第2章航运企业战略
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1、第一节第一节 企业经营战略概述企业经营战略概述一、经营战略的定义一、经营战略的定义经营战略是决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到这些目的所循的途径（方针），并为实现这些目标与方针而对企业重要资源进行分配。企业为了适应外部环境，对目前与将来要从事的经营活动所进行的战略决策。 经营战略就是企业内部控制过程中的战略性计划。在竞争的环境里为企业确定长期成长目标并选择实现这些目标的途径和取得竞争优势的方针对策所进行的谋划。第一节第一节 企业经营战略概述企业经营战略概述二、企业经营战略的特点（一）全局性（二）未来性（三）竞争性（四）相对稳定性三、战略与策略、战役、规划、计划的关系三、战略与策略、战役
2、、规划、计划的关系 战略与策略、战役的关系如图3-1所示。 第一节第一节 企业经营战略概述企业经营战略概述四、影响企业经营战略的要素四、影响企业经营战略的要素1.企业的经营环境与服务范围2.企业的发展目标市场渗透。市场开发。产品开发多角化。 第一节第一节 企业经营战略概述企业经营战略概述3.企业的经营结构与竞争优势企业的经营结构包括人力、物力、资金等 资源结构,生产设备、工艺等技术结构,产品结构、经营组织结构等。寻求竞争优势有两个途径: 一是研究需求特性和进行市场细分。 二是发挥协同效果。第一节第一节 企业经营战略概述企业经营战略概述五、经营战略的类型1.按照战略的目的性,可把企业经营战略划分
3、 (1)成长战略 为保证实现成长机会所采取的战略。 成长战略的重点是产品和市场战略。 (2)竞争战略 为了取得差别优势,维持和扩大市场占有率所采取的战略。 常用的竞争战略有成本领先战略、差别化战略、集中一点战略。第一节第一节 企业经营战略概述企业经营战略概述2.按照成长方向,可以把企业的经营战略划分为(1)产品战略主要包括产品扩展战略、维持战略、收缩战略、更新换代战略、多样化战略,以及产品组合战略、产品线战略和名牌战略等。市场战略市场战略除了市场渗透战略、市场开拓战略、新产品市场战略和混合市场战略,还有产品寿命周期市场战略、市场细分战略、工贸结合战略、国际市场战略以及市场营销组合战略等。投资战
4、略它是一种资源分配战略,也是一种扩展战略。投资战略主要包括产品投资战略、市场投资战略、技术发展投资战略、规模化投资战略、企业联合与兼并投资战略。就其类型来说,也可分为扩大型投资战略、维持型投资战略以及撤退型投资战略。第一节第一节 企业经营战略概述企业经营战略概述3.按照竞争态势,可以把企业经营战略划分为1)进攻战略 (1)技术开发战略。 产品发展战略。 市场扩展战略。 (4)生产扩展战略。2)防守战略3)撤退战略第一节第一节 企业经营战略概述企业经营战略概述4.按照战略的层次性,可把企业经营战略划分为(1)公司战略(2)事业战略(3)职能战略。 第一节第一节 企业经营战略概述企业经营战略概述六
5、、经营战略的内容六、经营战略的内容 战略目标:经营的战略目标重点是企业的成长方向,包括市场开发、产品开发、企业规模的扩大与兼并;竞争优势的增长。 战略方针:战略方针是为了实现战略目标所制定的行为规范和政策性决策。 战略规划:战略规划是企业经营战略的实施和执行纲领。它的任务是把企业的战略目标具体化,把企业的战略方针措施化,并制定出分阶段实现战略目标的具体步骤。第一节第一节 企业经营战略概述企业经营战略概述1.确定企业的经营范围1)决定企业经营范围的因素 (1)公司的初始战略。 (2)产品多元化的发展方向。 (3)产品市场的变化。 (4)政治、经济形势变化的影响。 第一节第一节 企业经营战略概述企
6、业经营战略概述 2)确定企业的经营范围应遵循的原则 (1)集中优势的原则。 （2)相对稳定的原则。 （3)合理性的原则。2.确定企业经营的重点第一节第一节 企业经营战略概述企业经营战略概述七、战略管理的四要素七、战略管理的四要素1、战略分析的主要目的是评价影响企业目、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。略选择步骤中的具体影响因素。包括三个主要方面： 其一，确定企业的使命和目标。 其二，外部环境分析 其三，内部条件分析。 第一节第一节 企业经营战略概述企业经营战略概述2、战略选择阶段所要回答的问题是、战
7、略选择阶段所要回答的问题是“企业企业走向何处走向何处”。 首先需要制定战略选择方案。首先需要制定战略选择方案。 第二步是评估战略备选方案。第二步是评估战略备选方案。 第三步是选择战略。第三步是选择战略。 最后是战略政策和计划。最后是战略政策和计划。第一节第一节 企业经营战略概述企业经营战略概述3、战略实施就是将战略转化为行动。、战略实施就是将战略转化为行动。 如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源； 还需要获得哪些外部资源以及如何使用； 需要对组织结构做哪些调整； 如何进行企业文化管理。第一节第一节 企业经营战略概述企业经营战略概述4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，、战略评价
8、就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。审视战略的科学性和有效性。第二节航运企业战略规划第二节航运企业战略规划一、航运企业战略规划的意义一、航运企业战略规划的意义1.战略规划对于一个企业的生存和发战略规划对于一个企业的生存和发展展,具有决定性的指导作用。具有决定性的指导作用。2战略规划成为企业管理的重心环节战略规划成为企业管理的重心环节第二节航运企业战略规划第二节航运企业战略规划 第一,科学技术的飞速发展,使得科学新发现或工艺技术的新发明转化为现实生产力的周期越来越短,从而对生产设备和产品的更新提出了更高更快的要求。 第二,市场的需求变化是日新月异、层出不穷的。航运需求作为一种派
9、生性需求,随着社会经济的发展和消费者收入水平的提高,会不断趋于多样化和多层次化。 第三,航运市场极易受到各种政治、经济因素变化的冲击,时刻给航运企业的生存和发展带来新的机会和造成新的威胁。 第四,企业的发展,必然导致规模扩大,经营内容和范围日益复杂,现代化航运企业的经营活动是一个从市场到市场的大规模循环活动系统,其中任何一个环节都不能脱节,否则就成为整个系统的“瓶颈”,使整个系统的效益受到影响。第二节航运企业战略规划第二节航运企业战略规划二、航运企业战略规划的内容和规划过程二、航运企业战略规划的内容和规划过程1确定航运企业的基本任务确定航运企业的基本任务(1)航运企业基本任务的内容航运企业基本
10、任务的内容 本企业经营的业务是什么本企业经营的业务是什么?本企业的客户是谁本企业的客户是谁?客户的客户的主要需求是什么主要需求是什么?本企业应该怎样去满足客户的这些需本企业应该怎样去满足客户的这些需求？求？(2)航运企业基本任务的特点航运企业基本任务的特点 第一第一,以现代市场营销观念为导向。以现代市场营销观念为导向。 第二第二,航运企业的任务要具有可行性。航运企业的任务要具有可行性。 第三第三,航运企业的任务必须具有激励性。航运企业的任务必须具有激励性。 第四第四,航运企业的任务应该具体明确航运企业的任务应该具体明确,强调企业的优良传强调企业的优良传统和共同价值观统和共同价值观,使全体员工共
11、同遵循。使全体员工共同遵循。第二节航运企业战略规划第二节航运企业战略规划2.确定航运企业的目标确定航运企业的目标1)航运企业目标的一般内容和指标 (1)社会效益目标。 市场目标。 企业发展目标。 企业利益目标。 第二节航运企业战略规划第二节航运企业战略规划2）确定航运企业目标的原则 科学性和现实性相结合。 突出目标的关键性和数量化。 企业的目标应该是层次化的。 (4)企业的各项目标之间应该具有协调性。 第二节航运企业战略规划第二节航运企业战略规划3.安排航运企业的业务经营组合安排航运企业的业务经营组合1)确认战略业务单位 一般认为,典型的战略业务单位具有如下特征:(1)是一项单独的业务或几个相
