某印刷厂弱电施工组织设计方案范本

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1、档案编号:CDS*YJT 印刷厂弱电系统印刷厂弱电系统施工组织设计施工组织设计四川某系统集成工程技术四川某系统集成工程技术 XXXX 公司公司YJT 印刷厂弱电系统施工小组印刷厂弱电系统施工小组工程项目负责人: 工程项目设计: 工程项目施工: 工程项目总监: 工程项目协调: XX 公司地址: :传真:永经堂印刷厂弱电施工方案永经堂印刷厂弱电施工方案目录目录第第 2 2 页页目目 录录第第一一章章 编编制制依依据据及及编编制制 说说明明 .1第第二二章章 工工程程特特点点 .3第第三三章章 施施工工组组织织与与管管理理.4第一节 施工组织管理机构.4第二节 项目管理体制.7第三 节施工组织机构的

2、高效运作.8四四、施施工工准准备备工工作作.10第第五五章章 施施工工工工艺艺 .12一一、施施工工前前材材料料检检验验.12缆线的检验要求.12接插件与设备的检验要求.12工工艺艺要要求求.12设备安装 .12缆线的敷设.14配管敷设 .16第第六六章章 施施工工的的临临时时设设施施.19第第七七章章 施施工工机机具具配配备备.20第一节 施工机具配备计划.20第二节 施工机具设备的使用、保养与维护.21第第八八章章 劳劳动动力力安安排排计计划划.22第一 节劳动力安排的组织措施.22第二节 安装工程劳动力需用计划.22第第九九章章 安安全全文文明明施施工工措措施施.24第一 节安全文明施工

3、技术措施.24第二节 安全文明施工管理措施.33第第十十章章 弱弱电电工工程程施施工工配配合合措措施施.35第一 节基础及主体施工阶段的安装配合施工措施.35第二节 装饰施工阶段的安装配合施工措施.37第第十十一一章章 工工期期及及进进度度计计划划.39第一节 工程施工的总体安排.39第二节 工程的总工期目标.39第三节 施工进度计划图.39第四节 确保工期的技术组织措施.39第第十十二二章章 保保证证工工程程质质量量的的技技术术措措施施.43永经堂印刷厂弱电施工方案永经堂印刷厂弱电施工方案目录目录第第 3 3 页页第一 节质量检验评定的依据.43第二 节质量控制中的工具、技术和方法.43第三

4、 节施工准备工作质量管理.44第四 节质量管理工作程序.45第第十十三三章章 质质量量保保证证体体系系.46第一 XX 公司 质量体系构成.46第二 XX 公司 质量体系运行情况.46第三 节系统工程质量保证体系.47第四 节质量保证措施.49第五 节工序质量检验和质量控制.49第第十十三三章章 工工程程的的培培训训及及售售后后服服务务.51第一 节用户培训.51第二 节工程售后服务方案.52第三 节紧急异常情况的及时处理.52附附 表表 .55第第 1 1 页页第第一一章章 编编制制依依据据及及编编制制说说明明永经堂印刷厂弱电系统施工组织设计是根据建设单位提供的施工图纸、邀标书中的施工进度表

5、和现场实地堪测结果，结合国家颁发的有关规范、标准XX 公司 的质量保证体系文件及本企业的有关规定、标准编制而成。相相关关依依据据 : :1. 印刷厂弱电施工图2. 中国工程建设标准化协会标准CECS 72:95建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范3. EIA/TIA 568 工业标准及国际商业建筑物通讯布线标准4. ISO/EIC 11801 商业建筑布线标准5. EIA/TIA 606 工业标准及商业建筑物通讯基本设施管理标准 6. 民用建筑电气设计规范7. 工业企业通信设计规范8. 有线电视管理规定9. 有线电视工程系统技术规范(GB50200-1994)10.有线电视系统技术维护运行管理

6、暂行规定XXXX 县级有线广播电视网络设计规范(GY5063-1998)11.30MHz-1GHz 声音和电视信号的电缆分配系统(GB1510-86)12.有线电视网光链路系统技术要求和测量方法(GY、 131-1998)第第 2 2 页页13.有线电视光缆入网技术条件(GY/T130-1998)14.建筑工程质量检验评定标准(GBJ30188)15.建筑安装工程安全技术规程(56国议周字第40号)16.建筑安装工人安全技术操作规程(80建工劳字第24 号 )17.手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程(GB3787 83)18.建筑施工安全检查评分标准(JG59 88)19.电气

7、装置工程施工及验收规范20.施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46 88)21.安全标志 (GB289482)建设工程施工现场管理规定(建设部 15 号令 金属线槽配线安装工艺标准(313-1998) 第第 3 3 页页第第二二章章 工工程程特特点点成都 印刷厂，第一期共规划建筑11 幢，其中生产型厂房4 幢、办公楼1 幢、食堂一幢，余下为专家楼与宿舍区。一、本工程存在着管线安装施工量大和施工面广、工期紧、与其它工种交叉面多、材料供应量大等特点。二、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速地建造成功，关键在于各专业施工队伍及项目班子的选择，项目经理部应具有类似工程的施工经历及管理、协调能力

8、，才能有效把握好本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足工期紧的要求。针对上述重点及难点，在制定施工措施时，必须分析问题关键所在，制定出优化的管理路线及作出正确、高效的决策，使各种制约生产的隐患解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报 ”地建成该工程。考虑日后的正常使用和维护管理等因素，建议贵方选派大楼网络线管员和我方技术人员一起，参与弱电系统的详细设计、工程施工及调试工作。这样，既保证了系统设计方案的实用性、完整性、可靠性及先进性，又使贵方在工程完工后，能顺利接管相关工作。第第 4 4 页页第第三三章章 施施工工组组织织与与管管理理第第一一节节 施施工工组组织织管管理理机机构

9、构一、项目管理机构的组建XX 公司高度重视本工程的建设。本工程弱电设备、设施安装包括部份管路安装，以及与装修同步进行的设备设施安装、调试、运行都统筹纳入安装项目管理，直至正式投入运行。优质、高效、安全、文明地建设好本工程，为社会奉献安全、优质、经济、可靠的精品。根据本工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分XX 公司 的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、计划统计等岗位责任制，确保预定目标的最终实

10、践。(一 )建立完整的组织机构组织强有力的工程安装项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。1.项目管理层 工程安装项目经理部按照 “工程项目管理办法”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程安装项目经理部由项目经理、技术负责人等组成。下设 :内业技术员、质量安全员、材料员和技术工长，具体实施项目部的职能。2.施工作业层 直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。第第 5 5 页页二二、施施工工组组织织机机构构框框图图(XX 公司 组织机构框图(二 )项

11、目经理部组织机构框图三三、项项目目管管理理人人员员岗岗位位素素质质要要求求、分分工工、及及职职责责1. 项目经理项目经理技术负责人内 业 技 术 管 理工 长质 量 管 理安 全 管 理材 料 管 理股东会总经理副总经理副总经理技术总监行政事务部计划财务部市场营销部技术支撑部工程管理部网络应用部软件开发部产品信息部售后服务部第第 6 6 页页具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。2. 技术负责人具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验、技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。负责项