第一讲场地部概况介绍

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1、2013.8.102013.8.10M068项目简介以及进展情况：项目简介以及进展情况： M068项目是澳大利亚矿山机械传送带平台项目，业主（使用人）是BMA，建造工期为2011年11月1日至2013年7月底，共包含267段，四种不同类型的分段，海上、陆上两安装区域，项目总重约9600吨。整个结构分16船出货。M070项目简介以及进展情况：项目简介以及进展情况：M070项目业主为BMA，包括2个SurgeBin，5个TransferTower，总重约6600吨，包含结构、电仪、管线、设备、舾装、涂装等专业。项目工期为2011年11月30日-2013年1月30日。M060/M061项目简介以及进

2、展情况：项目简介以及进展情况：M060/M061项目业主为Sandvik，项目总重为3000余吨。其中M060HD4斗轮取料机&堆料机项目J076项目简介以及进展情况：项目简介以及进展情况：J076项目为绥中36-1二期调整项目WHPC、WHPM、WHPN共三个导管架（包含钢桩、隔水套管）的建造。WHPC导管架重量850吨，高37.9米，钢桩、隔水套管总重1060吨；WHPN导管架重量1100吨，高37.18米，钢桩、隔水套管总重2247吨；WHPM导管架重量1700吨，高38.3米，钢桩、隔水套管总重2811吨。J058项目简介以及进展情况：项目简介以及进展情况：番禺34-1中心平台

3、导管架的主体重量约为23300多吨，仅次于荔湾3-1项目。八个水平层，八条导管腿。上部水平层尺寸为18.6m*50.3m，下部水平层尺寸为82m*82m，导管架高度为202m；16根108的钢桩，重量约为10500多吨，桩入泥深度为130m。J058项目建造工期为2011年11月11日-2013年7月6日。M057项目简介以及进展情况：项目简介以及进展情况：M057番禺4-2/5-1生活楼项目总重2500吨，2011年3月30日开工，2012年5月14日装船出海，前往惠州大亚湾停泊，预计6月6日开始海上安装。项目介绍链接项目介绍链接（小知识点：Jacket导管架项目；SuctionAnchor

4、吸力锚项目；Module模块项目；Facility设备实施项目；Crane吊机项目；Drilling钻井船）建造管理室根据其管理职能，共分为三大板块：建造统筹组、绩效体系组以及工艺规划组。项目建造统筹管理职能（包括对场地在建项目的拆分、分类合并、资源规划调配、生产安排职能，以及各项目建造筹划、规划、组织、协调职能）；工艺规划职能（包括施工工艺分解、细化及工艺路线、工艺方法的探讨、制定、验证、完善、推行、固化，执行定额，场地部质量管理）；绩效体系管理职能：对建造组下发的生产指标各车间完成情况进行考核，分析完成情况、未完成原因等；同时该小组还负责场地部体系管理。一、制管车间概况：一、制管车间概况：

5、二、制管车间各队工作界面分工二、制管车间各队工作界面分工FPSOFPSO下部船体下部船体ETMSETMS生活楼生活楼导管架导管架管廊管廊海水淡化反渗透模块海水淡化反渗透模块浮筒浮筒浮吊浮吊配管车间管线预制和安装的主要负责车间，在编人员214人，工种包括管工、焊工。目前，车间主要负责公司所有项目管线的预制、安装、试压工作，必要情况下可完成部分结构的建造工作，车间现有3个生产车间，分别为配管车间、不锈钢车间、玻璃钢车间，其中配管车间主要从事碳钢管线、PVC管、PP管的预制，不锈钢车间用于各种不锈钢材质的管线的预制，玻璃钢车间专用于玻璃钢管线的预制。车间现有设备包括锯床、坡口机、套丝机、电动弯管器、

6、液压弯管器、切管机、自动焊机、行车、半臂吊、电动平板车、氩弧焊机、二氧焊机、手把焊机等，所有设备实行资格证上岗制度，并按保养制度要求做好日常检查、维护和保养工作。配管车间自成立以来，不断取得管线加工工艺的新突破，尤其是海水淡化项目高钼钢焊接100%的合格率得到了业主的一致好评，SMO焊接班组被打上“国际免检标签”，并获得2010年度“质量优秀车间”的荣誉称号。 SRUModuleMEGModuleHeatExchangersAssembly海水淡化预处理模块综合办是场地部安全、设备、分包进出场、工机具综合管理及为现场施工提供综合性服务的部门，包括送气，送水，现场接线，工机具检查、维修、盘点，耗

7、材管理控制等；在编人员39人，岗位涉及安全、设备、分包管理工程师，二级库管员、操作手、司机、辅助工、维修工。场地部安全文明卫生的管理筹划、策划、监管、文明生产责任区划分及场地部安全文明卫生考核；场地部生产用固定资产的管理及检查；新入职员工二级安全教育以及学徒工的技能培训；分包/劳务设备、工机具进出场手续的办理及公司工装及其他非项目物料的进出场控制；场地部二级库、气体库、焊材库、倒链库的日常管理工作；场地部工机具（含分包商）的申请、验收、登记、发放、维修、报废、回收控制等管理工作；空压机站、锯床及机动车辆的规范操作，日常点检和保养；职责场地范畴的现场安全用电检查及维修，二次配电箱的二次接线；现场

8、压力管道终端的维修保养、寻线检查及配件的提单、库存管理工装及工装余料的管理工作；场区公共区域的卫生与绿化及场地员工的饮用水、瓶装气的运送及搬卸工作。1250T履带吊叉车汽车吊 场地规划及现场5S整齐存放的架子管倒链库三级库统一规格、定置存放的工具箱码垛整齐的水泥垫墩聚拢存放的工装安全知识竞赛现场员工家属参与安保亲情寄语一线员工参与安全演讲比赛各车间早班会现场安全激励措施-流动红旗评比细节管理-杜绝跑冒滴漏整齐有序的线缆、气带车辆划区停放质量管理全站仪经纬仪水平仪常用测量仪器建造室绩效考核工程师建造管理室综合办公室结构车间配管车间制管车间起重车间绩效考核组组长安全工程师制管车间绩效考核工程师起重

9、车间绩效考核工程师结构车间绩效考核工程师配管车间绩效考核工程师质量工程师六 生产考核方式工作量考核：操作部下发工作定额至建造室，建造室按专业及工作面拆分工作量至车间，以车间实际完成工作量*定额作为车间奖金基数，在进度、质量、安全均达标情况下给车间全额发放奖金。工作量占考核60%；进度考核：车间实际奖金基数的10%作为进度奖。具体执行流程：操作部下发三级计划，建造室拆分三级计划至四级计划（工作包）并转化为月生产计划，各车间签收计划并执行，根据实际进度是否与计划相吻合予以计算进度奖的发放；安全文明卫生考核：车间实际奖金基数的20%作为安全奖，依据公司每年下发场地的安全指标对车间考核。质量考核：车间实际奖金的10%作为质量奖，依据项目下发的各项目质量指标对车间进行质量考核。师带徒协议签字现场现场演示、讲解员工自发学习新学员年龄小、有朝气，乐于学习。老师傅有经验愿传带，乐于帮扶。通过一带一或一带多，将知识和经验传承下去，言传身教中，使新员工快速成长起来，尽快投入成长活动中。巨涛乐队-吉他之夜英语协会元旦晚会业余充电象棋比赛国际商务礼仪培训焊接知识培训项目管理培训SAP培训