ib大隐南漳施工组织设计 (修复的)

《ib大隐南漳施工组织设计 (修复的)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ib大隐南漳施工组织设计 (修复的)（99页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ib大隐南漳施工组织设计 (修复的)第一章 目 录第一章 工程概况第二章 工期计划及保障措施第一节 工期目标第二节 重点节点工期控制第三节 工期进度计划表第四节 工期控制保障措施第三章 主要分部分项工程施工方案第一节 土方工程第二节 独立基础第三节 主体结构第四节 脚手架第五节 砌筑工程第六节 装饰工程第七节 门窗工程第八节 屋面工程第九节 给水安装第十节 排水安装第十一节 电气安装第四章 总承包管理及协调配合服务第一节 工程款申报管理第二节 不拖欠材料款、人员工资的承诺第三节 民工工资发放保证措施第四

2、节 总包人主要配合协调第五节 对专业单位管理配合第六节 对安装工程的配合第七节 与业主、监理及职能部门的关系处理第五章 定位和测量施工第六章 安全生产保障措施第一节 安全生产控制体系第二节 安全生产措施费使用计划第三节 主要危险源识别与标示第四节 起重设备及机械安全防护措施第五节 临时用电安全措施第六节 危险性较大工程及主要分部分项工程施工安全技术措施第七节 办理意外伤害保险第八节 恶劣条件下的安全防护第九节 安全生产奖罚制度第七章 文明施工、消防及环保措施第一节 文明施工控制体系第二节 消防措施第三节 现场围挡及标志标牌第四节 办公室、宿舍、食堂等临设建设标准第五节 噪声等环境污染防治措施第

3、六节 卫生保洁措施第七节 工地综合治安管理第八节 对作业人员的关爱措施第九节 文明施工奖罚措施第八章 冬雨季施工措施第九章 施工现场总平面布置第一节 总平面布置图第二节 临时设施搭建及拆除第三节 施工现场管理第十章 项目管理机构配备第十一章 承包范围内的分包计划第十二章 成品保护与工程保修第十三章 风险防范及应急处理措施 第一章 工程概况1、项目名称：大隐南漳商住区工程参建单位：工程建设单位：南漳桃源水镜投资有限公司 工程勘查单位：南漳县建筑勘察设计院 工程设计单位：中国轻工业武汉设计工程有限责任公司 工程监理单位：武汉威仕工程监理有限公司 工程施工单位： 十堰市康隆建设工程有限公司 2、本工

4、程为大隐南漳项目住宅A1#-A3#楼。其中A1#楼结构形式为框架结构，建筑总面积为4874.36，单栋占地面积为944.98平方米，结构层数6层。耐火等级为一级，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度，设计使用年限为50年，建筑防水等级地下室为二级、屋面为级；A2#-A3#楼结构类型为框架结构，建筑总面积为3743.7，单栋占地面积为592.33，上部结构层数为7层，架空层一层。耐火等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度，设计使用年限为50年，屋面建筑防水等级为级。施工现场已经平整，表层土以下为粉质黏土，地下水位位于基础底标高一下，对施工没有影响。本工程于2013年12月1

5、2日开工，已进入冬季施工阶段。后续施工需根据当地天气及温度情况，做好冬季施工准备。3、施工条件及特点: 本工程位于南漳县城关镇文笔峰村，交通运输比较方便；水电可直接与镇区水电管网连接.搅拌站和塔吊已有总公司安排.办公和生活临时设施已修建，施工条件基事具备。（1）本工程施工图设计已完成并审核，施工场内无建筑物，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。（2）.工程施工场地紧凑，可利用场地有限，需要精心安排、合理布置施工平面。（3）.安全文明施工、环境保护要求高，必须严格按照各项要求组织施工。第二章 施工总进度计划及保障措施第一节 工期目标本工程工期为390日历天，为了

6、确保工期的实现，投标单位将精心组织，合理安排，根据投标单位以往承建的类似工程的经验达到竣工交验条件，优质高效的完成本合同的全部工程。第二节 重要节点控制本工程重要进度节点为基础土方开挖、基础主体结构、上部主体结构封顶、外墙面装修完成、竣工预验收。(1)项目经理部进场后，根据实际情况编制实施性进度节点网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。(2)每天召开施工现场碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。(3)以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行，交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工

7、效。(4)合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，积极并注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。(5)积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程序，提高工效。(6)各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。(7)加强同建设单位驻施工现场代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。(8)狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。(9)加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。(10)合理

8、划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。(11)制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。 第三节 工期进度计划表工期进度计划详见附表。第四节 确保工期的保障措施一、组织保证（1）投标单位总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在投标单位总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。（3）投标单位本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺

9、利展开。（4）以投标单位项目部为核心，在投标单位总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。（5）发挥投标单位装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。（6）制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。（7）协助建设单位组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。（8）抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。二、施工进度管理制度（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。（2）跟踪检查施工实际进度

10、控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。（3）整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。（4）对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度 相一致、超前、拖后三种情况。（5）施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写工期资金通知单

11、核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知公司劳资处及财务处在赔款单位含量工资中扣指标及款额。（6）实行进度报表制度1）日报表：300m3以上的混凝土浇捣须向建设单位交日报表。2）月施工计划进度表每月25日向建设、监理单位有关部门递交下一月的施工计划进度表。第五节 拟投入的机械设备及物资、劳动力计划1、 施工机械设备配置我公司对施工材料市场非常了解熟悉，长期以来逐步形成了一整套从市场调查、进货渠道，供货方式的材料采购质量控制程序，通过不断择优汰劣的