钢管引水管道工程组织设计

《钢管引水管道工程组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢管引水管道工程组织设计（77页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、第一章 工程概况一、工程概况本施工方案为XX水厂原水管道工程第一、第四标段投标阶段编制，如我单位中标，我们将在此基础上加以细化，编制实际施工阶段的施工方案，以指导施工。其中，第一标段自J1至J22，长约4860m，管径为DN1600的钢管和PCCP管；第四标段自J51至J62，长约3532m，管径为DN1200的钢管和PCCP管。管线位置其中一标有1.5km在路旁，可用汽车直接运送至现场，其余3.3km在泻洪渠边，汽车运送至通车的泻洪渠边后用浮运法运送至施工处；四标均在路旁，可用汽车直接运送至现场。1、管道位置：管道位置详见图纸。2、架空钢管和顶管钢管壁厚为20mm、埋地钢管壁厚为18mm。3

2、、钢管防腐处理：（1）除锈必须达到GB892388的Sa2.5级技术标准要求。（2）钢管内防腐：内防腐采用1:1.5水泥砂浆衬里。（3）埋地管外防腐采用环氧煤沥青漆缠包玻璃布，五油二布。（4）架空桥管外防腐采用氯化橡胶做防腐，依次为：铁红环氧防锈漆+环氧漂白沥青原浆型防锈面漆+氯化橡胶面漆。4、管道施工需全段放线确认无误后方可进行。5、管道施工、安装验收按照GB5026897标准执行。6、管道放空时，管内水首先依靠重力自流至附近水体，不能自流则借潜水泵抽吸至附近水体。7、上、下游连通阀门关闭要尽量缓慢，同时必须开启该管段上的所有排气阀，以防因排气不畅造成管道损坏。二、对外交通及管道材料运输本工

3、程四标所处在已建道路外侧，交通便利，对工程十分有利，施工时，基本上可不增设长距离施工便道，利用现有道路满足施工要求。在工程施工时可在道路与施工场地连接修建便道，便道工程的修建采用溏渣路面，同时对原道路进行回填，确保工程施工道路畅通；本工程一标大部管道位于溪流边，进出道路狭小，汽车不能通行，根据我公司其它工地施工经验，对该部分管道拟采用浮运法，即把该部分管道运达溪流边后配入气囊后沿溪流浮运至施工处，其它材料用农用车运至现场，使施工便道减至最少，确保节约投资，并使管道顺利运到施工现场。三、工程特点XX水厂原水管道工程，是一项社会民心工程，它的建设必将对进一步完善城市功能，对推进城市化进程，促进城市

4、建设，扩大建成区范围，改善城市环境，提高城市品位都将起到重要作用。XX水厂原水管道工程一标段的施工长度较长，管道直径为1600mm，种类涉及埋地钢管、桥钢管、PCCP管，交通不便；四标段管道直径为1200mm，种类涉及埋地钢管、桥钢管、PCCP管、PE牵引管，交通相对便利，但位于市区，需加强安全围护管理；这对于工程项目的管理和协调将带来一定的困难。四、工程施工总体设想结合我公司以往施工经验和工程施工中的重点，我公司将在工程施工中抓住重点，围绕特点进行组织施工，进行合理、有效的安排工程施工。根据工程的施工重点和难点落实项目部的布置和施工队的安排。各施工队再根据工程实际情况确定工程施工班组，在工程

5、施工中做到流水作业，在保证工程质量的情况下合理安排工程施工的进度，在施工期间各工种需相互协调，对于分散的情况应见缝插针，做到流水作业，不窝工。工程试水完工结束后对管道沟槽开挖面恢复原状。五、施工组织管理机构1、施工组织管理网络建设单位公司监理项目经理施工队长技术负责人QC小组施工员测量员预算员材料员资料员文明施工员安全员质量员管道第一施工队管道第二施工队管桥施工队各班组2、质量管理网络项目经理施工队长技术负责人质量员管道第一施工队管道第二施工队管桥施工队各班组3、安全管理网络项目经理施工队长技术负责人安全员管道第一施工队管道第二施工队管桥施工队各班组4、文明施工管理网络项目经理施工队长技术负责

6、人文明施工员管道第一施工队管道第二施工队管桥施工队各班组5、综合治理管理网项目经理施工队长管道第二施工队管道第一施工队管桥施工队各班组六、项目日常施工管理保证措施项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理

7、人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。在施工过程中建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。2、项目部设置技术负责人、生产队长协助项目经理管理各项事物。技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。施工队长和技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责。3、施工队长管理工程的

8、实际施工，在工程施工期间要对工程的人员，机械，材料等进行协调和管理，施工现场的各单位工程，各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排，使工程的进度按合理的顺序进行，同时使工程的成本降到最底限度，施工队长应做好项目经理交代的其他工作，向项目经理负责。4、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向项目经理、技术负责人及施工队长负责，同时项目各管理人员应做好项目经

9、理交代的其他事情。5、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决各种问题。6、如本公司有幸中标，本公司将投标的项目管理领导班组将落实到项目中，做到人员落实，各工作有专人负责管理。使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证，为建设单位较好，较快地建设本工程而奉献自己的一份力量。7、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因进行总结，对影响较大的进行

10、处罚，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。8、的各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施工。9、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，对工程进出的车辆进行对泥土的清理，特别是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到车辆在出工程现场时用水进行清洗。工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程的实际地理位置进行处理，位置要做到不扰动当地的居民。10、项目部根据当地情况与当地居民区进行共建文明工地。做到工程施工不扰民。第二章 质量保证措施一、保证质量的组织措施1、建立有权威的质量管理小组，

11、项目经理任组长，成员有技术负责人、技术员、施工员、质检员、班长等组成，配备专职检查人员。2、由总公司总师室、质监处组成有效的质量监督检查机制，审核工程实施过程。3、广泛开展QC小组活动，对技术难题进行攻关。4、所有参施人员均应具备良好的职业道德、熟练技艺、健康的体质。二、保证质量的管理措施1、总工程师会同相关部门技术人员共同进行施工图纸会审和技术交底，统筹、平衡各专业之间、部门之间、各分部工程衔接关系，作相应记录并存档。2、加强质量意识教育，将“质量第一”贯彻到每个参施人员，坚持对新工艺、新材料和新设备的引进和使用，参施人员先后培训后上岗。3、各类原材料、半成品应择优选用，备齐材料证明，并进行