提升HR话语权20120701

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2、度经营人力资源部的每年必须编制的年度经营计划计划人力人力规划规划 第二第二步即经营步即经营计划涵盖计划涵盖的的招聘甄选的的的招聘甄选的目标目标 （考核指标就是空缺职位人才到位率）考核指标就是空缺职位人才到位率） 招聘招聘甄选甄选 第三第三步即经营计划涵盖的任职管理的步即经营计划涵盖的任职管理的目标目标 （考核的指标考核的指标就是人才就是人才配置率）配置率） 任职任职管理管理 第四第四步即经营计划涵盖的任职评估的步即经营计划涵盖的任职评估的目标目标 （考核指标考核指标就是人才就是人才胜任度胜任度）任职任职评估评估 第五第五步即经营计划涵盖的人才开发的步即经营计划涵盖的人才开发的目标目标 （考核指

3、标考核指标就是人才就是人才输出率输出率）人才人才开发开发高手老手熟手新手 第六第六步、第七步即经营计划涵盖的岗位匹配的目标步、第七步即经营计划涵盖的岗位匹配的目标（考核指标就是适配老手、能手、熟手、新手的（考核指标就是适配老手、能手、熟手、新手的到位率到位率）职业职业规划规划人员人员调配调配总监总监 第一层级 组织发展层级： 包含战略定位、组织定位、人力资源战略定位。经理经理 第二层级人力资源管理运营层级 如绩效管理政策、薪酬管理政策、储备管理政策。主管主管 第三层级人力资源管理操作层级 如绩效管理实施的流程、制度、操作工具，薪酬管理实施的流程、制度、操作工具，储备管理实施的流程、制度、操作工