某小区景观铺装工程施工组织设计
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1、 某小区景观园林铺装工程技术标项目名称： 某小区景观园林铺装工程 投 标 人： 西安华曦园林绿化工程有限公司 联系地址：西安市西高新科技四路南窑头东区41排1号楼 时 间： 2009 年 10月 14日 目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况2第三章 项目经理部组成人员名单及个人资料2第四章 详细的施工部署7第五章 详细的施工方案9第六章 工程质量保证措施28第七章 安全生产保证措施36第八章 文明施工保证措施42第九章 施工进度保证措施44第十章 其它措施47第一章 编制依据1、招标文件；2、施工图纸；3、国家现行法律、法规；4、城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003
2、）；5、城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）；6、城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）；7、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；8、砌体工程施工质量验收规范（GD50203-2002）；9、地基与基础工程质量验收规范（GD50203-2002）；10、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；11、屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）；12、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）；13、建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2005）；14、施工现场临时用电安全技
3、术规范（JGJ46-88）；15、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；16、工程测量规范GB50026-93；17、园林绿化工程质量验收标准（GB50300-2001)；18、国务院建筑工程质量管理条例(【2000-01-30】)；19、房屋建筑工程质量保修办法(建设部令第80号)。第二章 工程概况工程名称：某小区景观园林工程工程地点： 工程规模和特征：本工程景观设计面积约13000m2，其中：建筑面积约4000m2；铺装面积约3000m2；绿地面积约6000m2。本工程工序较多，交叉施工较多，质量要求高，这要求我项目部管理人员精心组织、科学管理、认真施工。第三章 项目经理部组成人员名单
4、及个人资料1.1、项目经理及主要管理人员简介根据本工程的要求，我公司设计好了项目经理部组织结构框图，并决定委派有经验的工程项目经理房亚民出任本工程项目经理，并配备有中级职称施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程。我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到项目各项目标。根据上述情况，我公司拟派的管理人员情况见下表：项目经理简历表项目技术负
5、责人简历表1.2、管理机构职责划分1.2.1项目经理具体职责有：对本工程负全责，负责处理日常事务。a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的村和群众的关系，协议有关工作。e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。f、加强经
6、济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。h、增强企业发展后劲，提高企业信誉。i、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。1.2.2项目技术负责人具体职责有：全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。1.2.3质检负责人的具体职责有：负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量
7、检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。1.2.4施工负责人的具体职责有：负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。1.2.5机械负责人的具体职责有：负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。1.2.6财务负责人的具体职责有：负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放
8、工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。1.2.7计划统计负责人的具体职责有：负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。1.2.8安全负责人负责本工程的安全管理工作。1.2.9材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。1.2.10预算负责人负责项目工程的预算工作。第四章 详细的施工部署1、施工总平面布置1.1现场规划 本工程的施工场地分为办公生活区和生产区。施工现场生活办公区与生产区隔离布置，分别设置门卫、材料库、工具房和办公室，施工人员的生活用房。在生活办公区，为业主、监理设置能满足工作要求的办公室。1.2布置原则 按照“建筑施工安全检查标准(JG
9、J59-99)”结合“陕建建发199907号”文件中陕西省文明工地检查(验收)表具体要求，对施工现场合理布置。力求科学，合理安排，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产文明施工三大目标实现。1.3施工材料供应 对苗木供应商进行必要的评价和筛选，并严格把好材料的进货检验关，确保其的品质，不合格的材料严格不许进场。做好材料的采购计划及材料的放置工作。1.4资金(资源)管理 在本工程的施工中，实行公司制定的有关管理办法。在劳动力的控制上，采用质量体系的管理程序，对所有参加施工的队伍进行业绩考核；对施工中所用的材料，以招标文件所要求的材料分配供应(甲供、乙供)，做好乙
10、供现场材料供应计划，将甲供材料计划应提前一个月送往甲方，对设施材料的租赁、进场、退场建立明细的台帐，而且要有账务往来记录。1.5施工准备 组织现场施工人员、施工准备人员、预算员等认真学习施工图纸、做好图纸会审和技术交底工作。针对工程的特点及主要部位、施工难点组织编制分项工程施工方案和施工工艺卡，做好充分的技术准备工作。按总平面布置图搭设现场所需的临时设施，修筑临时道路。按施工组织设计要求完成各种机具的现场准备工作。根据施工进度编制材进场计划，组织施工力量，提前做好外购苗木的定货工作。1.6施工用电、用水 现场供电线路用三相五线制，架空线路供电。供电线路应设控制箱控制，箱内必须设置漏电保护器，实
11、行一机一闸。电箱由现场电工管理，平时上锁，防止乱拉，以防造成意外事故。1.7加强现场平面管理 在施工总平面设计时，为使场地分配、仓库位置确定、管线道路布置更为经济合理，我们采用场地分配优化、选点归邻优化、最小树选线优化等优化计算方法，对现场布置进行优化计算。减少动力损失，节约建设投资、加快临时设施建造速度，在施工紧张的情况下，使现场保持秩序井然，施工进度得到保证。第五章 详细的施工方案1 、给水、排水系统的施工顺序管材管件采购、测量放线 监理验收入库、开挖沟槽中间验收 管道管件安装 水压试验 监理验收 回填土方管沟沉降1.1定位放线填土方时控制施工图的管道坐标及标高，在设计标高的标高开挖土方，
