旧楼改造施工组织设计
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1、书目表第一章 编制说明1一、综合说明1二、编制依据1三、编制原则1四、适用范围1其次章 工程概况1第一节、工程概况1一、工程名称和现场状况1二、建筑设计概况1三、安装设计概况1四、本工程的设计特点和施工难点1其次节、施工目标1一、质量目标1二、施工工期目标1三、平安、文明施工、环境爱护目标1第三章 施工方案1第一节、室内装饰工程施工程序1一、室内装饰工程施工程序图1二、施工流向1其次节、主要项目的施工方法1一、砌筑工程1二、天花吊顶工程1（一）、天棚工程施工方法、技术交底1（二）、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺1(三)、烤漆龙骨矿棉板、微孔铝方板吊顶施工工艺1（四）、吊顶工程质量检验方法及验收标准
2、1三、门窗工程1（一）大理石窗台板安装工程施工工艺1（二）套装成品门安装工艺1（三）铝合金隔断工程安装工艺1四、墙面（含木杆墙、屏蔽墙）抹灰工程施工工艺1（一）木杆墙基层处理1（二）屏蔽墙基层处理1（三）墙面抹灰工程施工工艺1（四）铝塑复合板施工工艺1五、油漆、乳胶漆工程施工工艺1（一）清漆（主楼梯扶手翻新）工艺1（二）墙面及天花乳胶漆施工工艺1六、地面工程1（一）地面水泥砂浆工程施工工艺1（二）防静电地板施工工艺1（三）石材地面工程施工工艺1(四)、伸缩缝施工工艺1七、不锈钢扶手工程施工工艺1（一）、不锈钢扶手安装、基层处理应符合下列规定1（二）、不锈钢楼梯扶手安装操作要点1（三）、验收标准
3、1八、电气、灯具施工方法1（一）、电气安装工程1（二）、照明电路施工1（三）、灯具安装1（四）、开关、插座安装1九、暖通给水安装工程1(一)、工程基本概况1（二）、施工方法1（三）、基本操作方法1（四）、施工技术措施1（五）、施工要点1第四章 项目部的组成和管理1第一节、项目经理部的设置原则1其次节、项目经理部组织机构1第三节、项目部经理部主要人员名单1第四节、项目经理部职责分工1第五节、主要成员岗位责任制1第六节、项目经理部的协调管理1一、和业主的协调1二、和监理工程师的协调1三、和设计部门的协调1四、和业主指定的分包单位协调1五、施工管理中的协调1六、和其他部门的协调1第五章 施工进度支配
4、1第一节、工期进度支配1一、施工进度支配1二 、施工进度网络图（见附图一）1其次节、进度限制目标1第三节、进度保证措施1第四节、进度限制措施1一、总施工进度支配的分解和细划1二、施工进度支配的跟踪检查、分析和调整措施1三、图纸变更和技术方案的跟进工作1四、保证现场足够的劳动力投入1五、保证材料的刚好供应1六、保证工序搭接的刚好性1第六章 质量保证措施1第一节、工程质量目标1一、确立创优工程的质量目标1二、建立本工程协调领导小组1三、分解工程质量目标1其次节、质量保证体系及措施1第三节、质量支配和保证质量的限制方法1一、质量目标的承诺1二、项目质量管理小组架构图1三、工程质量预控程序1四、质量管
5、理的限制方法_PDCA循环法1第四节、保证质量的具体措施1第七章 工期保证措施1第一节、技术措施（附施工进度网络图）1其次节、组织措施1第三节、管理措施1第四节、后勤保障措施1第八章 施工部署1第一节、施工总体部署1其次节、施工前技术打算1第三节、施工现场打算及施工现场平面布置1一、施工现场打算1二、施工现场平面布置（平面布置图见附图二）1第四节、材料设备的打算1第五节、施工过程的管理1第九章 施工技术措施1第一节、内容1其次节、图纸会审1第三节、施工作业设计的编制1第四节、技术核定和设计变更1第五节、技术交底1第六节、技术复核1第七节、施工技术总结1第八节、技术标准管理制度1第十章 劳动生产
6、力支配1第一节、劳动力生产支配图1其次节、劳动生产力支配说明1第三节、劳动力供应及管理1第四节、劳动力支配支配的保证措施1第十一章 主要施工机械设备支配1第一节、配置说明1其次节、机械设备一览表及进场支配1第三节、机械设备管理1一、职责1二、机械管理1第十二章 平安施工措施1第一节、平安生产目标1其次节、平安施工保证体系1第三节、平安生产制度1一、平安管理规定1二、临电管理制度1三、高空作业管理规定1第四节、保证措施1一、落实平安生产制度，实施责任管理1二、项目平安教化和训练1三、平安检查1第十三章 文明施工环境爱护措施1第一节、管理目标1一、文明施工目标1二、环境爱护目标1其次节、文明施工措
7、施1一、组织体系1二、文明施工检查1三、管理制度1四、文明施工措施1第三节、环境爱护措施1一、止水污染和大气污染措施1二、防止施工噪音污染措施1第十四章 工程质量通病防治及合理化建议1第一节、工程质量通病防治措施1其次节、施工合理化建议和降低成本措施1一、施工过程中的合理化建议1二、降低成本的措施1第十五章 工地防火措施1第一节、防火平安检查1其次节、防火平安制度1第十六章 运用新技术、新工艺可行性1第一节 工厂化流水装饰施工方法1其次节 计算机信息化管理11、信息化施工管理12、文档和合同管理系统13、施工管理14、网络及应用方案1附图:一、 施工进度支配网络图二、 施工现场平面布置图第一章
8、 编制说明一、综合说明我公司经过细致的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的探讨分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、平安地完成本工程的建设任务。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位供应的本工程施工图纸设计，本工程所选择运用的国家标准图集。2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。3、国家和上级单位以及公司有关平安生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。4、施工现场的自然条件
9、和具体状况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、建设部颁发的建设工程现场管理规定。6、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。7、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。工程测量规范GB50026-93建筑地面工程施工及规范规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002通风和空调工程施工质量验收规范GB502432002建筑电器工程施工质量验收规范GB503032002建筑工程施工质量验收规范GB503092001建筑施工
10、高处作业平安技术规范JGJ80-91建筑机械运用平安技术规范 JGJ3386施工现场临时用电平安技术规范JGJ4688及陕西省关于建筑施工现场平安管理的文件及规定。三、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹支配，遵守承诺和招标文件规定和相关设计答疑会议纪要。2、依据本工程项目的内容，本着“适用、平安、经济、合理、先进”的原则，科学地支配施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密连接，加快施工进度，缩短工期。3、采纳先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保平安生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，
11、减轻劳动强度和提高劳动生产率。四、适用范围本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。其次章 工程概况第一节、工程概况一、工程名称和现场状况由于是50年前的建筑规范标准，在当今社会科技发展日新月异的前提下，难以满足现代化办公的需求。本着投资少，合理运用，实惠大方的原则，对本工程进行装修改造后可达到现代化多功能办公大楼的标准要求。为国家重点国防科研人员营造一个舒适、美观的一流办公环境。为国家国防科研事业多作出贡献。二、建筑设计概况本工程为旧楼改造工程，须要对原有的部分设施进行拆除，并依据施工图纸做相应的装修。本工程室内主要装饰装修内容概况如下：天花吊顶：信息中
