某河道整治工程施工设计方案
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1、 开平市赤水河疏浚整治工程（第二段 桩号5+70010+300）施工组织设计云林建设集团前 言根据开平市赤水河疏浚整治工程（第二段 桩号5+70010+300）的设计文件、招标文件与施工合同并踏勘现场，编制了本工程施工组织设计，综合说明如下：1.1工程概况本工程为开平市赤水河疏浚整治工程（第二段 桩号5+70010+300），位于开平市赤水镇境，工程主要容为：对赤水河利民桥上游300m处至水仔口砂场前汇水口处河段清淤，桩号5+70010+300总长4.6km；其中桩号5+7006+600规划清淤河底宽40m,本次仅进行清障；6+0006+500处河底宽18m，桩号6+60010+300处河底宽
2、40m；桩号6+5006+600处河底宽由18m渐变到40m，两侧岸坡坡比为1:2.5，河道纵向比降桩号5+7007+000处为1/800，桩号7+00010+300处为1/300。合同工期为 365 个日历天；工程质量标准为 合格 。本工程由开平市赤水人民政府投资，省科源工程监理咨询公司单位监理；江门市水利水电勘察单位设计；云林建设集团单位施工。1.2施工条件1.2.1交通本工程施工区对外交通以现有形成的交通公路网络为主，交通便利，施工区利用沿岸原有机耕路，并根据实际需要对没有交通道路的区段铺设临时塘渣道路。施工时加强原有和临时道路的维护保养，确保其满足施工期间交通运输需求。1.2.2施工现
3、场施工区域施工条件比较成熟，水源接入比较便利，施工用电采用网电和自发电相组合方式考虑，确保施工期间用电需求和安全，施工配套生产、生活设施与各类导流建筑物等均由我方负责修建。1.2.3建筑机械本工程所需各类工程机械由我施工方一次到位。1.3编制依据开平市赤水河疏浚整治工程（第二段 桩号5+70010+300）施工招标文件；开平市赤水河疏浚整治工程（第二段 桩号5+70010+300）施工图；SL303-2004水利水电工程施工组织设计规；GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规；SL52-93水利水电工程施工测量规；SL239-1999堤防工程施工质量评定与验收规程 SL260-9
4、8堤防工程施工规 SD223-1999水利水电建设工程验收规程；SL176-96水利水电工程施工质量评定规程（试行）；SDJ249-88水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准；中华人民国河道管理条例；省河道堤防管理条例；GB-50707-2011河道整治设计规；SL17-90疏浚工程施工技术规；建设项目环境保护设计规定国家计委、国务院环境保护委员会令（87国环字第002号）本工程施工合同与其它有关规、技术标准。 第二章 施工准备2.1施工管理网络本公司经营水利工程施工多年，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工容后，制定了本标施工组织设计，我
5、公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期保质完成。1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理与地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门与全体员工的精心作业、科学管理、规化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量达标、专家肯定、百姓
6、放心的工程。2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题与技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规和其他有关的标准、规、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量
7、要求，以各环节各工序的质量达标来确保实现最终质量目标。4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。项目部管理组织机构（施工管理网络）图如下：公司分管领导监理工程师业主代表项目经理项目副经理技术负责人施工技术科质检科安检科综合办公室财务室生产调度科材料科测量施工队清淤
8、开挖施工队二清淤开挖施工队一运输队2.2施工管理人员配备派往本工程施工管理各职能部门人员均为本公司的干部和职工，都是具有丰富的施工经验、专业对口的工程技术与经济管理人员，本工程管理机构人员配备如下表：施工管理（项目管理机构）人员配备岗位名称人数专业职称项目经理1水利高工技术负责人1水利工程师项目副经理1水利助工质检员1水利助工专职安全员1工程管理助工施工员1水利助工测量负责人1测量工程师财务1会计助理会计师材料员1工程管理助工资料员1工程管理助工清淤开挖施工班组长1水利助工测量施工班组长1水利助工运输班组长1运输管理助工注：人员配备详细情况详见后面报验资料2.3施工劳动力投入计划为优质高效地完
9、成本工程，我公司将根据标段容配备与施工容、工期相协调的施工队伍进驻现场施工，各专业技术工种均做到持证上岗，且有同类工程的施工经验，以确保施工队伍质量，为顺利施工打下坚实的人力基础。施工队伍人员构成见下表。劳动力投入计划表（单位：人）工种人数工种人数行政技术、管理人员5水电工2测量工3指挥工2机械维修工5驾驶员2普工10挖掘机工2合 计31说明：施工时根据实际施工进度情况安排人员与时进场。2.4机械设备投入计划为优质快速完成所中标段施工容，我公司将从本公司调运各类施工机械，以满足所中标段对施工机械的需求，公司部机械不足部分拟投入一定资金新购部分设备或从市场租赁，以保证工程施工需要，同时，我公司将
10、根据以往同类工程的施工实践考虑不同程度的备用量，以确保工程顺利进行。机械设备的进场根据工程实际施工需要分期分批提前抵运施工现场，确保不因施工机械贻误施工工期。本工程拟投入的主要施工机械设备见下表。机械设备名称型号与规格数量制造厂名购置年份检修情况现在何处进场时间挖掘机1M32台日本2011良好公司开工前绞吸式挖泥船IHC-38001台2009良好公司开工前工程运输车5-10t2辆2011良好公司开工前农用车1-2t5辆2011良好公司开工前平板拖车1辆2012良好公司开工前电焊机2台2013良好公司开工前水泵7/17kw10台2011良好公司开工前双胶轮车手推式2辆2011良好公司开工前发电机
11、50kw2台2011良好公司开工前2.5施工主要物资计划本工程所需各类建筑材料均根据施工进度的安排提前至附近各类市场采购。由项目部材料科全权负责施工材料的采购、供应和调配。2.6施工技术准备了解工程全貌和工程整体情况与设计意图，使全体管理人员、技术人员对该工程有一个整体的、全面的印象。了解施工场区与周边情况，规划好交通运输路线、施工用地、用水、用电与临建设计，做好材料购买和调配计划，做好劳动力、机械设备调配计划，为全面展开施工做好准备。收集有关技术标准、施工规和操作规程。（见编制依据部分）仔细阅读图纸，在图纸会审中认真听取技术交底，与时解决图纸中存在的不明问题。做好详细的单项工程施工作业指导书
