某蓄水池工程施工设计方案
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1、蓄水池施工方案1. 编制说明及编制依据1.1编制说明目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进 度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造更好的经济效益 和社会效益。容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的 施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的、口头的技术 交底。1.2编制依据施工合同（HYJ2T-002）及组成合同的相关文件。建筑施工手册缩印本第四版。水泥工业设计研究院设计的施工图（见下
2、表）。序号图号图名1DJY919SG01平面图及详图2DJY919SG02蓄水池详图一3DJY919SG03蓄水池详图二国家现行的有关施工质量验收规、标准（见下表）序号编号规名称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规3GB/T50326-2001建设工程项目管理规4GB50026-93工程测量规5GB50202-2002建筑地基基础工程施工质里验收规6GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规7GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规8GB50328-2002地下防水工程质量验收规9GBJ107-87混凝土
3、强度检验评定标准10JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规11JGJ59-99建筑施工安全检查标准12JGJ80-91建筑施工咼处作业安全技术规13JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规14JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准125其它其它文件序号类另S名称1企业质量、环境、职业健康安全管理手册2企业质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件3国家建筑工程强制性标准条文4企业建筑分项施工工艺标准手册2. 工程概况2.1现场施工条件与环境工程与周围建筑物的关联本工程位于一线蓄水池的北侧，两者相邻轴线间距3.5m.西侧为厂区主马路，东 侧为压缩空气站，北侧为煤及页岩原
4、料区，周围施工空间充足。施工临时水电现场施工用水源、电源接入方便。当地气侯基本特征（见下表）气侯特征名称气侯特征参数最大湿度夏季85 % 冬季80 %地震烈度：7级月平均最高温度18.9 °C月平均最低温度12.4 °C最大降雨量233.8 mm /day年最大降雨量1605.4 mm/y年最小降雨量713.5 mm/y年平均降雨量1218.4 mm/y最大风速：20.7m/s at 10 m above ground年平均风速1.5m/s at 10 m above ground风主导方向North West (freque ncy 12%)2.2工程概况建筑概况平面为方
5、形，水池空尺寸25m25mt4m设5>5个支柱，支柱跨度边柱为4100夕卜, 其余均为4200,水池地下部分2 m,地上部分2m,占地面积约700M。水池壁用1: 2 防水砂浆抹面20厚，其他表面用1:1水泥砂浆抹面15厚。池盖沿4轴线向两侧对 称找1%坡。结构概况地基承载力180Kp;钢筋砼结构储水池，砼抗渗等级 S8,垫层砼C10,其余C25; 钢筋保护层池底、池壁及柱为 45,池盖为30。水系统概况水池阀门开关、均接入中控室控制；水池设液位计，将水位信号传入中控室，并与潜水泵及进水管的电动阀连锁控 制；所有阀门均设置在地面上（或设置具备浮球式控制自动抽水泵操作井）；电磁流量计从原蓄
6、水池拆移安装。2.3施工条件本水池位于一线原蓄水池的右侧，占地处为砼场坪，有栏杆等附属构件，在基 坑开挖前应先进行砼地坪破除，栏杆拆除等工作。总的来说现场作业平面比较容易 布置。道路、交通条件均具备，存在的问题是协调工作要做好，保证水池的顺利施 工的同时不得影响一线二线的其他生产和作业活动。2.4主要工程量一览表名称土方3 (m )砼3 (m )钢材数量876971788532.5施工中需重点控制的容地基验收地基验收应及时进行。请总包单位组织地勘单位现场代表、业主现场代表及监 理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。避免地基暴露 时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而
7、出现反复清理基底的情况。抗渗砼配比控制本蓄水池砼设计为S8级C25抗渗砼，在施工过程中配备专人管理砼配比计量, 严格按施工配比施工，确保蓄水池的抗渗性能。3. 施工部署3.1项目管理目标工期目标本项目根据招标文件要求，工期为 60天（日历天） 质量目标3.121工程质量满足设计、规规定性能、安全和可靠性等方面的要求。各单位工程质量目标为合格。安全文明生产目标严格按JGJ59-99规要求组织施工；现场施工整洁文明。环境保护目标环境保护要求的各项污梁指标控制规定围。服务目标建造顾客（总包单位、业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100% 3.2项目管理机构介绍项目管理机构组建说明为确保优质
8、、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的 管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设 立“三部一室一站”，即：工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站， 其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能， 其组织机构关系详见项目组织机构图。项目主要管理人员详见项目主要管理人 员一览表。项目管理组织机构图项目组织机构图供应部经营财务部工程技术部综合办公室质安站323主要项目管理人员一览表管理人员一览表序号职务职称人数工作责任备注1项目经理工程师1全面管理一级项目经理2安全经理工程师1主管安全、环境三级项目经理3生产
9、经理工程师1主管生产、质量、技术二级项目经理4项目总工工程师1主管技术三级项目经理5专业工程师工程师1主管土建施工技术中级施工员6专业工程师工程师1主管水电施工技术中级施工员7质检员助理工程师1现场质量管理中级质检员8材料主管工程师1材料管理中级材料员9计划部主任助理经济师1计划管理中级预算员10安全员助工1安全管理中级安全员11成本会计会计师1成本管理助理会计师12办公室主任助理人力资源管理师1办公室管理324项目部主要成员及各职责3.241项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、 财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、
10、 安全、文明施工及成本目标进行控制。3.2.4.2 安全经理安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行 监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。 对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人
11、、定时间、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于 24小时将事故书面报告交给业主负 责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进
