房地产企业战略经营及盈利模式创新(哈尔滨杭州北大赣州,各天)

《房地产企业战略经营及盈利模式创新(哈尔滨杭州北大赣州,各天)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产企业战略经营及盈利模式创新(哈尔滨杭州北大赣州,各天)（113页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、房地产企业战略经营及盈利模式创新房地产企业战略经营及盈利模式创新 黄博文 2014年版本2讲师介绍一、博志成集团 董事长、总经理 二、擅长领域房地产企业战略、资源整合、人才的问题解决专家三、联系方式： 18611838000 18611838000 微信：微信：Hhy990319Hhy9903193博志成集团介绍房地产行业人才培养第一品牌房地产行业高端人才培养专家房地产行业落地咨询的实践者房地产行业长期顾问的首创者4目录一、经营管理决策智慧一、经营管理决策智慧二、战略经营及盈利模式创新之核心二、战略经营及盈利模式创新之核心-战略确定及实施战略确定及实施三、战略经营创新之载体三、战略经营创新之载

2、体-项目发展策略项目发展策略四、战略经营创新的实施保障四、战略经营创新的实施保障组织发展组织发展1、产品线规划2、绩效管理3、团队激励4、团队培养5、管理体系优化5引子一、房产税、固定资产登记、兴业银行停贷、杭州降价、一、房产税、固定资产登记、兴业银行停贷、杭州降价、二、回归一、二线市场，三、四线市场的危机、二、回归一、二线市场，三、四线市场的危机、三、三、TOP50=2TOP50=2万亿，万亿，3 3年后？、年后？、四、互联网的冲击及机遇、四、互联网的冲击及机遇、五、万科、万达、花样年、人寿、绿城、绿地等在干什么？、五、万科、万达、花样年、人寿、绿城、绿地等在干什么？、未来的主题词：升级、转

3、型、跨界、整合、未来的主题词：升级、转型、跨界、整合、6研讨分组讨论：分组讨论：面临如此局面，房地产企业（尤其是中面临如此局面，房地产企业（尤其是中小企业）如何突破？先做强还是先做大？小企业）如何突破？先做强还是先做大？如何做强？如何做大？如何做久？核心如何做强？如何做大？如何做久？核心高管的使命、及能力？高管的使命、及能力？7房地产企业战略经营创新-经营管理决策智慧11.定战略：生存与发展；战略制订与经营创新2.搭架子：文化；模式、管控；产品线3.配资源：钱、地、人、乙方；整合、配置4.促执行：运营计划、管乙方、营销及成本5.控风险：经营风险（现金流）、法律风险6.善决策：从1到5，离不开善

4、决策博志成知识产权-房企核心高管六大使命8房地产企业战略经营创新-经营管理决策智慧2显性使命： 效益、效率、风控隐性使命： 1、支撑企业的战略及盈利模式 2、提升企业品牌 3、优化企业业务及管理模式 4、提升企业能力及资源 5、其他博志成知识产权-项目总两层次使命9房地产企业战略经营创新-经营管理决策智慧31.直觉（方向感）2.思考力3.构思力4.目标导向及企业家精神5.激励力6.人际力1.信仰、信念、价值观2.性格特质、生活模式与品质3.理想与目标4.决策风格5.人际风格6.能力核心高管六大能力核心高管六大能力 核心高管六种形象核心高管六种形象10房地产企业战略经营创新-经营管理决策智慧4核

5、心高管修炼模型核心高管修炼模型1.立信仰、树观念2.事业过程驱动3.自我修炼（修炼模型）（阅读清单、视看清单、兴趣清单、活动清单、入圈子等等）4.外部强制修炼（）总裁决策智慧系列方案（）机构机构的长期、贴身服务方案（）接班人培养方案（长期、贴身、贴心）11A、企业家决策智慧（道、术、招、律、例；一级资质企业企业家模型）B、企业运营及项目开发智慧(6/16体系、7S模型、专业管理)C、商业地产决策智慧（智慧系列、中建银）D、能力快速提升路径（关键节点辅导、香密山方法）E、战略型HR管理 12房地产企业战略经营创新-经营管理决策智慧5-1行大行大道道。大道即守正，守正出奇。大道至简。大道即守正，守

6、正出奇。大道至简。舞秘舞秘术术。秘术即精进，精中求益。秘术至精。秘术即精进，精中求益。秘术至精。出妙出妙招招。妙招即出奇，出奇致胜。妙招至狠。妙招即出奇，出奇致胜。妙招至狠。守铁守铁律律。铁律即规范，规范定稳。铁律至刚。铁律即规范，规范定稳。铁律至刚。启示启示例例。示例即标杆，标杆可循。示例至鲜。示例即标杆，标杆可循。示例至鲜。博志成知识产权-房企核心高管五层修炼模型13房地产企业战略经营创新-经营管理决策智慧5-2博志成知识产权企业家两层六项修炼模型1、三省2、舍得3、接纳4、影响5、树人6、直觉1、变革2、模式3、授权4、磁场5、传承6、决策14房地产企业战略经营创新-经营管理决策智慧5-

7、3博志成经理人六项修炼模型第一项修炼：把握正确的职业方向第二项修炼：夯实厚实的职业境界第三项修炼：修炼卓越的职业意识第四项修炼：提升实战的职业能力第五项修炼：掌握高效的学习方法第六项修炼：享受精彩的职业命运职业境界职业方向职业方向命命运运职业能力职业意识学习学习1 12 23 34 45 55 56 615房地产企业战略经营创新-经营管理决策智慧64市场1客户3土地5设计6成本7工程8推广10品牌11挖掘土地价值12兑现土地价值13运营规律及扮演角色15杜邦公式16 7S模型14运营原则I产品定位能力II产品实现能力III产品营销能力IV项目经营能力V公司运营能力VI战略发展能力2产品9销售房

8、地产企业运营体系及能力6/16 模型16房地产企业战略经营创新-经营管理决策智慧7167S体系包括硬件和软件两个方面：风格(Style)员工(Staff)技能(Skills)共同价值观(Shared Values)硬件硬件软件软件战略(Strategy)结构(Structure)制度(Systems)战略制度风格技能共同价值观人员结构一、7S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。起源于日本优秀企业经验。二、7S模型：价值观、战略、结构、制度、风格、人员、技能。起源于麦肯锡针对全美43家最优秀公司的研究成果追求卓越美国企业成功的秘诀。房地产企业战略经营创新-经营管理决策智慧8-HR模型

9、管控与流程团队建设（HR规划、招、培）企业战略经营规划年度计划季、月度计划项目投资、融资、经营定位及开发计划组织能力（能力规划、素质模型）绩效管理激励管理18房地产企业战略经营创新-经营管理决策智慧-定战略正常情况下，贵公司已经越过了正常情况下，贵公司已经越过了“生存生存”期？期？贵公司基本完成资本、内外部资贵公司基本完成资本、内外部资源的原始积累？逐步明确了战略源的原始积累？逐步明确了战略目标并确立强势品牌地位？产品目标并确立强势品牌地位？产品线及管理体系初步成型？沉淀了线及管理体系初步成型？沉淀了丰富的运作经验？、丰富的运作经验？、贵公司的战略命题只需聚焦于贵公司的战略命题只需聚焦于“发展

10、发展”？“快速发展快速发展”和和“基业基业长青长青”就是今天谈论的战略主题？就是今天谈论的战略主题？生存发展如果没过生存期，怎么办？如果没过生存期，怎么办？战略的核心命题19房地产企业战略经营创新-经营管理决策智慧-定战略 生存与发展如何破局？生存与发展如何破局？收缩？收缩？环境行业竞争模式产品管理资源外部内部聚焦？聚焦？变现？变现？差异？差异？创新？创新？升级？升级？转型？转型？合作？合作？案例案例案例案例经营经营调度调度快速快速复制复制LJTH集团案例（发展快产品线宽团队新） HBHY集团案例（转型、聚焦、合作）20房地产企业战略经营创新-经营管理决策智慧-定战略企业生存危机（企业生存危机

11、（ ）解决之道）解决之道摈弃邪气、积蓄能量、孕育生命沉寂和冷清。植物落叶、动物休眠、候鸟迁徙黄帝内经云：冬三月，此谓闭藏。水冰地拆，无忧乎阳；早卧晚起，必待日光。即：万物生机潜伏闭藏的季节，此时正是人体养藏的最好时刻，应该注意保护阳气，养精蓄锐，早睡晚起，以待日光。房地产企业战略经营创新-经营管理决策智慧-定战略全员营销、全员成本、人力优化全员营销、全员成本、人力优化多元化融资、谨慎而理性地投资、多元化融资、谨慎而理性地投资、控制开发节奏、关注运营效率控制开发节奏、关注运营效率战略调整；住宅？商业？产业？战略调整；住宅？商业？产业？资源盘点、控制投资及开发节奏、资源盘点、控制投资及开发节奏、项