理能力,合理安排 施工进度,与现场施工人员同时进出工地,能够严格遵守本单位的各 项管理规定,积极配合我单位及上级管理部门的监督,能够认真对待 我单位的各类要求,及时反馈。对监理工程师指出的施工过程中存在 的问题立即整改,并做出相应的回复。
该企业以精心施工保质量,消除隐患保安全,合理安排保进度为理念, 确保工程的施工质量,能够按照设计及规范要求施工。并由项目经理 主持编制项目质量计划,能够体现从工序、分项工程、分部工程到单 位工程的过程控制,且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试 验的全过程控。施工过程中,现场落实安全、质量、文明施工的管理 目标,制订了安全、质量、文明施工的方案及措施,配备专职的安全 员,并对现场施工人员进行进场教育,做到培训上岗,尽可能的消除 一切安全隐患。
施工全过程由项目经理统一组织,统一协调各专业的交叉施工,明确 专业工种交接日期,加强重要环节的控制,加强和业主的联系,确保 工期。项目经理部按总计划工期,分阶段、分专业进行控制,安排好 平行、交叉施工,并根据实际工程进展情况,不断调整进度计划,能
够采取必要的赶 工措施,确保工程如期完工,履行合同中的各项约定。 此致 敬礼
XXXXXXXX
年 11 月 22 日篇二:单位工程施工单位函
单位工程施工单位函 计划与工程管理部: 经工单位研究决定 工程由 施工队 伍施工,该施工队伍拟派工程管理人员如下: 当否,请审查 单位负责人签字: 建设单位公章 年月日 计划与工程管理部审查意见篇三:万盛公司信 推荐信
网发部的各位领导: 你们好!现市电信公司重新招募施工队,我未来营业部着重郑州万盛 通信工程技术有限公司。万盛公司多年来一直从事通信行业的施工, 对各种光电缆和设备的操作都能运用自如。从06 年加入电信施工队 伍中,06 年至今一直在未来营业部施工,众所周知,近两年来,未 来营业部的小区新建项目及专线工程稳居郑州市电信公司之首,万盛 公司凭借其强大的队伍,高效的速度,良好的质量使我营业部工程提 前完成,在整个营业部赢得了好评。 郑州万盛公司近几年来一直在未来区域施工,对我区域的各种资源都 非常熟悉,特别是对经济开发区的各种管道,在东区施工的这几年万 盛公司还和东区治法大队建立了和谐的人际关系,无论什么时候都能 按时完成工程。我营业部见证了万盛公司一天天的强大,无论是人力 还财力都为我营业部做出了巨大的贡献,为了我营业部能加快施工速 度,为了我营业部能更好的完成任务,为电信公司能创造更大效益, 经商议我们强力郑州万盛公司继续留在我未来营业部,望各位领导能 着重考虑。
此致
敬礼
人:未来营业部
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