钢结构展厅施工组织设计

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1、钢结构展厅施工组织设计某施工单位2006 年 02 月 21 日第一章编制依据 错误!未定义书签。第二章工程概况 错误!未定义书签。第三章施工部署 错误!未定义书签。DS3 错 误 !未定义书签。第四章施工技术准备 错误!未定义书签。第五章主要分部分项施工方案 错误!未定义书签。第六章季节施工措施 错误!未定义书签。第七章施工管理措施 错误!未定义书签。第八章施工平面布置 错误!未定义书签。编制依据1、建筑设计院关于某科研试验展示交流中心工程施工图2、土方及爆破工程施工及验收规范3、地基与基础工程施工及验收规范4、混凝土结构工程施工及验收规范5、钢筋焊接及验收规程6、工程测量规范7、建筑工程施

2、工测量规程8、建筑机械安全技术规程9、建筑施工高处作业安全技术规范10 施工现场临时用电安全技术规范11 建筑安装工程质量检验评定标准12 建筑钢结构焊接规程13 高强螺栓连接应用技术规范14 钢结构工程施工及验收规范15 钢结构工程质量检验评定标准16 钢结构防火涂料应用技术规程17 门式刚架轻型房屋钢结构技术规程18 冷弯薄壁型钢结构技术规范19 网架结构设计及施工规程20 网架结构工程质量检验评定标准21北京市施工现场管理有关文件和标准。22、GB/T19002-ISO9002族质量管理和质量保证标准23甲方提供的本工程招标文件及答疑文件。24施工现场状况及对周围环境的调查。第二章工程概

3、况1、工程名称：某科研试验展小交流中心。2、工程地点：3、建筑地区特点：(1 )场地平坦，三通一平已完。(2)地下水位较深，施工时不需采取降水措施。(3)本工程地基持力层为(2)粘质粉土、砂质粉土层，持力层承载力标准值按 180Kpa 设计。4、工程概况：(1 )本工程为某科研交流展示中心展示库和综合管理室，建筑面积m2,檐高m,外廓尺寸为x m,屋面呈园弧状，有新建铁路进入展厅，士相当于绝对标高m。(2)综合管理室采用条形基础，基础埋深 m。(3)展示库采用轻钢网架结构，纵向跨度为 m,横向跨度为m, C20钢筋混凝土 独立基础，基础埋深 m,上部均预埋柱子连接螺栓，各基础尺寸如下表所示：基

4、础尺寸表基础编P截面尺寸(mrm数量J12500X 30002J1a2500X 30002J23500X 270072J33100X 35002J42000X 250010士以上围护结构及屋面采用彩色聚苯乙烯压型钢板。屋盖系统采用正放四角锥螺 栓球形网架，基本网格 4X4 m,上下弦中心距m,网架由44个半球形支座支承在承重 柱顶部；屋面上设置24条X 15 m采光带，檐口设大沟，采用有组织排水。钢柱采用焊接H型实腹柱，纵向设置十字交叉柱间支撑，各种柱截面尺寸如下：Z1-Z5 H 700 X300 mm; Z6 Z10 H 600 X 300 mm主要工作量为：钢柱：175T钢网架杆件：995

5、T,网架球：T柱间支撑：125T墙檩、屋面檩：250T予埋件： 25T共计： T施工部署(一)工程目标:1、质量目标：分部、分项工程一次验收合格率 100%分部工程优良率80%Z上， 观感得分率达到90 分以上，单位工程达到北京市优质工程。2、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。3、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。4、现场管理目标：北京市文明安全工地。5、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002 1994idt ISO9002 ： 1994标准的质量体系。(二)管理组织机构：1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大

6、型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的一级项目经理担任；项目总工程师由技术管理水平较高、有创优管理经验、参加过钢结构工程施工并具有丰富施工经验的工程师担任。根据本工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同 规定的工期，工程质量创北京市优质工程、施工现场创北京市文明安全工地。项目部各主要成员及各主要组室的职责：(1)领导班子：

7、由项目经理、生产副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领 导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。(2)技术室：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。(3)施工室：负责组织施工组织设计、施工方案和技术交底的实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施 工过程管理，并组织分项工程质量的

8、评定。(4)安质室：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作， 组织对分项工程质量进行核定。(5)创优室：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。(6)物资室：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现 场各种材料和工具的使用情况等。(7)机械室：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。(8)核算室：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、 决算，验收及统计等工作。（9）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题 等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及 接待工作。（1

9、0）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各室在经理部领导班子的领导下， 统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中 出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。2、劳动力组织：专业技术管理力量配置厅P专 业技术职称人数1土建工程师2土建助理工程师3钢结构工长4水暖工程师5电气工程师6工长（土建）技术贝7工长（水、电）技术贝8资料员技术贝9安全员10质检员（土建、水、电）工程师；技术员11计量员12测量管理（验线员）助理工程师主要技术工人配备表厅P工 种数量备注（一）钢筋混凝土独立基础结构施，1木工2钢筋工3混凝土工4水暖工5电工6架子工7吊装工8焊工9小型机械司机10怫工11瓦工

10、12其他(二)钢结构制作厂1电焊工2机加工3怫工4其他(三)施工部署：1、项目经理部下设作业公司及分工：(1)结构施工公司：负责钢筋混凝土独立基础、综合管理室结构工程的施工。(2)钢结构加工公司：负责钢结构构件加工制作。(3)钢结构安装公司：负责本工程钢构件安装。(4)电气工程公司：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。(5)水、暖工程公司：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖设备的安装调试工作。2、施工顺序：展示中心是一座大型空旷建筑物， 跨度大、功能特殊、既需要满足铁路部门的技术 要求，又要满足结构稳定、轻盈、美观、实用等特点，因此，在安排施工部署时必须分 阶段确定重点项目，以保证综合

11、均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、补 充设计图纸（网架部分）、厂内机械加工，现场基础施工为主，中期则投入主要施工力 量进行网架拼装，楝条安装及彩板下料组装等项工作。由于本项目综合性强，各专业施工技术要求高，在施工中要特别注意安排好土建工 程总包与各专业分包工程的配合和交叉流水作业，特别要安排好钢柱吊装、焊接、楝条 布置安装，网架高空散装，轨道铺设和管道、电力、通风以及弱电工程的交叉配合，从 而加快施工进度。在独立基础施工的同时，进行钢结构加工，为满足钢网架的安装，室 内轨道提前进行施工，以方便可移动式脚手架的搭设。3、垂直运输：配汽车吊负责垂直运输。4、土方开挖：基坑边坡按1：放坡