某水污水处理厂工程施工设计方案
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1、 第一章 编制说明1 编制围本施工组织设计容包括项目管理目标、项目管理机构设置、施工部署、总平面布置、施工进度计划、主要施工方法与技术措施、质量、安全和文明施工等施工组织管理与技术措施等容。2编制依据1.2.1 我公司积累的污水处理厂工程项目的经验；各工程的施工图；与本工程必须采用的法规、规、标准和其它文件。3 本工程采用的法规 、规、标准与其它3.1 法律与规章3.2 主要施工与验收规和规程、标准3.2.1 给排水构筑物施工与验收规（GBJ141-90）3.2.2 混凝土结构工程施工质量验收规（GB50204-2002）3.2.3 工程测量规与条文说明（GB50026-93）3.2.4 钢筋
2、焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）3.2.5 钢筋焊接与验收规程（JGJ18-96）3.2.6 建筑防腐工程施工与验收规（GB50212-91）3.2.7 建筑地基基础工程施工与验收规（GB50202-2002）3.2.8 全国通用给水排水标准图集（S2）3.2.9 钢筋混凝土工程施工与验收规（GBJ204-92）3.2.10 组合模板技术规（GB50214-2001）3.2.11 地下工程防水技术验收规（GB50208-2002）3.2.12 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）3.2.13 砖石工程与验收规（GB50203-2002）3.2.14 钢结构工程施工质
3、量验收规（GB50205-2001）3.2.15 给水排水管道工程施工与验收规（GB50268-97）3.2.16 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3.2.17 建筑装饰工程施工与验收规（JGJ73-91）3.2.18 钢筋混凝土结构设计与施工规(CECS28:90)3.2.19 市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-49）3.2.20 土工试验方法标准（GB/T50123-1999）3.2.21 水泥混凝土路面施工与验收规（GBJ97-87）3.2.22 预制混凝土构件质量检验和评定标准（GB321-90）3.2.23 埋地聚乙烯给水管道工程技术规（CJJ101-2
4、004）3.2.24 工业金属管道工程施工与验收规（GB50235-97）3.2.25 埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层施工与验收规（SYJ404790）3.2.26 木结构工程施工质量验收规（GB50206-2002）3.2.27 低压电器的外壳保护等级（GB4992.2）3.2.28 电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）3.2.29 电缆线路施工与验收规（GB50168-92）3.2.30 电气安装工程低压电器施工与验收规（GB50254-96）3.2.31 电气装置安装工程电气照明装置施工与验收规（GB50259-96）3.2.32 建筑电气安装工程质量检验评定标准（
5、GBJ303-88）3.3 本企业部质量体系文件与管理制度3.4 其他有关规、手册与参考文件资料第二章 工程概况1 工程简介本工程包括市三水区中心工业园南部污水厂施工图围的土建、装饰、设备安装、总图管线、道路、绿化等工程。主要工程项目与数量以业主提供的图纸为准。本项目处于珠江三角洲边缘，平原松散、松软与特种岩类工程地质亚区。主要由松软、松散、特种岩类组成。终年气候温和，光热充沛。属多雨区，雨量充沛，年平均降水量为1687.8毫米，降雨年分配不均匀，雨量多集中在每年的49月份，约占全年降雨量的80%，降雨年际变化也比较大。夏季受台风和低气槽影响有暴雨和大暴雨，局部有特大暴雨降水过程。2 承建本工
6、程的优势我公司具有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级等资质，多年来转战南北，角逐海外，在国外建筑市场享有盛誉，承建了大批国家和省重点建设工程，在高层建筑、市政基础设施工程等领域形成了较为明显的技术优势。我公司已成功地完成了多个污水处理厂工程的土建和机电成套设备安装任务，积累了丰富的污水处理厂施工调试运行经验和管理经验，培养了一大批高素质的技术人员和施工管理人员，也拥有了一批成建制的具备污水处理厂施工经验的队伍，为成功地完成本工程施工任务打下了坚实的基础。如果我公司有幸承接本工程的施工任务，我们将依托我公司的优势，充分发挥项目部的主观能动性，优质、
7、高速地完成本工程所有的施工任务。第三章 施工部署1 现场施工组织机构的设立本工程一旦中标，将作为我公司开拓的重点工程项目，我公司将组织委派有丰富施工管理经验的海彬同志担任本工程的项目经理，立即组建该工程项目经理部，负责本工程的实施。为确保本工程优质、高速、安全的完成，本工程实行项目管理法，抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子，作业层集中我公司技术过硬、作风顽强的技术骨干，组织专业化作业队承接土建安装工程施工作业，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，充分发挥项目的计划职能协调、控制、监督与指挥职能，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本进行有计划的组织协调和管理
8、，严格按ISO系列国际标准的要求建立项目质量保证体系，使施工全过程处于严格的受控状态。做到作风好、纪律严、文件齐、资料全、数据准。2 项目机构部门与其职责2.1项目组织机构形式与人员安排根据项目管理的原则，结合我公司有关规定和本工程的特点，设立项目经理部。本项目经理部的组织形式为矩阵式三水污水处理厂项目部主要管理人员安排序号岗 位姓 名备 注1项目经理海彬一级注册建造师2项目执行经理曾 忠二级项目经理工程师3项目总工申志民工程师4项目商务经理忠名工程师5项目物资经理曾铭秋工程师6项目计财部经理邓建辉造价工程师/工程师8工程部土建主管建军工程师9工程部安装主管符光明工程师10质安部门主管文俊助理
9、工程师11测量员周少元助理工程师12技术员自强助理工程师12财务负责人剑辉会计师13材料采购员何新华助理工程师14仓管员黄诚斌助理工程师项目经理部组织机构图详见下图。148 / 148三水污水处理厂项目部组织机构图土方作业队 项目经理项目总工工程部土建主管安装主管综合办公室行政主管办事员物资设备部物资经理材料采购员仓管员安全保卫部安全主管保安队长安全员消防员技术部和质量部质量主管测量员试验员资料员商务部商务经理土建施工队 安装队 地基处理队 钢筋作业队 模板架子作业队 管道作业队 机电设备作业队 混凝土作业队 装修作业队 计财部计财部经理预算主管财务部负责人出纳员钢结构施工队 道路施工队 绿化
10、队 项目执行经理2.2 项目经理部主要岗位职责描述项目经理：对工程项目进行全面管理。项目执行经理：协助项目经理主管工程项目的现场工作，负责生产调度、人员安排、现场管理。项目技术负责人：主管工程项目的技术工作。计财部：负责工程计量、报价、合同管理、工程预决算、成本控制；负责项目的财务管理，资金调度、使用，成本核算。物资设备部：负责现场材料采购、管理、设备采购、调度、保养、维修。工程部：对施工准备、生产调度、施工管理、计划、统计、工程技术资料进行具体实施。技术部和质量部：协助项目技术负责人进行图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术培训、检测试验。安全保卫部：负责现场的安全、保卫、消防工作
11、。综合办公室：负责项目计算机管理、办公室的日常业务、后勤、保卫、对外公共关系与联络。作业层实行班组长负责制，由项目经理与之签合同，明确各自的权力和义务，以合同为杠杆，以节点工期目标、质量目标、安全文明施工为考核标准，确保各项施工任务的圆满完成，向业主、监理工程师提供满意的产品。如果人员仍然不能满足工程实际需要，我公司可以从我公司所属各项目部抽调进行补充。以确保本工程在保证工程安全、质量、文明施工的要求下，总体施工进度的顺利进行。 3 指导思想和工作目标3.1指导思想3.1.1本工程我公司一旦中标，将列入我公司重点工程进行管理。在资金、人力、机料等方面提供强有力的保障，实行全公司全员参与、全力以
