某厂房改建工程施工设计方案教材
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1、 目 录第一章 编制目的与依据2第二章 工程概况与特点3第三章 施工部署4（一）、实施目标4（二）、施工准备工作 4（三）、施工协调管理.5（四）、施工现场平面布置.7（五）、临时设施占地计划.8（六）、劳动力计划.8第四章 主要项目施工方案 .9（一）、施工安装工艺与流程 9（二）、钢结构工程安装 10（三）、土建工程施工 18（四）、机电工程施工安装 24第五章 工程质量保证措施.50（一）、钢结构 50（二）、土建工程 54（三）、机电工程 55第六章 安全施工保证措施.58第七章 文明施工保证措施.62第八章 工期保证措施.64第一章 编制目的与依据一、编制目的：本施工组织设计编制的目
2、的是：为威派克包装（常熟）厂房改建工程项目投标阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。二、编制依据：1、招标文件、施工图纸等资料。2建筑工程安装文明施工规、标准。3、ISO9001质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以与现有同类工程的施工经验、技术力量。 4、根据中国现行的有关标准和规要求： （1）钢结构工程施工质量验收规（GB50205-2001） （2）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91） （3）工程测量规（GBJ50026-93） （4）建筑装饰装修工程施工质量验收规（
3、GB502102001） （5）建筑地面工程施工质量验收规（GB502092002） （6）混凝土结构工程施工质量验收规（GB502042002） （7）建筑设计防火规（GBJ16-87） （8）建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规 （9）建筑电气工程施工质量验收规第二章 工程概况与特点一、 工程概况（1）建设单位：威派克包装（常熟）（2）工程名称：厂房改建工程（3）工程地点: 常熟市东南经济开发区富春江路88号（4）设计单位: 常熟市建筑设计研究院（5）建筑面积：5160m2二、工程特点： 1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计160日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间与相互交
4、接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2、施工作业面小：本工程为厂房改建工程，作业面小，各工种交叉作业多，各专业必须加强配合，已保证施工安全和施工进度。第三章 施工部署一、 实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理与工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:（1）质量等级：优良。（2）工期目标： 160日历天。（3）安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡与一切火灾事故的发生，创文明标化工地。、（4）科技进
5、步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。二、 施工准备工作1、设计阶级：（1）根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据常熟市建筑设计研究院的施工图进行施工。（2）积极参与图纸会审，与时提出问题请求答复，并积极向建设单位与设计单位推荐优秀建筑节点图集。2、原材料供应阶段：（1） 根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购设备材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。（2） 原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下方可使用。（3） 所有采购材料必须索取材料分析单，
6、检验书等合格证明文件。3、施工阶段：（1） 因本工程安装原则为厂技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术与安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。（2） 工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。（3） 安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品与时进行返工返修.5、竣工验收：（1） 由现场管理部门作好建设单位与有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。（2） 竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总与整理工作
7、并出具竣工报告、工程综合评定表与其它资料。（3） 竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位与质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。三、施工协调管理（1） 与设计公司的工作协调我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求与处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。根据发包方的指令，组织设
8、计单位、业主参加设备与材料的选型，选材和订货。（2） 与建设单位的协调 按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。 会同建设单位的工程技术人员做好施工过程术变更工作。 主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。（3）加强土建、钢结构、装修、水、电、消防、空调通风等施工班组部协调。根据建设单位的总体安排，积极与土建配合并指导土建单位作好预埋件的埋设、校正、复核工作。根据施工图纸与合同要求，向有关单位通报施工计划，并按规定对土建基础进行复测并作好记录。施工过程中，加强成
9、品保护。 在施工过程中，协调各班组位配合作好各种安全防护工作，并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导与监督工作。（4） 与监理公司的配合监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料与施工质量问题与时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位与监理公司与有关单位对工程
10、进行全面验收评定。（5） 协调方式按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展与需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，与时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。四、施工现场平面布置 临时设施与材料堆场布置：工期紧，施工容多，故合理安排工序、布置现场临设（起重机行走路线）是关键。由于本工程位于常熟市，交通便利，为保证施工过程中不影响
11、市区环境卫生，必须合理布置办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库等临时设施。 解决临时用水、用电： 临时用水、用电由施工单位敷设管线，业主免费提供用水用电。五、临时设施占地计划施工临时设施主要有：临时办公和生活用房、临时道路材料堆场等：序号用途所需面积（m2）需用时间备注1值班、办公室66自开工到竣工2餐厅160自开工到竣工3宿 舍、厨房 280自开工到竣工场外搭建4临厕浴100自开工到竣工5材料仓库200自开工到竣工6临时材料堆场15007合 计2240六、劳动力计划根据本工程特点共安排以下6个班组共145人：1、钢构（15人）； 2、土建（48人）； 3、消防（16人）；4、水电（18人）； 5
