新建厂房工程施组织设计说明

《新建厂房工程施组织设计说明》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新建厂房工程施组织设计说明（114页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、 宝龙工业新建厂房工程宝龙工业新建厂房工程施施工工组组织织设设计计大学建筑工程公司大学建筑工程公司20052005 年年 7 7 月月 2 2 日日 1 / 114目目 录录第一章工程概况第一章工程概况 1 1一、工程基本情况 1二、建筑设计概况 1三、结构设计概况 2第二章施工部署第二章施工部署 2 2一、工程目标 2二、施工组织管理 3第三章人员、机械、材料配置计划第三章人员、机械、材料配置计划 5 5一、材料、构件准备工作 5二、机械设备计划 6三、劳动力投入计划 6四、其它准备 7第四章施工进度计划第四章施工进度计划 8 8一、施工进度总控计划 8二、进度计划的执行 8三、进度计划的控

2、制 8第五章施工现场平面布置第五章施工现场平面布置 9 9一、现场临时设施布置 9二、垂直运输设备的布置 9三、现场临时用水方案 9四、现场临时用电方案 9第六章主要分项工程施工方法第六章主要分项工程施工方法 9 9一、测量工程 9二、土方开挖、回填 11三、钢筋工程 12四、模板工程 17五、混凝土工程 18六、脚手架 22七、多孔砖砌体施工 24八、抹灰施工 25九、门窗工程 26十、油漆与涂料 29十一、防滑地砖 30十二、楼地面水泥砂浆面层 32十三、屋面工程 33 2 / 114十四、墙面贴砖 35十五、给排水工程 37十六、电气工程 48第七章质量管理措施第七章质量管理措施 636

3、3一、工程质量目标 63二、工程施工质量管理 63三、施工质量控制点与质量保障措施 66第八章安全管理措施第八章安全管理措施 7979一、管理目标 80二、组织管理 80三、安全管理制度与特殊工种的管理 81四、行为控制（防止高空坠落物体打击）83五、劳务用工管理 83六、安全防护管理 84七、临时用电管理 86八、施工机械管理 87九、应急准备和响应程序 89第九章环境保护与文明施工管理措施第九章环境保护与文明施工管理措施 9090一、环境保护管理措施 90二、文明施工措施 95第十章卫生、消防、保卫管理措施第十章卫生、消防、保卫管理措施 9696一、职业健康卫生管理 96二、消防保卫管理

4、101第十一章确保工期的技术组织措施第十一章确保工期的技术组织措施 107107一、确定工期目标 107二、实施工期措施制度 107三、落实技术保证措施 108附：附：1 1、施工进度计划、施工进度计划( (网络图、横道图网络图、横道图) )与平面布置图与平面布置图 1 / 114第一章第一章 工程概况工程概况一、工程基本情况一、工程基本情况序号项 目 容1工程名称宝龙工业新建厂房2工程地址集美工业区3建设单位宝龙工业4设计单位机械工业部第四设计研究院分院5工程建设规模605906M26工程性质工业厂房7投资来源自筹二、建筑设计概况二、建筑设计概况序号项 目 容1建筑功能工业厂房2建筑地点集美

5、工业区4建筑耐火等级二级5建筑防水等级三级外墙外墙面砖门窗工程铝合金门窗、防火门、木门屋面工程3 厚合成高分子涂膜、25 厚聚苯乙烯泡沫塑料板；砼预制板架空隔热层顶棚办公部分轻钢龙骨吊顶天棚；其余部位粉刷后白色丙烯酸涂料楼地面工程卫生间防滑地砖、其余水泥砂浆面涂丙烯酸地板漆6装修墙卫生间贴磁砖；其余部位粉刷后白色丙烯酸涂料7墙体外墙190 厚多孔砖 2 / 114三、结构设计概况三、结构设计概况序号项 目 容基础结构形式砼柱下独立基础1结构形式主体结构形式框架结构2混凝土强度等级主体结构 C30、构造柱圈梁 C203抗震设防烈度7 度抗震4钢筋类别圆钢为级，螺纹钢为级第二章第二章 施工部署施工

6、部署一、工程目标一、工程目标1、质量目标：质量等级“合格” 。2、安全生产目标：杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，轻伤事故频率控制在 1。3、工期目标：工程总工期目标：总工期控制在 6 个月。4、管理目标：实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全、文明、工期、作风上均创一流水平。 3 / 114二、施工组织管理二、施工组织管理1、项目经理部组织机构图项目经理部由项目经理、项目技术负责人、生产经理、商务经理组成项目领导班子。经理部下设七部一室，即：工程部、技术部、质量部、安全部、机电部、经营部、物资部、办公室。2、项目经理部职能分配与人员职责： 项目经理：项目经理是公司法人代表在项目上的委托代

7、表，根据授权在项目上执行党和国家的方针、政策、企业规章制度和各项管理规定，领导项目的全面工作，对本工程质量与安全施工全过程负责。（1）执行公司质量方针、质量体系文件，确定项目质量目标，批准实施项目质量计划。（2）主持项目经理部全面工作，在项目上根据授权围代表公司主持对外工作。（3）根据工程需要确定项目的施工组织系统和人员聘用，确定各岗位职责。（4）领导项目经理部各项管理程序、制度的制定、实施、检查与考核。项目经理项目生产副经理技术负责人土方班安装班组钢筋班木工班混凝土班架工班材料员试验员财务员工程部技术部质安部物资部办公室经营部 4 / 114（5）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目质量

8、保证体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。（6）按公司法人代表授权围进行工程合同与各项分包合同的谈判与签定工作。（7）对项目财务和成本负责。（8）确定本项目的管理要点，审批本项目质量职能分配表。 技术负责人：（1）协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证项目质量、工期目标的实现。（2）贯彻各项技术政策、技术规、规程、标准和技术管理制度。（3）组织图纸会审和技术交底工作。（4）组织技术方案的制订与实施。（5）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（6）负责本工程的原材料的技术鉴定工作。（7）组织本工程施工技术总结工作。（8）审定分承包方提供的工程材料和施工方案

9、。（9）与公司职能部门、分承包方技术负责人联系，使其按项目要行系统管理和提供优质服务。 生产经理：（1）建立健全各项生产管理制度。（2）主抓施工管理工作。（3）严格执行质量管理办法与质量验收程序，保证施工质量。（4）严格执行安全、文明施工管理办法与奖罚制度，确保安全生产与文明施工。（5）负责生产系统信息反馈与各项工作记录。（6）领导做好现场的机械设备的管理工作。（7）领导与组织编写项目工程施工总结工作。（8）做好生产要素的综合平衡工作以与与机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保业主要求的工期如期实现。 5 / 114第三章第三章 人员、机械、材料配置计划人员、机械、材料配置计划一、材料、构件

10、准备工作一、材料、构件准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。工程使用的一切材料，选择质量好、价格合理的供应商。供应商与产品的技术资料报监理、设计、业主审批同意，并有项目市建委对该产品的推荐准用证与 3C 认证，方可签合同进行采购。模板、架料投入与主要材料供应计划如下：模板、架料投入计划表模板、架料投入计划表序号名 称材料选型与规格投入层数投入量备 注1顶板模板18mm 胶合板2 层10000M2按计划分次投入2柱模板18mm 胶合板各规格柱2 套周

11、转使用3顶板支撑可调支撑2 层2 套按流水段陆续投入4毛竹架料6000 根根据需要分次投入5密目网4000 平方米根据需要分次投入主要材料供应计划表序号名 称规格单位数量备 注1钢筋各种规格T39259根据工程进度分次投入2水泥RO.32.5T343.96根据工程进度分次投入3水泥RO.42.5T683.85根据工程进度分次投入4砂M31892根据工程进度分次投入5石子M32428.87根据工程进度分次投入6多孔砖190mmM3535.238根据工程进度分次投入7卫生间与屋面防水涂料M22243.53根据工程进度进场825 厚挤塑板M21960.369根据工程进度进场9外墙面砖M22693.4