第3章 项目经理

《第3章 项目经理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第3章 项目经理（13页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、 模块 3 建筑工程项目经理3.1 项目经理的概念项目经理的概念3.1.1 项目经理的概念项目经理的概念 建设工程项目经理，是指企业为建立以项目管理为核心，确建设工程项目经理，是指企业为建立以项目管理为核心，确保工程项目功能、质量、安全、进度、成本、环保等各项管理目保工程项目功能、质量、安全、进度、成本、环保等各项管理目标实现的重要职业岗位和责任主体，是企业法定代表人在某一建标实现的重要职业岗位和责任主体，是企业法定代表人在某一建设工程项目上的授权委托代理人。设工程项目上的授权委托代理人。 3.1.1 项目经理的地位项目经理的地位施工项目经理是建筑业企业的法定代表人在建设工程项目上的委施工项目

2、经理是建筑业企业的法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在整托代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。确立施工项目经理的地位是个施工活动中占有举足轻重的地位。确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。搞好施工项目管理的关键。 3.1 项目经理的概念项目经理的概念3.1.3 项目经理应具备的素质项目经理应具备的素质 1.政治素质政治素质2.领导素质领导素质3.知识素质知识素质4.实践经验实践经验5.身体素质身体素质“建筑施工企业项目经理建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理以下简称项目经理)，是指受，

3、是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上代目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上代的表人，的表人，” 3.1.4 项目经理的选拔项目经理的选拔 选择施工项目经理应坚持三个基本点：一是选择的方式必须有选择施工项目经理应坚持三个基本点：一是选择的方式必须有利于选聘适合项目管理的人担任项目经理：二是产生的程序必须利于选聘适合项目管理的人担任项目经理：二是产生的程序必须具有一定的资质审查和监督机制；三是最后决定人选必须按照具有一定的资质审查和监督机制；三是最后决定人选必须按照“党委把关、

4、经理聘任党委把关、经理聘任”的原则由企业经理任命。的原则由企业经理任命。 目前我国选择施工项目经理一般有以下三种方式。目前我国选择施工项目经理一般有以下三种方式。 (1)竞争招聘制。招聘的范围可面向社会，但要本着先内后外的竞争招聘制。招聘的范围可面向社会，但要本着先内后外的原则，其程序是：个人自荐，组织审查，答辩演讲，择优选聘。原则，其程序是：个人自荐，组织审查，答辩演讲，择优选聘。这种方式既可选优，又可增强项目经理的竞争意识和责任心。这种方式既可选优，又可增强项目经理的竞争意识和责任心。 (2)经理委任制。委任的范围一般限于企业内部在职人员，其程经理委任制。委任的范围一般限于企业内部在职人员

5、，其程序是经过经理提名，组织人事部门考察，党政联席办公会议决定。序是经过经理提名，组织人事部门考察，党政联席办公会议决定。这种方式要求组织人事部门严格考核，公司法定代表人知人善任。这种方式要求组织人事部门严格考核，公司法定代表人知人善任。 (3)基层推荐、内部协调制。这种方式一般是企业各基层单位向基层推荐、内部协调制。这种方式一般是企业各基层单位向公司推荐若干人选，然后由人事组织部门集中各方面意见，进行公司推荐若干人选，然后由人事组织部门集中各方面意见，进行严格考核后，提出拟聘用人选，报企业党政联席会议研究决定。严格考核后，提出拟聘用人选，报企业党政联席会议研究决定。3.1 项目经理的概念项目

6、经理的概念3.1.5 项目经理的基本工作和经常性工作项目经理的基本工作和经常性工作1项目经理应做好的基本工作项目经理应做好的基本工作（1）规划建筑工程项目管理目标。）规划建筑工程项目管理目标。（2）制定制度和规范。）制定制度和规范。（3）选用人才。）选用人才。2项目经理的经常性工作项目经理的经常性工作（1）决策。）决策。（2）深入实际。）深入实际。（3）继续学习。）继续学习。（4）实施合同。）实施合同。3.1 项目经理的概念项目经理的概念3.2.1 项目经理责任制的概念项目经理责任制的概念1. 项目经理责任制的含义项目经理责任制的含义项目经理责任制，是指以项目经理为责任主体的建筑项目管理目项目

7、经理责任制，是指以项目经理为责任主体的建筑项目管理目标责任制度。标责任制度。2. 项目经理责任制的特点项目经理责任制的特点项目经理责任制和其他承包经营制比较有以下特点：项目经理责任制和其他承包经营制比较有以下特点：(1)对象终一性。对象终一性。(2)主体直接性。主体直接性。(3)内容全面性。内容全面性。(4)责任风险性责任风险性3.2 建筑工程项目经理责任制建筑工程项目经理责任制3.2.2 项目经理责任制的作用项目经理责任制的作用项目经理责任制在建筑工程项目管理中的作用，主要表现为以下项目经理责任制在建筑工程项目管理中的作用，主要表现为以下几点：几点：（1）有利于明确项目经理与企业和职工三者之

8、间的责、权、利、）有利于明确项目经理与企业和职工三者之间的责、权、利、效关系。效关系。（2）有利于运用经济手段强化对建筑工程项目的法制管理。）有利于运用经济手段强化对建筑工程项目的法制管理。（3）有利于项目规范化、科学化管理和提高产品质量。）有利于项目规范化、科学化管理和提高产品质量。（4）有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益，不）有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益，不断解放和发展生产力。断解放和发展生产力。 3.2 建筑工程项目经理责任制建筑工程项目经理责任制3.2.3 项目经理责任制管理目标确立的原则项目经理责任制管理目标确立的原则1实事求是原则实事求是原则2兼顾

9、企业、项目经理和职工三者利益的原则兼顾企业、项目经理和职工三者利益的原则3责、权、利、效统一的原则责、权、利、效统一的原则3.2.4 项目经理责任制的主体与重点项目经理责任制的主体与重点1项目经理的主体是项目经理个人全面负责，项目管理班子集体项目经理的主体是项目经理个人全面负责，项目管理班子集体全员管理。全员管理。2项目经理责任制的重点在于管理。项目经理责任制的重点在于管理。325 实行项目经理责任制的条件实行项目经理责任制的条件项目经理责任制必须具备下列条件：项目经理责任制必须具备下列条件：（1）项目任务落实、开工手续齐全，具有切实可行的项目管理规）项目任务落实、开工手续齐全，具有切实可行的

10、项目管理规划大纲或施工组织总设计。划大纲或施工组织总设计。（2）各种工程技术资料、施工图纸、劳动力配备、三大主材落实，）各种工程技术资料、施工图纸、劳动力配备、三大主材落实，能按计划提供。能按计划提供。（3）有一批懂技术、会管理、敢负责并掌握建筑工程项目管理技）有一批懂技术、会管理、敢负责并掌握建筑工程项目管理技术的人才，组织一个精干、得力、高效的项目管理班子。术的人才，组织一个精干、得力、高效的项目管理班子。（4）建立企业业务工作系统化管理，使企业具有为项目经理部提）建立企业业务工作系统化管理，使企业具有为项目经理部提供人力资源、材料、设备及生活设施等各项服务的功能。供人力资源、材料、设备及

11、生活设施等各项服务的功能。3.2 建筑工程项目经理责任制建筑工程项目经理责任制3.3.1 项目经理的职责项目经理的职责项目经理应履行下列职责：项目经理应履行下列职责：（1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。权益。（2）“项目管理目标责任书项目管理目标责任书”规定的职责。规定的职责。（3）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。（4）对进入现场

12、的资源进行优化配置和动态管理。）对进入现场的资源进行优化配置和动态管理。（5）建立质量管理体系和职业健康安全管理体系并组织实施。）建立质量管理体系和职业健康安全管理体系并组织实施。（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。（7）在授权范围内处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及）在授权范围内处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。职工之间的利益分配。（8）收集工程资料，准备结算资料，参

13、与工程竣工验收。）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。（9）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。3.3 建筑工程项目经理的责权利建筑工程项目经理的责权利332 项目经理的权限项目经理的权限项目经理应具有以下权限：项目经理应具有以下权限：（1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。（2）参与组建项目经理部，确定项目经理部的组织形式，选择、聘任）参与组建项目经理部，确定项目经理部的组织形式，选择、聘任管理人

14、员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。（3）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。（4）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用。项目管理的需要，决定资金的投入和使用。（5）制定项目经理部的计酬办法。）制定项目经理部的计酬办法。（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人。）参与选择并使用具有相应资质的分包人。（7）在授权范围内，按物资采购程序性文件的

15、规定行使采购权。）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。（8）在授权范围内，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事）在授权范围内，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项。（9）法定代表人授予的其他权力。）法定代表人授予的其他权力。3.3 建筑工程项目经理的责权利建筑工程项目经理的责权利333 项目经理的利益项目经理的利益项目经理应享有下列利益：项目经理应享有下列利益：（1）获得工资和奖励。）获得工资和奖励。（2）项目完成后，按照）项目完成后，按照“项目管理目标责任书项目管理目标责任书”的规定，经审计的规定，经审计后给予奖励或处罚。后给予奖励或处罚。（3）除按）除按“

16、项目管理目标责任书项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功等奖励。表彰、记功等奖励。3.3 建筑工程项目经理的责权利建筑工程项目经理的责权利341 我国建造师执业资格制度的建立我国建造师执业资格制度的建立342 建造师执业资格证书建造师执业资格证书按照建设部颁布的按照建设部颁布的建筑业企业资质等级标准建筑业企业资质等级标准，一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；经理；二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目二级建造师可以担任二级

17、及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。经理。343 注册建造师与项目经理的关系注册建造师与项目经理的关系（1）建造师是一种专业人员的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。）建造师是一种专业人员的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。（2）建造师与项目经理所从事的都是建设工程的管理，但执业范围不同。）建造师与项目经理所从事的都是建设工程的管理，但执业范围不同。（3）我国在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位）我国在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。责任制。项目经理应享有下列利益：项目经理应享有下列利益：（1）获得工资和奖励。）获得工资和奖励。（2）项目完成后，按照）项目完成后，按照“项目管理目标责任书项目管理目标责任书”的规定，经审计后给予奖的规定，经审计后给予奖励或处罚。励或处罚。（3）除按）除按“项目管理目标责任书项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功等奖励。功等奖励。3.4 建造师执业资格制度建造师执业资格制度 本章重点是熟悉项目经理的概念、素质，本章重点是熟悉项目经理的概念、素质，项目经理责任制，项目经理责任制，项目经理的责、权、利项目经理的责、权、利和建造师执业资格制度。和建造师执业资格制度。模块小结模块小结