规划展示馆多媒体及智能化控制施工组织设计
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1、施工组织设计目录第一章施工组织设计书的编制0010第一节编制原则0010第二节编制说明0010第三节编制依据0011第二章工程综述0013第一节工程概述0013第二节精品工程的策划0014一、策划流程0014二、策划中的活动关键点、难点及相应安排0015第三章施工准备工作0016第节现场布置0016第二节技术准备0017第三节生产准备0018第四节施工临时设施准备0019第四章主要分部分项工程施工方案和技术措施0020第一节特殊工艺施工工序0020第二节一楼大厅选材及施工技术方案00232.1 施工测量放样工程00242.2 轻钢龙骨吊顶操作工艺00252.3 墙面石材挂贴工程00262.4
2、地面石材铺贴操作工艺00292.5 玻璃门安装操作工艺00302.6 固定设置安装操作工艺00322.7 油漆饰面操作工艺00352.8 五金安装操作工艺0036第三节多媒体项目施工技术方案0038一、总则0038二、展馆多媒体集中控制系统0038三、集成管理系统的总体方案0041四、多媒体项目施工方案及技术措施0042五、多媒体系统的评估与反馈0046六、多媒体系统的调试和修改0047第四节模型制作施工技术方案0048一、总则0048二、模型制作施工方案0049三、整体模型声、光、电、动表现的设计方案0050四、整体模型智能化控制系统的设计方案0052五、环保节能技术运用0053六、整体模型
3、色彩、灯光色彩的设计方案0054七、产品的主要技术、结构、性能、特点和质量水平的详细描述0054八、模型制作投入设备0055九、大型规划模型制作优秀团队0057第五节脚手架搭设工程0059第六节轻钢龙骨石膏板吊顶工程0060一、施工工艺流程0060二、施工要点0061三、注意要点0062四、材料要点0062第七节地面石材工程0062一、施工工艺流程0062二、施工要点0061三、注意要点0064四、材料要点0064第八节涂料工程0065一、施工工艺流程0065二、施工要点0065三、注意要点0065四、材料要点0065第九节油漆工程0066一、施工工艺流程0066二、施工要点0066三、注意要
4、点0067四、材料要点0067第十节不锈钢扶手制作安装工程0067第H一节电气安装工程0069第十二节装修工程质量保证措施0074一、影响装饰工程质量的要素0074二、拟在装饰阶段采用以下制度以切实保证装饰工程的施工质量。0075第五章施工机械设备用量计划、劳动力安排计划0076第一节施工机械设备计划0076第二节劳动力安排计划0077第三节装饰材料进场措施0077第六章现场组织机构0079第一节组织机构概述0079第二节项目组织机构0081第三节项目部主要人员职责0082第七章施工进度计划及工期保证措施0086第一节施工进度计划0086一、工期目标0086二、施工进度计划编制原则0086三、
5、施工进度计划0086第二节工期保证措施0086一、建立完善的计划保证体系0086二、技术工艺的保障0087三、人力、财力、物力的保证措施：0088第八章施工现场总平面布置0089第一节施工现场总平面图布置原则0089第二节施工现场总平面图布置措施0089第三节施工现场总平面布置图（见附表4）0089第九章质量保证体系及措施0091第一节质量计划编制说明及引用标准0091一、编制说明0091二、引用标准0091第二节质量目标和适用范围0091一、质量目标：0091二、使用范围/有效期：0091第三节质量保证体系0091第四节质量计划内容0092第五节施工管理措施0099第六节技术保证措施0100
6、第七节人员保证措施0102第十章安全消防施工措施0102第一节安全生产0102一、施工现场的安全控制0103二、纠正和预防措施0104三、安全记录0105第二节安全管理措施0105第三节现场保卫措施0107第四节安全消防管理体系0107第五节施工现场各项管理制度0109第六节应急预案和流程0131第七节职业健康安全管理目标、指标及管理方案0136第H一章文明施工措施0141第一节文明施工管理措施及制度0141第二节工地文明施工和标准化管理0143第三节解决施工对周边环境及人员影响的措施0146第十二章环保保证措施0148第一节管理目标0148第二节控制扬尘及其他环保措施0148第三节施工环境管
7、理计划编制说明0150第四节引用标准0151第五节环境管理体系要求0151第六节环境管理体系0152第七节环境管理计划内容0153第八节环境管理的目标、指标、管理方案0158第九节材料环保技术要求0163第十三章成品保护措施0165第一节成品保护的责任及管理措施0165第二节主要施工项目成品保护措施0167第十四章对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案0170第一节对总包管理的认识0170一、对总包的认识01701.1.1施工总承包管理的意义01701.1.2对本工程总承包管理的整体设想01701.1.3 总承包管理的内容0171二、总承包组织管理方案01731.2.1
8、建立总承包管理机构的原则01731.2.2 总承包管理机构的特点和保障作用0174三、总承包深化设计管理01751.3.1 深化设计的重要性01751.3.2 深化设计组织模式01751.3.3 深化设计审批流程01761.3.4 设计变更流程01771.3.5 布展深化设计管理及要求0177四、总承包施工技术管理01791.4.1 及时解决图纸上的技术问题01791.4.2 尽快编制施工组织设计01801.4.3 对专业分包的施工方案进行审核01801.4.4 对专业分包提供资料管理和支持01801.4.5 隐蔽工程验收与管理0181五、总承包进度控制计划0182六、总承包施工质量管理019
9、01.6.1 工程质量目标01901.6.2 工程质量管理体系01901.6.3 工程质量控制方法01910197七、总承包施工安全管理01971.7.1 安全生产管理的目标1.7.2 安全组织措施01971.7.3 安全管理制度01981.7.4 总承包对施工安全的管理控制流程01981.7.5 安全防护措施01991.7.6 安全检查0201八、总承包现场协调管理02021.8.1 总承包现场管理的职责02021.8.2 办公区的总承包管理02021.8.3 现场施工区的总承包管理0203九、总承包接口管理02041.9.1 概述02041.9.2 总承包接口工作的目标02041.9.3
10、总承包接口工作的职责02041.9.4 总承包接口工作的编制依据02051.9.5 总承包接口工作的分类02051.9.6 系统外部施工接口的协调02051.9.7 施工交接程序建议0207十、总承包与业主、监理、设计单位的协调与配合0208十一、总包项目经理部对专业分包商实施协调与管理02132.1.1 施工场地协调与管理02132.1.2 施工运输通道及道路协调与管理02132.1.3 施工用水、用电02132.1.4 垃圾清理0214第十五章资料、材料、后勤保障、降低成本及创优措施0215第一节资料保障措施0215第二节材料保障措施0216第三节后勤保障措施0217第四节降低工程成本措施
11、0219第五节创优措施0221第十六章施工中采用的艺术保证体系0223第一节艺术效果保证体系0223第二节景观造型及人（动物）模型的新材料和新工艺应用0223第十七章用户服务0227第一节用户服务策划0227第二节用户服务目标0227第三节实施细则0227第十八章工程维修方案0228第一节工程维修期限及范围0228第二节工程回访及服务承诺0229第三节维修方案0229 附表1拟投入的主要施工机械设备表0232.附表2劳动力安排计划表0233 附表3施工进度计划横道图0234.附表4施工总平面布置图0235 附表5临时用地表0236第一章施工组织设计书的编制第一节编制原则在编制本施工组织设计前，
